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品牌創(chuàng)新思維與定位培訓

課程簡介：
.在這個產(chǎn)品/服務早已同質(zhì)化、競爭已然白熱化的市場環(huán)境中，在這個產(chǎn)品價格戰(zhàn)日漸升級、企業(yè)利潤空間備受擠壓的競爭環(huán)境下，在這個很多競爭對手企業(yè)已經(jīng)有了自己獨特“定位”的“后定位”時代，你的企業(yè)將如何擊敗競爭對手、脫穎而出？
.“品牌創(chuàng)新思維與定位實操”被眾多企業(yè)家譽為實用性最強的品牌戰(zhàn)略課程。它是一套系統(tǒng)的品牌思維創(chuàng)新的方法論。它是初創(chuàng)型企業(yè)差異化競爭、區(qū)隔致勝的最得力工具；它是成長型企業(yè)創(chuàng)建強勢品牌、利潤倍增的最關(guān)鍵武器；它是成熟型企業(yè)快速突破增長瓶頸，踏上轉(zhuǎn)型升級之路的必修課堂。
.深受企業(yè)家學員歡迎的《掌控定位.品牌致勝》課程升級版。
.理論+實操工具與落地執(zhí)行方法助力企業(yè)品牌孵化、成長與騰飛。
.更新的內(nèi)容、更豐富的案例、更深度的剖析。
.多個講師親自操刀*案例詳細解讀。
.學員企業(yè)案例現(xiàn)場點評與指導。
.諸多實戰(zhàn)經(jīng)驗、工具與方法即學即用，立竿見影。

課程收益：
在不改變你的產(chǎn)品/服務任何性狀的前提下，而使你的品牌：
.知名度大幅提升
.美譽度大幅提升
.銷售量、營業(yè)額大幅提升
.市場份額顯著提升
.品牌溢價空間大幅提升
.品牌利潤空間大幅提升
.享有品牌本身帶來的豐厚價值回報
.擊敗強勢競爭對手，脫穎而出

課程大綱
第一天上午：品牌破局，定位致勝
1.重點理論解析：商業(yè)競爭的本質(zhì)是一場認知戰(zhàn)
.定位的實質(zhì)與核心解析
.從產(chǎn)品到品牌的飛躍
.認知與現(xiàn)實；營銷與創(chuàng)新
2.重要工具獲取：
.品牌定位的六大核心法則
.射燈原理與品牌建設
3.落地方法實操：案例解讀與團隊實操
.案例與實操：產(chǎn)品定位創(chuàng)新獲取近千倍回報
.案例與實操：區(qū)域定位調(diào)整轉(zhuǎn)敗為勝，客流量增長10倍
.實操練習：從心智角度進攻競爭對手場景模擬

第一天下午：品牌傳播，創(chuàng)新致勝
1.重點理論解析：價值的挖掘與塑造與商業(yè)傳播
.定位三大核心要素與《定位》中概念補缺
.找到行業(yè)本質(zhì)與走出單純定位誤區(qū)
.統(tǒng)覺與商業(yè)傳播誤區(qū)
.新產(chǎn)品暢銷的陷阱
.是什么決定了產(chǎn)品跨界的成敗
2.重要工具獲?。?br /> .品牌三大*問題與解決思路
.商業(yè)傳播三要素與實踐
.有效區(qū)隔三要素與實踐
.六大法則：商業(yè)傳播有效性檢驗
.六大工具：優(yōu)質(zhì)新任狀檢驗
3.落地方法實操：案例解讀與團隊實操
.案例與實操：品牌定位轉(zhuǎn)型與企業(yè)極速成長
.案例與實操：定位調(diào)整：從滯銷到供不應求
.案例與實操：走出傳播誤區(qū)，營銷推廣成敗分析

第二天上午：品牌成長，領(lǐng)先致勝
1.重點理論解析：品類戰(zhàn)略與品牌管理
.品類盒子vs品牌階梯，心智份額vs市場份額
.七法則與數(shù)一數(shù)二原則
.品類歸屬困境與品牌延伸陷阱：如何破局
2.重要工具獲?。?br /> .品牌升級：如何讓品牌跳出生命周期的束縛
.四大要素：檢驗你的品牌是否具備*品牌基因
3.落地方法實操：案例解讀與團隊實操
.案例與實操：品牌基業(yè)長青與品牌升級
.案例與實操：經(jīng)典品牌營銷點評與解析

第二天下午：品牌戰(zhàn)場，競爭致勝
1.重點理論解析：品牌戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略配稱
.定位與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與關(guān)系
.戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略配稱模型
2.重要工具獲?。?br /> .六大步驟：品牌定位戰(zhàn)略從A到Z
.五大戰(zhàn)術(shù)：與你的對手在競爭中取得優(yōu)勢
3.落地方法實操：案例解讀與團隊實操
.案例與實操：定位調(diào)整引爆旅游市場案例組合
.案例與實操：戰(zhàn)略配稱案例解讀

第三天全天：學員企業(yè)品牌實戰(zhàn)點評與指導（可選）
.學員小組項目與點評、指導
.學員企業(yè)品牌路演與點評、指導

品牌創(chuàng)新思維與定位培訓