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采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)

課程大綱;
一、為什么說采購需求和定位決定采購管理基礎(chǔ)
采購策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的關(guān)系
如何明確采購戰(zhàn)略需求
戰(zhàn)略采購需求的種類
戰(zhàn)略需求具備那些關(guān)鍵點
戰(zhàn)略采購預(yù)算如何編制
預(yù)算與采購供應(yīng)成本核算關(guān)系
生命周期成本過程與預(yù)算關(guān)系
TC總成本構(gòu)成如何劃分
如何確定戰(zhàn)略采購支出優(yōu)先級
如何制定采購策略
如何利用供應(yīng)定位模型分析采購策略
如何利用供應(yīng)商感知模型制定供應(yīng)商管理策略
如何用7種商務(wù)合同連續(xù)圖譜確定戰(zhàn)略合作關(guān)系
采購策略制定基本步驟

二、如何制定采購降成本戰(zhàn)略
采購成本控制目標(biāo)和方法
成本是什么
成本管理與成本控制的定義
采購總成本
企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關(guān)系
目標(biāo)成本管理
質(zhì)量成本管理
功能成本管理
成本分析與價格
價格的合理性5R原則
采購成本影響因素
采購降成本的杠桿效應(yīng)
采購成本對銷售收入影響
采購效率對市場占有率影響
采購質(zhì)量對客戶滿意度影響
采購降成本工具
目標(biāo)成本法
標(biāo)準(zhǔn)化采購
集中采購
杠桿采購
價格與成本分析
價格倒推法
價值分析法
合理去庫存化
本地化采購法
談判法則

三、戰(zhàn)略策略和戰(zhàn)術(shù)如何雙劍合璧
采購戰(zhàn)略管理方案
策略1：集合采購，分權(quán)訂購
策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰(zhàn)略
策略3：全員采購成本控制模式
策略4：信息化資源共享，促進(jìn)采購利益*化
采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計
戰(zhàn)術(shù)1：日常類采購物料戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)2：杠桿類采購物料戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)3：瓶頸類采購物料戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)4：關(guān)鍵類采購物料戰(zhàn)術(shù)

四、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開發(fā)出來的
開發(fā)供應(yīng)商的渠道
運(yùn)用供應(yīng)商感知模型分析合作意愿
供應(yīng)商開發(fā)評價框架是什么
構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟(圖表式表達(dá))
供應(yīng)商評價基本構(gòu)建模式
選擇供應(yīng)商10大原則
如何完成供應(yīng)商識別篩選與調(diào)查
供應(yīng)商識別篩選方式
篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力11種方式
供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式
供應(yīng)商實施分級管理
如何設(shè)定供應(yīng)商評審
如何設(shè)定和實施供應(yīng)商開發(fā)和評審計劃
如何規(guī)避供應(yīng)商在評審設(shè)置的“陷阱”
如何評估供應(yīng)商管理能力
如何評審供應(yīng)商技術(shù)能力
如何評審供應(yīng)商財務(wù)能力
供應(yīng)商社會責(zé)任評審
供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評估

五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商
供應(yīng)商引入流程
引入的基本因素
供應(yīng)商的基本調(diào)查問卷
運(yùn)用SPM手法分析供應(yīng)商匹配度
帕累托20/80法則或ABC法
供應(yīng)給企業(yè)帶來的影響、機(jī)會和風(fēng)險
運(yùn)用供應(yīng)商感知模型分析潛在供應(yīng)商
利用供應(yīng)商感知模型分析和評估
發(fā)展型
邊緣模式
核心供應(yīng)商
盤剝類
利用供應(yīng)商定位模型分析供應(yīng)商評審
如何確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性
運(yùn)用采購戰(zhàn)略解決小批量多品種物料供應(yīng)問題
如何與技術(shù)專利壟斷型，強(qiáng)勢供應(yīng)商溝通
如何與客戶指定的供應(yīng)商溝通
“釜底抽薪”，如何干掉瓶頸供應(yīng)商“揚(yáng)眉吐氣”
處理供應(yīng)商關(guān)系“八字方針”
為什么采購總是被供應(yīng)商牽著鼻子走
“瓶頸”類物料供應(yīng)商如何保證交貨期
“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
如何設(shè)定供應(yīng)商權(quán)重與評定等級
如何設(shè)定和實施供應(yīng)商評審計劃
如何規(guī)避供應(yīng)商在評審中設(shè)置的“陷阱”

六、如何制定現(xiàn)代采購管理的績效目標(biāo)
現(xiàn)代化采購管理的KPI指標(biāo)包含哪些
績效管理的意義與目的(PDCA模式運(yùn)用)
績效評估方案中角色分工和職責(zé)定位
采購與供應(yīng)管理及對采購績效之要求和實施條件
績效方案如何科學(xué)制定和高效實施
采購績效規(guī)劃和執(zhí)行
績效指標(biāo)如何設(shè)定
績效指標(biāo)如何體現(xiàn)采購的執(zhí)行力
績效指標(biāo)之執(zhí)行與變動管理
如何高效實施采購績效考核
如何建立供應(yīng)商的績效評估
如何建立采購人員績效考核
績效評估常見誤區(qū)分析
采購績效改善方法
定期分析績效不善的原因和改善措施
整體采購方案亮點和需要改進(jìn)的地方

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理培訓(xùn)