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課程內(nèi)容：

一、前言

1、管理精益化

2、管理人性化

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4、人造環(huán)境、環(huán)境育人

5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石

建立良好的企業(yè)文化

二、6S基礎(chǔ)篇

   1、整理之基本方法

   不要物處理要點(diǎn)

   2、整頓之基本方法

       A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間

       B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則

       C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例

       D、辦公室6S管理操作案例

    3、清掃之基本方法

    A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案

   B、6S日常確認(rèn)表制作

4、清潔之基本方法

    5、安全的含義及基本方法

   6、素養(yǎng)

   A、鼓舞士氣的晨會(huì)

   B、禮儀訓(xùn)練

   C、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)

 三、6S應(yīng)用篇

    1、6S推行步驟

        A、樣板區(qū)先行

           選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)

           生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S樣板制作要點(diǎn)

        B、全面展開(kāi)

        C、改善提升

   2、6S推進(jìn)技巧

  Ø定點(diǎn)攝影

  Ø紅牌作戰(zhàn)

  Ø評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽

  Ø專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

  Ø領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩

  Ø透明化

  Ø報(bào)告、表彰制度

  Ø學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩

  Ø破冰行動(dòng)

  Ø尋寶活動(dòng)

  Ø樣板觀摩

  Ø考核評(píng)比（評(píng)分+信號(hào)）

  Ø創(chuàng)意改善

  Ø命名活動(dòng)

  Ø吉尼斯記錄

  Ø點(diǎn)檢表的應(yīng)用

  Ø早會(huì)  

  Ø目視管理

  Ø油漆大戰(zhàn)

  ØQC手法運(yùn)用

  Ø看板管理

  Ø作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

  Ø愚巧法

 示例及案例圖片展示

四、6S實(shí)戰(zhàn)篇

   1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整

   A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除

       B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點(diǎn)

   C、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)

   D、員工士氣的激勵(lì)

   2、6S各階段的推行要點(diǎn)

   A、6S展開(kāi)手法

      B、6S改善布局

   C、6S內(nèi)部審核

   D、6S糾正與預(yù)防及跟蹤

   E、6S推行百寶箱

五、6S提升篇

   1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用

   2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

   3、看板制作要點(diǎn)

   4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、6S管理的深化

    1、6S深化活動(dòng)

2、全員參與合理化建議的活動(dòng)

3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣

提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

七、貴企業(yè)6S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議

 1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)；

 2、貴企業(yè)司6S實(shí)施注意事項(xiàng)；

 3、綜合討論及問(wèn)題解答