課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：廖維
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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第一講：BLM模型的核心要素 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn) 1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維 2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系 3. 戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具 1）SWOT方法 2）波士頓矩陣 3）波特五力模型 二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹 1. BLM基本原則 1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程 2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題 3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果 4）年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程 2. BLM成功的四核心要素 1）戰(zhàn)略是方向 2）執(zhí)行是核心 3）價(jià)值觀是基礎(chǔ) 4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本 |
第三講：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC) 一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案 二、什么是戰(zhàn)略解碼 三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用 四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟 五、組織績效目標(biāo)KPI的分解 六、個(gè)人績效目標(biāo)PBC分解 案例分享：華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素 一、關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系管理 1. 匹配戰(zhàn)略的流程運(yùn)作與基層組織設(shè)置，為業(yè)務(wù)達(dá)成提供平臺(tái)支撐 2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體 1）華為的流程架構(gòu)L0-L6體系 2）IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系 3）ISC集成供應(yīng)鏈流程體系 4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系 3. 華為流程體系建設(shè)實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)與方法工具 案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 二、正式組織管理 1. 華為全球化組織發(fā)展階段 1）捕捉市場機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織” 2）從“狼狽組織”到“鐵三角” 3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭” 2. 從戰(zhàn)略到運(yùn)營閉環(huán)管理——績效管理 1）組織績效管理流程 2）組織績效目標(biāo)制定的總體思路 3）組織績效結(jié)果管理應(yīng)用 4）流程績效管理 5）個(gè)人績效管理PBC 案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) |
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第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述 一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn) 1. 市場洞察：核心五看 2. 戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定 3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合 4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：商業(yè)模式 二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述 案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例2）組織績效目標(biāo)制定的總體思路 3）組織績效結(jié)果管理應(yīng)用 4）流程績效管理 5）個(gè)人績效管理PBC 案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
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