生產(chǎn)運(yùn)營管理
講師：洪劍坪 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)運(yùn)營管理課程
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：洪劍坪
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)運(yùn)營管理課程
培訓(xùn)目的
企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營管理，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場(chǎng)手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動(dòng)是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)，管理已成為社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運(yùn)營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實(shí)踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運(yùn)用，從而成為整個(gè)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。
培訓(xùn)對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、
課程大綱
第1章 生產(chǎn)運(yùn)營管理導(dǎo)論
1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容
2、生產(chǎn)管理的四大目的與七項(xiàng)要求
3、生產(chǎn)管理的五個(gè)核心要素
4、生產(chǎn)管理的六個(gè)*目標(biāo)
5、生產(chǎn)管理的四個(gè)管理過程
第2章 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
1、運(yùn)營戰(zhàn)略概述
2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展歷程
3、生產(chǎn)過程的概念和劃分
4、生產(chǎn)過程的空間組織
5、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
討論：生產(chǎn)過程的空間組織不同組織方式的比較
第3章 生產(chǎn)過程的流程分析
1、流程優(yōu)化的內(nèi)容
2、流程優(yōu)化的步驟
3、流程改善四個(gè)原則
4、向工藝流程要效益
5、向平面流程要效益
6、向移動(dòng)方式要效益
7、向均衡生產(chǎn)要效益
8、向快速切換要效益
分析：工藝流程圖案例分析
案例：生產(chǎn)線平衡改善案例分析
案例：切換改善案例分析
第4章 全面流程優(yōu)化管理工具實(shí)施
1、流程優(yōu)化工具：IE工業(yè)工程
2、工作研究步驟
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則
3、雙手法與流程法改善技能
4、人機(jī)法與防呆法改善技能
5、抽查法與平衡法改善技能
6、作業(yè)測(cè)定與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
視頻案例：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則視頻分析
分析：人機(jī)操作時(shí)間改善案例分析
第5章 生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟
3、常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法
4、途程計(jì)劃
5、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
6、日程計(jì)劃
7、生產(chǎn)進(jìn)度控制
8、ERP/MRPII的發(fā)展概述
討論：公司某一工序的途程計(jì)劃，編制途程計(jì)劃表
案例：某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
第6章 精益生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)
1、精益單元化生產(chǎn)
單件流動(dòng)
按工藝流程布置設(shè)備
生產(chǎn)速度同步化
設(shè)備小型化
生產(chǎn)線U形化
2、拉動(dòng)生產(chǎn)與看板管理
快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng)
拉動(dòng)系統(tǒng)圖示
拉動(dòng)式生產(chǎn)之信息傳遞工具---看板
生產(chǎn)看板管理--符合 JIT , 壓縮庫存量
3、柔性化生產(chǎn)
柔性生產(chǎn)方式四個(gè)方面的特征
柔性化的重要評(píng)估指標(biāo)
如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)
生產(chǎn)柔性化：彈性化的布置
生產(chǎn)設(shè)備的彈性化
作業(yè)人員的彈性化
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的彈性化
案例討論：模塊化設(shè)計(jì)案例討論
第7章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安定化管理
1、現(xiàn)場(chǎng)安定化管理
2、人員安定化管理
3、設(shè)備安定化改善
4、質(zhì)量安定化改善
全員質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量過程控制
六西格瑪DMAIC模型
演練：工作教導(dǎo)的四步驟
演練：設(shè)備點(diǎn)檢表的制作
案例：質(zhì)量改善工具應(yīng)用案例分析
第8章 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理
1、供應(yīng)鏈管理概述
2、供應(yīng)鏈物流三大結(jié)構(gòu)
3、高效率供應(yīng)鏈的十個(gè)基本要求
4、供應(yīng)鏈績(jī)效的物流驅(qū)動(dòng)三因素
5、供應(yīng)鏈績(jī)效的跨職能驅(qū)動(dòng)三因素
案例分析：惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈構(gòu)建
生產(chǎn)運(yùn)營管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/59250.html
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- 洪劍坪
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生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
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