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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
 
講師:日方師資 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

日本國土面積不到中國的1/25,人口相當(dāng)于中國的1/10,但日本所發(fā)明和創(chuàng)造的一系列管理思想和方法,卻世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了重要的影響。其嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度以及先進(jìn)的管理模式,早已聞名世界,一直作為世界經(jīng)營管理的楷模,被全球企業(yè)爭相學(xué)習(xí)。 精益管理源自豐田生產(chǎn)方式,由日本豐田汽車公司大野耐一創(chuàng)建,是豐田公司一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其基本思想是以人為中心,堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念,通過徹底消除浪費(fèi),追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 在日趨嚴(yán)峻的社會經(jīng)濟(jì)形勢下,推行精益生產(chǎn)管理是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高全球競爭力的必然選擇,是中國由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國的必經(jīng)之路。 現(xiàn)如今,越來越多的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”一詞的概念,同時(shí)越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試在管理中導(dǎo)入精益管理模式,希望通過“精益”更好地跨越瓶頸、突破創(chuàng)新。但很多企業(yè)在推行精益的過程中,往往會陷入“簡單照搬,硬性拷貝”、“只懂表面、不解本質(zhì)”、“見物不見人,見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū),影響了精益管理模式的效用。 因此,為了讓各企業(yè)管理干部親身體驗(yàn)、深入理解最原汁原味的精益生產(chǎn),跨界學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)日本制造,突破發(fā)展瓶頸。 【課程特色】 1、由國內(nèi)精益專家陪同與講解,由日本精益專家指導(dǎo)與實(shí)地考察 2、在日本多家知名企業(yè)現(xiàn)場考察,深入實(shí)地、全方位了解 3、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合,帶著疑問與思路去找答案 4、與中外知名管理者面對面交流,完全創(chuàng)新的思維,隨時(shí)碰撞管理火花 【課程對象】 ? 制造企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理 ? 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等中高層管理人員 ? 物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理 ? IE工程師 ? 持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理 【課程保障】 1. 海外研修全流程交付(從吃、住、行、教學(xué)、參訪)由我司全程對接 2. 項(xiàng)目翻譯是在日本知名車企總部從事TPS10年以上的中國籍課長 3. 全程會有領(lǐng)隊(duì)隨行,保證學(xué)習(xí)的品質(zhì)和生活安全

· 請選擇人員類別

培訓(xùn)講師:日方師資    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):7天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

日期

城市

      

時(shí) 

   

Day1

 

上海

名古屋

11:20-14:20

上海浦東國際機(jī)場——中部國際機(jī)場

15:20-16:00

乘坐巴士前往酒店

16:00-17:30

入住酒店

18:00-20:00

歡迎晚宴

Day2 

名古屋

09:00-09:30

開營典禮

09:30-11:45

豐田生產(chǎn)方式的原點(diǎn)以及生產(chǎn)體系(上)

講師:青木 幹晴

12:00-14:00

午餐&

14:00-16:15

豐田生產(chǎn)方式的原點(diǎn)以及生產(chǎn)體系(下)

講師:青木 幹晴

16:15-17:15

晚餐&自由活動

Day3

刈谷市

0930-1145

參觀加藤制作所

老師:原豐田現(xiàn)場改善專家 加藤制作所高級顧問 林

【現(xiàn)場考察重點(diǎn)】①生產(chǎn)同步體系的實(shí)際運(yùn)用  ②倉儲管理與配送體系 ③防呆作業(yè)系統(tǒng) ④日常現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動的展開

12:00-13:30

午餐

13:30-17:00

【研修道場模擬實(shí)戰(zhàn)】

實(shí)戰(zhàn)模擬:理解豐田改善的思維原點(diǎn)與看板體系的運(yùn)用

【流程】實(shí)戰(zhàn)模擬說明--人員分組--實(shí)戰(zhàn)操作--小結(jié)匯總

【重點(diǎn)】分組模擬實(shí)習(xí),理解改善活動的展開

17:00-18:00

晚餐&自由活動

Day4

豐田市

09:30-11:00

參觀豐田汽車公司

老師:豐田講解人員

【現(xiàn)場考察重點(diǎn)①廠內(nèi)物流配置 ②線邊物流配置體系 ③精益體系(自働化與JIT)和精益管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)用(安燈、呼叫開關(guān)、柔性生產(chǎn)線等)  ④生產(chǎn)工藝流程與精益線體布局

11:00-12:00

參觀豐田汽車會館

企業(yè)文化體驗(yàn):豐田的發(fā)展歷史變革和企業(yè)文化的沉淀

12:00-13:00

午餐

13:00-14:30

游覽熱田神宮

日本三大神社之一,為日本皇室莊嚴(yán)神圣之文物

14:30-17:30

自由購物

17:30-19:30

晚餐&乘車前往京都 

19:30-

入住酒店

Day5

京都市

8:15-09:00

乘車前往歐姆龍

09:00-11:30

參觀歐姆龍(輪椅上的工廠)

老師:歐姆龍管理人員

【現(xiàn)場考察重點(diǎn)】①改善的*,如何做到從人----規(guī)則的全方面改善,歐姆龍工廠作為日本一家中小型制造業(yè),改善的做法和經(jīng)驗(yàn)非常值得中國企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí) ②現(xiàn)場的精細(xì)化管理和3s

11:30-13:30

午餐

13:30-16:00

參觀京瓷總部&京瓷會館

老師:京瓷管理人員&講解人員

【現(xiàn)場考察重點(diǎn)】學(xué)習(xí)【稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)12條】,感受日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營文化是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)

16:00-17:00

游覽伏見稻荷大社

17:00-19:00

晚餐&前往名古屋

Day6

 

名古屋

09:30-11:45

參觀三凌電機(jī)名古屋制作所

【現(xiàn)場考察重點(diǎn)】沖壓生產(chǎn)流水線;自動化SPS生產(chǎn)線;品質(zhì)改善現(xiàn)場介紹;現(xiàn)場精益改善成功應(yīng)用介紹、設(shè)備保全管理

12:00-13:30

午餐

14:00-16:30

參觀AVEX株式會社

老師:AVEX管理人員

【現(xiàn)場考察重點(diǎn)①自動化生產(chǎn)線(人機(jī)分離作業(yè)方式)  ②日常品質(zhì)管理活動(3個(gè)”0”缺陷品質(zhì)活動的展開、日常品質(zhì)管理方法介紹)  ③品質(zhì)管理與早會10分鐘教育活動  ④設(shè)備保全  ⑤現(xiàn)場改善活動成果案例分享

17:00-18:00

晚餐&自由活動

Day7

名古屋

09:00-12:00

游覽名古屋城

12:00-13:00

午餐

13:00-

前往機(jī)場,返回中國.(中部國際機(jī)場)

注:上述行程為預(yù)定,實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/61561.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584