新時(shí)代、新金融 ——十九大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與金融創(chuàng)新
講師：李真 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李真
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與金融創(chuàng)新
課程背景：
今天，在全面建成小康社會(huì)的決戰(zhàn)階段，在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的歷史時(shí)期，如何理解“新時(shí)代”，如何理解“決勝階段”。這個(gè)時(shí)代對(duì)于金融服務(wù)業(yè)務(wù)有什么樣創(chuàng)新機(jī)遇，如何進(jìn)行金融創(chuàng)新與創(chuàng)新金融的運(yùn)營(yíng)。
課程收益：
● 從全球視野解讀新時(shí)代
● 從中國(guó)歷史解讀新時(shí)代
● 從中國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀解讀新時(shí)代
● 解讀“新時(shí)代”的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
● 從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度理解“決勝階段”
● 從中國(guó)金融服務(wù)業(yè)升級(jí)的角度理解“決勝階段”
● 了解當(dāng)下的金融行業(yè)的現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的路徑
課程對(duì)象：
● 希望了解這個(gè)時(shí)代的每一個(gè)中國(guó)人
● 正在面臨產(chǎn)業(yè)“決勝階段”的企業(yè)家、投資人、公司高管
● 金融從業(yè)人員、商業(yè)銀行高管、投資銀行高管
課程大綱
第一講：十九大報(bào)告的框架型概述
一、十九大報(bào)告的十大關(guān)鍵詞
1、新時(shí)代
2、強(qiáng)起來(lái)
3、主要矛盾
4、四大偉大
5、全面小康
6、新征程
7、特色社會(huì)主義思想
8、土地承包
9、依法治國(guó)
10、青春夢(mèng)想
二、十大大報(bào)告中“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系”解讀
1、轉(zhuǎn)型期解讀
2、供給側(cè)改革
3、創(chuàng)新型國(guó)家
4、鄉(xiāng)村振興
5、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
6、社會(huì)主義好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系
7、全面開(kāi)放新格局
第二講：“新時(shí)代”的全球視野——全球經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，商業(yè)進(jìn)化論
一、新商業(yè)生態(tài)與新商業(yè)物種
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命
2、突然爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革
1）超級(jí)平臺(tái)型企業(yè)
2）超級(jí)精英型個(gè)體
3、最近10年世界經(jīng)濟(jì)的三大變化
1）高速發(fā)展
2）多元發(fā)展
3）不對(duì)等發(fā)展
二、新商業(yè)進(jìn)化論
1、商業(yè)的進(jìn)化
1）商業(yè)進(jìn)化的加速度
2）商業(yè)物種的多樣性
3）商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)化
三、商業(yè)社會(huì)的再分層——商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)
1、持續(xù)進(jìn)化層
2、勝者通吃的商業(yè)格局
3、認(rèn)知落差與認(rèn)知分層
4、商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)
1）金字塔模型
2）馬拉松模型
第三講：“新時(shí)代”的國(guó)家視野——中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的數(shù)據(jù)描述
一、理解GDP的兩個(gè)維度
1、全球維度與總量維度——2016年全球排名
1）*（18.5691萬(wàn)億美元）
2）中國(guó)（11.1991萬(wàn)億美元）
3）日本（4.9394萬(wàn)億美元）
4）德國(guó)（3.4668萬(wàn)億美元）
5）英國(guó)（2.6189萬(wàn)億美元
6）法國(guó)（2.4655萬(wàn)億美元）
7）印度（2.2635萬(wàn)億美元）
8）意大利（1.85萬(wàn)億美元）
9）巴西（1.7962萬(wàn)億美元）
10）加拿大（1.5298萬(wàn)億美元）
11）結(jié)構(gòu)維度與比例維度
12）關(guān)于地區(qū)差異（通過(guò)財(cái)政數(shù)據(jù)看地區(qū)經(jīng)濟(jì)）
13）關(guān)于投資、消費(fèi)、出口比例看投資依賴型背后的困境
14）關(guān)于人均
2、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的背后
1）貨幣政策與貨幣政策失效，貨幣增加量是經(jīng)濟(jì)增加量的3倍
