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建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】
目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行力水平還不高，計(jì)劃、進(jìn)度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在：
——工程管理預(yù)見(jiàn)性差，計(jì)劃性不強(qiáng)，工期（進(jìn)度）計(jì)劃執(zhí)行力差
——工程進(jìn)度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入
——工程項(xiàng)目成本超標(biāo)，成本意識(shí)差，能力弱，小賬不算，大帳算不清
——項(xiàng)目成員主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)，能力參差不齊，返工窩工現(xiàn)象嚴(yán)重
——遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決，同樣的問(wèn)題反復(fù)犯，小問(wèn)題釀成大損失
——團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)差，協(xié)同工作意識(shí)差，推諉扯皮，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響工期
千辛萬(wàn)苦拿到的項(xiàng)目不一定掙錢(qián)！
提升項(xiàng)目成員和項(xiàng)目管理人員的精益領(lǐng)導(dǎo)力和計(jì)劃執(zhí)行力勢(shì)在必行。

課程大綱
第一講：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
提示：目標(biāo)是項(xiàng)目計(jì)劃的方向，計(jì)劃是項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)途徑
1、房地產(chǎn)目標(biāo)管理（MBO）概述
2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目好目標(biāo)的特征
3、如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理

第二講：項(xiàng)目工期 (進(jìn)度)的計(jì)劃的精細(xì)化管理：按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo)的第一道工序
一、為什么要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度（工期）管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃與工期（進(jìn)度）的現(xiàn)狀
2、影響工期（進(jìn)度）的要因分析
3、項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理控制的作用
——按時(shí)或提前完成項(xiàng)目成本費(fèi)用的節(jié)約
——按時(shí)或提前完成項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)的效益
互動(dòng)討論：保證項(xiàng)目工期是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的事情嗎？項(xiàng)目工期延誤延期一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的責(zé)任嗎？
顧問(wèn)案例分享：天泰路橋工期(進(jìn)度)計(jì)劃、分解、包干考核前后效果的對(duì)比
結(jié)論：工期管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程”，保證項(xiàng)目工期按時(shí)完成需要多力集成
1、計(jì)劃準(zhǔn)確率：克服計(jì)劃沒(méi)有變化快的傳統(tǒng)意識(shí)
2、溝通協(xié)調(diào)力
3、協(xié)同保證力：杜絕推諉扯皮，協(xié)同一致才能得勝利
4、過(guò)程檢查力
5、動(dòng)態(tài)反饋力
6、計(jì)劃執(zhí)行力：不要把項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)“兒戲”
7、及時(shí)調(diào)控力
8、計(jì)劃考核力
9、目標(biāo)達(dá)成力
10、目標(biāo)激勵(lì)力
二、項(xiàng)目工期(進(jìn)度)保證從精細(xì)化計(jì)劃開(kāi)始
1、制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的誤區(qū)
提示：知其然不知其所以然是項(xiàng)目計(jì)劃的通病，要么教條毫無(wú)柔性，要么說(shuō)變就變毫無(wú)剛性，最終做成無(wú)用功。所以，項(xiàng)目精細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保證。
2、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)涵
項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程，實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)是什么、需要做什么、由誰(shuí)做、什么時(shí)候做、怎么做、需要什么資源、費(fèi)用多少等一系列問(wèn)題澄清的過(guò)程，也是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的過(guò)程。
3、項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)
4、編制項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)——業(yè)主要求、干系人需要、總體目標(biāo)、資金/物料/設(shè)備/資源保證
5、制定項(xiàng)目計(jì)劃的流程
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何與其它各項(xiàng)計(jì)劃協(xié)同銜接：消除“各行其事，隔墻扔磚”
1、主項(xiàng)目計(jì)劃如何與業(yè)主要求時(shí)間協(xié)調(diào)對(duì)接
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何與干系人需要協(xié)調(diào)對(duì)接
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何與資金需求平衡對(duì)接
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何與采購(gòu)協(xié)調(diào)對(duì)接：準(zhǔn)時(shí)化（JIT）采購(gòu)保證（5R）
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何與供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)接：JIT要求下的供應(yīng)商關(guān)系管理
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃精細(xì)化排程
1、一般性項(xiàng)目計(jì)劃排程
2、滾動(dòng)式項(xiàng)目計(jì)劃排程
3、月、周、日滾動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃排程
4、甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度排程
5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度排程
6、基于JIT的項(xiàng)目進(jìn)度排程
7、基于掙得值分析法的項(xiàng)目進(jìn)度排程

第三講：項(xiàng)目工期（進(jìn)度）計(jì)劃的執(zhí)行力管理
提示：“執(zhí)行”是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，項(xiàng)目“計(jì)劃”是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)
一、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制
1、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日?？刂频囊罁?jù)
2、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?br /> ——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實(shí)責(zé)任的管理
——日常檢查控制：人們只做被檢查的事
——動(dòng)態(tài)調(diào)控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
——進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
——進(jìn)度包干激勵(lì)控制：最有效的管理辦法
顧問(wèn)案例分享：我是如何通過(guò)分片工期包干考核激勵(lì)提前完成項(xiàng)目工期目標(biāo)的
二、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）精益化管理：工期（進(jìn)度）日常管理的八個(gè)精益化動(dòng)作
1、項(xiàng)目進(jìn)度日計(jì)劃
2、項(xiàng)目進(jìn)度日稽核
3、項(xiàng)目備料日排查
4、項(xiàng)目進(jìn)度日通報(bào)
5、進(jìn)度考核日進(jìn)行
6、進(jìn)度偏差日調(diào)控
7、項(xiàng)目問(wèn)題日改進(jìn)
8、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)（日溝通協(xié)調(diào)會(huì)）
9、可視化項(xiàng)目計(jì)劃與控制工具
三、滾動(dòng)排查，前推后拉，打好項(xiàng)目工期管理精益拳 
四、項(xiàng)目工期計(jì)劃中的整合優(yōu)化管理
1、項(xiàng)目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整及方法
4、項(xiàng)目時(shí)間－費(fèi)用優(yōu)化
5、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
6、費(fèi)用*/收益*條件下的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)工期優(yōu)化

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