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供應商管理培訓講師培訓
課程大綱：
第一講 供應鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法
1.采購鏈責任交接真義
1） 供應鏈主管重要該關心的2件要事
2） 供應鏈6大信息
3） 采購7大步驟
2.供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
1）持續(xù)合作推行VMI的真義
2）同步JIT與VMI并行的區(qū)別
3）推行VMI誤區(qū)的防范

第二講 采購流程的合理化設計
1.采購流程8部曲
1）成交條件
2）訂單管理
3）交貨通知
4）供應日產量
5）ETD/ETA管制
6)VMI與Min/Max
7)一步到位沖刷
8)倒流管制
2. Negotiation采購報價價格破解案例
3. 3角貿易技巧

第三講 降低采購成本策略-世說新語
1.物料分級分類策略與指導原則
1)8大分級分類項目定位主軸
2)采購利潤策略-48字箴言
2.采用供應鏈定位模型降低成本
1)關鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)4級分析
2)供應商家數(shù)的決策分析
3)供應商感知模型-報價雙環(huán)案例

第四講 供應商關系管理精華研討
1.供應商開發(fā)的3必要與2充分條件
1)評估供應商核心能力
2)評估供應商配套能力
2.改處罰成合作輔導的關鍵思惟
1)免減免驗與IQC的改革迷思
2)改處罰成輔導的關鍵思惟
3.供應商關系優(yōu)化管理
1)先漲后跌原則-4季降價法
2)直通率與庫存準備
3)EPI / EVI標準化
4)條型碼掃描應用技術
5)主動發(fā)料與一目幕了然的關鍵作法

第五講 采購供應鏈戰(zhàn)略與合理化設計以降低采購成本
1)一頁式創(chuàng)新物流供應鏈與六大接口關鍵信息——5環(huán)與6交…
2)采購關鍵職能七大步驟——殺哥弟補口訣精要…
3)采購三格——人格+規(guī)格+價格的世說新語…
4)物料分級分類與集中采購戰(zhàn)略…
5)改革原材料供應鏈管制中心組織案例…
6)*(集團)采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工…

第六講 有效降低成本的供應定位模型
1)采購獲利策略48字箴言…
2)供應商選擇與家數(shù)類別…
3)一次性采購或零星采購戰(zhàn)略綜合比較…
4)成本改善戰(zhàn)略驅動圖…
5)2.2.推行創(chuàng)新的JIT(及時供應)與VMI(聯(lián)合管理庫存)…
6)預測是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? 交貨通知是啥的依據(jù)?...
7)及時化供料改良成聯(lián)運并行的成本降低突破…
8)VMI說服技巧演繹-如何使庫存在財報中消失?...
9)創(chuàng)新的VM3I加碼-采購再邁向前一步的關鍵作法…

第七講 供應商感知模型案例
1)供應商會收額外的價格是在啥情況 ? …
2)供應商會報價很低是在啥情況 ? …
3)供應商感知領會(配套認同)模型的4個象限…
4)采購應對供應商報價比價雙循環(huán)歸納分析…
5)固定成本與總價法經驗法則…

第八講 采購報價比價技巧案例
1)應對關鍵型供應商——3角貿易的推行…
2)聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購規(guī)避價格高級操作法…
3)應對瓶頸型與內交型供應商——材料清表報價法則…
4)金屬加工利潤隱藏破局…
5)塑料加工利潤隱藏破局…
6)4.3.四季降價法原則與演繹案例…
7)4.4.應對常規(guī)型供應商——3段式報價比價法則…
8)4.5.三段物流遠輸成本分析破局…
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