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【課程對(duì)象】大型集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)合伙人等

【課程時(shí)間】2天

【課程內(nèi)容】

第一，戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容

1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：

研究宏觀分析，微觀分析，SOTW分析，五力分析

2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法分析：

戰(zhàn)略規(guī)劃，總體戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略；

第二，集團(tuán)戰(zhàn)略管理和一般戰(zhàn)略管理的區(qū)別；

1、集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究的幾個(gè)關(guān)系：

（1）子公司戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系；

（2）集團(tuán)戰(zhàn)略與管控關(guān)系；

（3）集團(tuán)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)關(guān)系；

（4）集團(tuán)多板塊戰(zhàn)略關(guān)系；

2、集團(tuán)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：

（1）大型集團(tuán)發(fā)展的特點(diǎn)；

（2）大型集團(tuán)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容；

第三，最典型的大型集團(tuán)案例分析：

大型集團(tuán)的發(fā)展模式分析；

第四，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論體系和架構(gòu)

第五，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐分析

1、集團(tuán)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

2、集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控；

3、集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系構(gòu)建；

4、集團(tuán)的母公司和子公司的關(guān)系。

5、集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)；

6、集團(tuán)和資本的關(guān)系。    

第六，課程總結(jié)

1、當(dāng)今時(shí)代大集團(tuán)現(xiàn)象產(chǎn)生分析；

2、大型集團(tuán)如何把握歷史機(jī)遇。