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產(chǎn)品項(xiàng)目困境課程

課程背景：
移動(dòng)互聯(lián)改變了生活，更顛覆了產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)模式。
在飛速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，通過(guò)一個(gè)既定的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)關(guān)注，已然成為一件十分挑戰(zhàn)的任務(wù)。產(chǎn)品策劃人員不斷涌現(xiàn)的新靈感和項(xiàng)目研發(fā)人員穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間的矛盾，越來(lái)越成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值和公司競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重瓶頸。
如何引導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理確定堅(jiān)實(shí)可靠的市場(chǎng)靈感？如何為研發(fā)經(jīng)理配置充要的開(kāi)發(fā)技術(shù)冗余？如何在飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境下找到跟得上節(jié)拍的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？
通過(guò)《突破產(chǎn)品項(xiàng)目困境》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有管理路徑中的擁堵點(diǎn)，在已有管理架構(gòu)上發(fā)現(xiàn)尚未充分利用的管理資源，打通貫穿市場(chǎng)機(jī)會(huì)與公司競(jìng)爭(zhēng)力的任督二脈，直接找出適合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，迅速提升產(chǎn)品投放實(shí)效。

課程收益：
● 幫助企業(yè)深挖需求變化與開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作的核心矛盾
● 引導(dǎo)全體學(xué)員越過(guò)現(xiàn)狀探索市場(chǎng)靈感，正確評(píng)價(jià)自身工作在產(chǎn)品項(xiàng)目中的價(jià)值
● 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型、呈現(xiàn)當(dāng)下技術(shù)實(shí)現(xiàn)步驟，與全體學(xué)員共同剖析開(kāi)發(fā)工作
● 還原真實(shí)項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀，分析陣列產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)研發(fā)配合盲點(diǎn)
● 分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案
● 幫助全體學(xué)員樹(shù)立產(chǎn)品目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展思維

課程對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程大綱
導(dǎo)引游戲：換個(gè)角度看項(xiàng)目——眾志成城
一、項(xiàng)目產(chǎn)品
1、項(xiàng)目產(chǎn)品和項(xiàng)目管理產(chǎn)品
1）消費(fèi)屬性——質(zhì)量與檔次
2）管理屬性——利潤(rùn)要求與市場(chǎng)需求
2、項(xiàng)目產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人
二、產(chǎn)品策劃與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的共性與特性
1、管理特質(zhì)
2、專(zhuān)業(yè)特質(zhì)
案例分享：網(wǎng)絡(luò)游戲上線

第一講：剝?nèi)ッ婕喛凑嫦?mdash;—產(chǎn)品變化與開(kāi)發(fā)工作的核心問(wèn)題
一、產(chǎn)品變化
1、需求變化——范圍管理
1）工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）與需求模塊
a需求變化的來(lái)源
小組討論：需求變化對(duì)工作分解的影響
2）工作節(jié)點(diǎn)與流程
互動(dòng)引導(dǎo)：工作節(jié)點(diǎn)分析
2、資源變化
1）時(shí)間管理——關(guān)鍵路徑
2）成本管理——項(xiàng)目現(xiàn)金流
3）團(tuán)隊(duì)管理——內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部團(tuán)隊(duì)
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1、開(kāi)發(fā)模型原理
1）瀑布式
2）螺旋式
3）原形法
4）敏捷法
2、當(dāng)下開(kāi)發(fā)模式還原
現(xiàn)場(chǎng)演示：分組還原現(xiàn)有工作流程
分組點(diǎn)評(píng)
三、項(xiàng)目管理問(wèn)題
1、什么是項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理問(wèn)題的來(lái)源
3、現(xiàn)有核心問(wèn)題
頭腦風(fēng)暴：分組給出問(wèn)題焦點(diǎn)

