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培訓文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它就像空氣一樣，看不見摸不著，卻無處不在。它的存在直接影響著培訓工作。如果企業(yè)已經(jīng)形成良好的培訓文化，還將對培訓工作起到很好的作用；反之，將極大制約培訓工作的發(fā)展。

   什么樣的公司就有什么樣的培訓，什么樣的培訓就造就什么樣的員工。很多世界知名的企業(yè)，他們都有自己的企業(yè)培訓文化，這些文化造就了一批又一批出色的員工。

綜觀國內(nèi)的企業(yè)，培訓工作只是慢慢起步，培訓文化多處在薄弱的階段。作為培訓管理者，在這個階段應該更多地關注培訓文化的建設。只有培訓文化建設好了，培訓管理的工作才能事半功倍，否則很多工作是收不到成效的。

    良好的培訓文化倡導建設“學習型組織”，制訂長遠的培訓目標和規(guī)劃，引導員工通過終身學習實現(xiàn)自身價值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種濃郁的學習氛圍和有效機制。

   什么是學習型組織                   

學習型組織是充分發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造性，努力形成一種彌漫于群體和組織的學習氛圍，憑借著學習，個性價值得以實現(xiàn)，組織績效得以大幅度提高。

學習型組織有一下六個要素：

（1）擁有終身學習的機制和理念，重在形成終生學習的步驟；

(2)建有多元回饋和開放的學習系統(tǒng)，重在開創(chuàng)多種學習途徑，運用各種方法引進知識；

（3）形成學習共享與互動的組織氛圍，重在組織文化；

（4）具有實現(xiàn)共同愿景的不斷增長的學習力，重在共同愿景下時學時新；

（5）工作學習化使成員活化生命意義，重在激發(fā)人的潛能，提升人生價值；

（6）學習工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展，重在提升應變能力。

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