課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟趨勢與國企改革解讀課程
課程背景：
新冠疫情防控措施漸次退出，將對中國和世界帶來什么影響？
2023年經(jīng)濟環(huán)境風云激蕩，國企改革如何走法？
二十大召開在即，國有企業(yè)應該如何布局？
在“兩個一百年”戰(zhàn)略目標下，國有企業(yè)應該發(fā)揮什么作用？
未來國企改革應該如何推進？
如何讓您的團隊能夠順利了解《國企改革的指導意見》？
《國企改革三年行動方案》具體有哪些安排？
——我們*研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解當前局勢的影響，解析2023年經(jīng)濟環(huán)境，理解我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，把握國家與行業(yè)發(fā)展趨勢與動向，提升企業(yè)的競爭力，在風云變幻的局勢中把握先機。
課程對象：國有企業(yè)中高層管理者
課程大綱
第一講：看時代——新時代的中國與世界
一、大霧迷城：世界格局重新洗牌與中國復興
1、百年變局引發(fā)博弈：全球重新選邊站隊，逆全球化成趨勢
2、俄烏戰(zhàn)爭秩序沖擊：歐洲列強發(fā)展乏力，俄國斯再難雄起
3、印度崛起邊境對峙：亞太博弈日趨激烈，能否逆襲成疑問
4、日本安倍遭遇刺殺：老齡躺平產(chǎn)業(yè)空心，何為失去二十年
5、2022年的貨幣戰(zhàn)爭：美聯(lián)儲加息縮表與美元大周期
6、2022年中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)：全球各國經(jīng)濟面面觀
二、一帶一路：人類命運共同體
1、亞投行成立：四大跨國金融機構出海，中國引領格局
2、命運共同體：沿線國家經(jīng)濟深度融合，東西雙向開放
3、屋漏偏逢雨：中國外貿(mào)趨勢綜合分析，出口連年下降
4、2022年進展：打開國門搞建設，構建人類命運共同體
5、2022年國企企業(yè)關注點：人民幣國際化與國際結算業(yè)務影響
三、中國宏觀經(jīng)濟
1、二十大報告：區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、城鄉(xiāng)融合發(fā)展戰(zhàn)略
2、區(qū)域分布：全國各省區(qū)，冷暖幾重天
3、消費升級：人民日益增長的美好生活需要，豪氣買家
4、風險總結：不平衡不充分的發(fā)展，可能壓跨巨額積累
5、未來挑戰(zhàn)：六穩(wěn)六保與三重壓力
6、2022年趨勢：區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，城市群為主體構建城鎮(zhèn)格局
7、2022年中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)：各地新商業(yè)模式與新常態(tài)
四、供給側結構性改革與擴大內(nèi)需
1、二十大報告：深化供給側改革與擴大內(nèi)需有機結合
2、去產(chǎn)能：壓縮過剩重化產(chǎn)能對國企的影響
3、去庫存：消化重頭房地產(chǎn)行業(yè)庫存對國有房企影響
4、去杠桿：防范金融風險對國企融資影響
5、降成本：降低中國企業(yè)稅負、利息等成本對國企上繳利稅影響
6、補短板：制度、服務業(yè)等短板對國企社會責任影響
7、六穩(wěn)六保：國有企業(yè)的社會責任與就業(yè)責任
8、2022年中國企業(yè)關注點：中國企業(yè)自身的補短板供給側改革
第二講：看過去——中國國企悲歡史
一、歷朝歷代的國企問題
1、管仲首發(fā)：從山丹馬場到鹽鐵專營
2、洋務運動：師夷長技以自強
3、建國收編：悲喜交加的公私合營
4、蘇聯(lián)援助：超級大國的戰(zhàn)略對賭
5、大三線：終身奉獻的虛驚一場
二、改革開放以來的國企命運
1、沒有規(guī)則：鄧小平時代的開放搞活
2、承包股改：馬勝利之勝與健力寶之殤
3、民營春風：海爾與科龍的改制狂歡
三、朱氏改革與下崗職工
1、從頭再來：下崗二字的千般無奈
2、抓大放?。寒a(chǎn)業(yè)分野朱式布局
3、聯(lián)產(chǎn)承包：由農(nóng)業(yè)啟發(fā)的國企承包