第二講：項(xiàng)目專(zhuān)家都要懂市場(chǎng)——市場(chǎng)靈感與項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)
一、市場(chǎng)靈感的價(jià)值
1、市場(chǎng)靈感的來(lái)源
1）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品
2）消費(fèi)感受
3）功能取舍/集成
4）感官感受
5）創(chuàng)新
案例分享：產(chǎn)品工業(yè)大獎(jiǎng)
2、市場(chǎng)靈感的估值
1）對(duì)標(biāo)法
2）占有率分析
案例分享：蘋(píng)果與其他
二、項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)的流程
1、項(xiàng)目技術(shù)管理慣例
1）項(xiàng)目技術(shù)與項(xiàng)目管理并行
2）項(xiàng)目任務(wù)授權(quán)
3）項(xiàng)目監(jiān)控
案例分享：網(wǎng)絡(luò)黑客
2、項(xiàng)目關(guān)鍵資源
焦點(diǎn)小組：關(guān)鍵資源評(píng)級(jí)
3、技術(shù)開(kāi)發(fā)周期
1）功能模塊開(kāi)發(fā)周期
2）項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
3）項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期
4、技術(shù)開(kāi)發(fā)資源配置
工具：資源圖譜

第三講：項(xiàng)目高手都要懂管理——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程
一、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目五大過(guò)程
1、定義：立項(xiàng)、規(guī)劃、實(shí)施、檢測(cè)、交付
1）漸進(jìn)原則
2）風(fēng)險(xiǎn)控制
3）時(shí)間節(jié)點(diǎn)
4）資源平衡
呈現(xiàn)方式：互動(dòng)引導(dǎo)
2、節(jié)點(diǎn)梳理
1）規(guī)劃節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目里程碑
2）人員節(jié)點(diǎn)——授權(quán)
3）產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)——客戶感受
4）財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目資金管理
教練技術(shù)：分析各過(guò)程開(kāi)始及結(jié)束點(diǎn)
3、開(kāi)始前和結(jié)束后
1）項(xiàng)目起始點(diǎn)
2）可行性方案
3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)
4）項(xiàng)目管理終結(jié)點(diǎn)
案例分享：行業(yè)案例
二、產(chǎn)品立項(xiàng)
1、產(chǎn)品立項(xiàng)的定義和必要性
1）立項(xiàng)工作內(nèi)容：立項(xiàng)文檔、啟動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
2）立項(xiàng)必要性：目標(biāo)保障、資源保障、權(quán)責(zé)保障
項(xiàng)目回顧：眾志成城
2、立項(xiàng)工具：尚方寶劍——項(xiàng)目管理章程
案例演示：投標(biāo)與應(yīng)標(biāo)
三、過(guò)程管理
1、瓶頸法——項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理應(yīng)用
結(jié)構(gòu)演示：3類(lèi)極端項(xiàng)目過(guò)程分析
2、依賴法——PERT應(yīng)用
紙上推演：邏輯導(dǎo)圖
四、項(xiàng)目溝通與授權(quán)
1、溝通效率
1）溝通原理
2）溝通準(zhǔn)確性
3）項(xiàng)目管理溝通模型
互動(dòng)游戲：我說(shuō)你話
2、授權(quán)原理
1）7人原則
2）權(quán)責(zé)分解
3）績(jī)效評(píng)價(jià)
項(xiàng)目回顧：眾志成城

第四講：項(xiàng)目進(jìn)階人才的CEO視角——從產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化
1）從DOS到Windows
2）從生產(chǎn)流程到項(xiàng)目流程
3）項(xiàng)目型企業(yè)
2、產(chǎn)品生命周期
3、項(xiàng)目生命周期
4、項(xiàng)目經(jīng)理生命周期
案例分享：柯達(dá)/蘋(píng)果/Flat
二、產(chǎn)品策略
1、產(chǎn)品升級(jí)——項(xiàng)目級(jí)升級(jí)
2、開(kāi)源與否——子項(xiàng)目平臺(tái)
案例分享：PS與Saturn
3、單線與多線——產(chǎn)品組合策略
4、多與少VS舍與得
互動(dòng)：現(xiàn)代消費(fèi)者假設(shè)
三、項(xiàng)目策略
1、產(chǎn)品項(xiàng)目的必要目標(biāo)
1）產(chǎn)品成效——適應(yīng)性回應(yīng)
2）項(xiàng)目收益——掙值法
2、產(chǎn)品項(xiàng)目的充分目標(biāo)
1）客戶粘性
2）核心資源
3）市場(chǎng)節(jié)奏
案例分享：SONY與微軟
3、項(xiàng)目組合
1）Program與Portfolio
2）項(xiàng)目目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展
案例分享：隱性*

第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)
1、重點(diǎn)回顧
2、課后任務(wù)
3、結(jié)束語(yǔ)

產(chǎn)品項(xiàng)目困境課程