2）宏觀經(jīng)濟(jì)范疇的房地產(chǎn)與微觀經(jīng)濟(jì)范疇的人均收入
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變化內(nèi)在邏輯
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)邏輯的六個(gè)因素
1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位與后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2）成本現(xiàn)狀與成本變形
3）人口紅利與人才紅利
4）消費(fèi)飽和與稀缺市場(chǎng)
5）國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)際市場(chǎng)
6）技術(shù)進(jìn)步與資源壁壘
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀——新常態(tài)
1、新常態(tài)的兩個(gè)定義：新、常態(tài)
2、新常態(tài)的三大特點(diǎn)：速度、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力
3、新常態(tài)的四個(gè)維度：經(jīng)濟(jì)維度、社會(huì)維度、政府維度、企業(yè)維度
4、新常態(tài)的五個(gè)維度：轉(zhuǎn)型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期
5、新常態(tài)的六個(gè)方面
四、新常態(tài)的背景原因
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的30年觀尺度察
1）第一階段：一擁而上、低端模仿、魚(yú)龍混雜、各自為戰(zhàn)
2）第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過(guò)渡競(jìng)價(jià)、無(wú)利繁榮
3）第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)3000年周期性變化的
1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
2）管仲模式與商鞅模式
3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
五、新常態(tài)怎么辦？
1、新常態(tài)的基礎(chǔ)思路
1）與時(shí)俱進(jìn)
2）轉(zhuǎn)型升級(jí)
3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
2、新常態(tài)的問(wèn)題與現(xiàn)狀
3、新常態(tài)的方案與路徑
第四講：“新時(shí)代”下的金融服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀
一、中國(guó)當(dāng)下的金融服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀
1、金融服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀
2、投資銀行業(yè)現(xiàn)狀
3、商業(yè)銀行（儲(chǔ)蓄銀行）現(xiàn)狀
4、商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二、商業(yè)銀行的政策環(huán)境
1、近半年財(cái)政部相關(guān)文件
1）財(cái)政部50號(hào)文
2）財(cái)政部87號(hào)文
3）財(cái)政部89號(hào)文
2、從金融工作會(huì)議看金融政策環(huán)境
1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)去杠桿、去泡沫邏輯
2）經(jīng)濟(jì)政策有可能出現(xiàn)的變化
第五講：銀行業(yè)創(chuàng)新的模式與路徑
一、銀行創(chuàng)新的原理
1、疊加型創(chuàng)新——銀行+
2、生態(tài)鏈創(chuàng)新
1）金融服務(wù)半徑
2）影響力半徑
3、銀行的創(chuàng)新機(jī)制——模塊化創(chuàng)新
二、疊加型新業(yè)務(wù)
1、銀行+實(shí)業(yè)
1）銀行+供應(yīng)鏈公司
2、銀行+資本運(yùn)營(yíng)
1）銀行+投資銀行
2）銀行+基金管理
3）銀行+私募、產(chǎn)業(yè)基金
3、銀行+政府
1）政府PPP項(xiàng)目的機(jī)遇
2）政府收益?zhèn)臋C(jī)遇
三、新渠道+
1、銀行+新流量入口
1）十大流量入口
2）有效流量入口
2、銀行+新圈子
3、銀行+金融超市
四、新服務(wù)+
1、銀行+知識(shí)服務(wù)
1）銀行+銀行家培訓(xùn)
2）銀行+金融知識(shí)服務(wù)
2、銀行+身份服務(wù)
1）銀行+投資交流服務(wù)
五、內(nèi)發(fā)型創(chuàng)新（案例分享）
1、基于供應(yīng)鏈整合做“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”結(jié)算服務(wù)的案例
2、基于渠道整合做消費(fèi)信貸服務(wù)案例——汽車行業(yè)的渠道整合案例：從“融資租賃”到“以租代購(gòu)”
3、基于訂單眾籌做“經(jīng)營(yíng)貸”的案例
經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與金融創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54177.html
