課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：林老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招生對(duì)象
高級(jí)管理層、大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理；各類企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項(xiàng)目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；
獲得PMP證書3年以上的項(xiàng)目管理專業(yè)人士；高等院校項(xiàng)目管理研究人員，以及其他有志于成為專業(yè)的項(xiàng)目集管理人士。
參加收獲
掌握項(xiàng)目集、大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評(píng)估，準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)PgMP考試。
獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PgMP俱樂(lè)部會(huì)員資格，結(jié)交高級(jí)項(xiàng)目管理人脈，擴(kuò)大交流面。
專家介紹
林老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任
n 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目組合管理專家PfMP
n 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管理專家PgMP
n *《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長(zhǎng)
n 項(xiàng)目集管理研究中心副主任
n PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師
林老師在大型國(guó)企單位高級(jí)經(jīng)理職務(wù)，具有超過(guò)二十年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持與負(fù)責(zé)的大型復(fù)雜項(xiàng)目超過(guò)50個(gè)。林老師具備扎實(shí)的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理理論知識(shí)，發(fā)表近30篇論文并出版多本專著。
靳老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，項(xiàng)目集管理研究中心副主任，*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*特聘項(xiàng)目管理專家
n 中國(guó)人民大學(xué)MBA
n 高級(jí)電氣工程師
n *項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP資格
n 國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
n 國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目組合管理專家PfMP
靳老師國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管理專家PgMP證書與項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書獲得者，同時(shí)是國(guó)內(nèi)幾位同時(shí)擁有PMP，PgMP，PfMP證書的*項(xiàng)目管理專家之一。靳老師精通*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)和《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)，靳老師熟悉全球知名企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理體系與*實(shí)踐，曾在*中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)、國(guó)際項(xiàng)目管理大會(huì)等知名會(huì)議上做演講嘉賓，曾為中石油、中糧集團(tuán)、東方電氣、特變電工等大量企業(yè)集團(tuán)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，深受好評(píng)。
課程大綱
項(xiàng)目集管理基本概念
什么是項(xiàng)目集？
區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目
項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項(xiàng)目集管理
案例討論
X跨國(guó)公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”
學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念
及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。
項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭(zhēng)取（Engagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)
專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對(duì)于項(xiàng)目集成功的重要性。 學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。
項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭(zhēng)取
路線圖(RoadMap) 模板演練
項(xiàng)目集初始收益說(shuō)明
工具演練
項(xiàng)目集路線圖
學(xué)員能夠通過(guò)多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)
收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
治理計(jì)劃
管理平臺(tái)
模板演練
項(xiàng)目集治理計(jì)劃
學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。
項(xiàng)目集管理啟動(dòng)
項(xiàng)目集章程
財(cái)務(wù)框架
案例分析
Perter的故事
專題研討
項(xiàng)目集管理－從戰(zhàn)略到啟動(dòng)
學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動(dòng)的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動(dòng)項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。
項(xiàng)目集管理計(jì)劃 項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
輔助計(jì)劃
項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素
案例分析
西方公司的項(xiàng)目集管理問(wèn)題
模板演練
項(xiàng)目集范圍說(shuō)明
收益登記冊(cè)
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。
項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
管理項(xiàng)目集資源
組件啟動(dòng)及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項(xiàng)目集收益
管理項(xiàng)目集問(wèn)題
模板演練
組件啟動(dòng)報(bào)告
組件移交報(bào)告
收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告
問(wèn)題登記冊(cè)
學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程中的重點(diǎn)。
項(xiàng)目集管理收尾
項(xiàng)目集收尾的典型工作
項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃
系統(tǒng)講解
學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。
課程總結(jié)
項(xiàng)目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 答疑與實(shí)踐問(wèn)題研討
幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/57573.html