4、遼寧標本：地方財政不可承受之長痛短痛
5、社保覆蓋：國家利益與個人權益如何兼顧
四、部委變身與壟斷國企
1、郵電系統(tǒng)：郵電部變身三大運營商
2、民航系統(tǒng)：航空公司的屬地管理
3、石油系統(tǒng)：三桶油的產(chǎn)業(yè)拆分
4、電力系統(tǒng)：兩大電網(wǎng)與五大四強
5、國資委：國企首次頂層設計
第三講：看現(xiàn)在——中國國企現(xiàn)存問題與外國國企
一、巨型國企的縱橫天下
1、工商銀行：問鼎宇宙第一大行
2、中鋁中油：非洲拉美抄底布局
3、中國鐵路：火中取栗博弈高手
4、中國商飛：航空新秀閃亮登場
5、中遠集團：再下西洋購港掘金
6、兵工兵裝：從落后挨打到第一集團
7、中煙集團：大煙*養(yǎng)活了大鋼*
討論：我們的國企實力如何
二、國企爭議六大案例
1、動車追尾案：壟斷公益之痛楚
2、東星破產(chǎn)案：平等競爭之難處
3、魏橋電廠案：壟斷破除之傷痛
4、航油巨虧案：投資監(jiān)管之乏力
5、鋼企并購案：政府行政之干預
6、國企低效案：大而不強的尷尬
三、蘇聯(lián)休克療法的鐵血悲歌
1、十萬盧布：公平背后的付之東流
2、休克療法：只見休克不見療法
3、寡頭干政：大國總理隨心換
4、慘烈衰落：過激式國企改革的后果
5、鐵腕治俄：聯(lián)邦穩(wěn)定基金與重新崛起
6、油氣貨幣：北極熊二次發(fā)威
討論：蘇聯(lián)到俄國斯對的中國國企改革的啟發(fā)
四、新加坡淡馬錫的投資版圖
1、小國大業(yè)：彈丸小國的經(jīng)濟奇跡
2、國企投資：只管投資不涉運營
3、李氏春秋：新加坡獨特國體與獨特國企
4、投資版圖：淡馬錫借投資獲得驚人效益
第四講：怎么辦——國企改革指導意見解讀
一、文件解讀
1、《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》公布
2、突破領域：國企分類、國資管理、黨的領導方式等
二、看方向：改革目標與方向
1、底線：基本經(jīng)濟制度和市場經(jīng)濟方向
2、三步：做強、做優(yōu)、做大
3、四力：活力、控制力、影響力、抗風險能力
三、看類別：國企改革分類
1、商業(yè)性國企：鷹擊長空
2、公益性國企：爐火正紅
3、自然壟斷性國企：林木青蔥
四、看資本：國有資本管理體制
1、國有資本與民營資本混合的制度
2、國有資本控股比例與控制力
3、國有資本與社會責任的關系
五、看管事：國企公司治理與激勵
1、董事會制度與黨組織的尷尬
2、上下級公司的關系協(xié)調(diào)
3、高管持股與員工持股
六、看行動：三年行動計劃與地方國企改革
1、《三年行動方案》重磅出爐
2、地方財政收入與國家利益切分
3、地方債風險與地方政府投資問題
4、地方融資平臺問題
5、地方財稅體系問題
第五講：看未來——中國國家戰(zhàn)略與國有資本的支撐
一、國際困局突破
1、自貿(mào)區(qū)建設與國有資本的支撐
2、一帶一路建設與國有資本的支撐
二、中國經(jīng)濟轉型
1、制造強國戰(zhàn)略與國有資本的支撐
2、雙碳戰(zhàn)略與國有資本的支撐
3、創(chuàng)造驅動發(fā)展戰(zhàn)略與國有資本的支撐
三、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
1、粵港澳大灣區(qū)與國有資本的支撐
2、長三角一體化與國有資本的支撐
3、京津冀一體化與國有資本的支撐
總結：《國企改革指導意見》與三年行動
一、態(tài)度之謹慎
1、中國國企的幾次重大歷史性機遇
2、因地施策、因業(yè)施策、因企施策
3、宜獨則獨，宜控則控，宜參則參
4、不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表
5、成熟一個推進一個
二、態(tài)度之大膽
1、大力推動國企上市
2、資產(chǎn)證券未來提速展望
三、寫在最后
1、中國道路與中國文化自信
2、后疫情時代的中國戰(zhàn)略
3、民族復興與國有資本的支撐
4、適合自己的，就是最好的
經(jīng)濟趨勢與國企改革解讀課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/52948.html
已開課時間Have start time
- 黃碩