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汝承厚   企業(yè)管理碩士 CMC國際注冊管理咨詢師 唯思頓首席咨詢師

u 資深顧問師、資深講師。在企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源、經(jīng)營、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和獨到的咨詢培訓能力； 

在企業(yè)管理領(lǐng)域有很多精品課程，《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式》、《阿米巴經(jīng)營模式》、《讓“您”成為合格的領(lǐng)導》、《銷售智慧》、《團隊領(lǐng)導力與執(zhí)行力》、《溝通藝術(shù)》、《中層為官之道》、《任務(wù)與結(jié)果》、《知道與做到》、《企業(yè)全面預(yù)算》、《業(yè)務(wù)主導價值鏈》、《經(jīng)營計劃》、《營銷計劃》、《生產(chǎn)計劃》、《薪酬管理》、《全面績效考核》、《會議管理》等，實現(xiàn)理論性、實踐性與趣味性的完美統(tǒng)一。 

從業(yè)經(jīng)歷。近十年的上市企業(yè)工作經(jīng)歷，六年的咨詢經(jīng)歷，六年的培訓經(jīng)歷。

這套課程有什么特色？

 1.學院派+實戰(zhàn)派

來自職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理知識

來自國企、外企、民企的管理經(jīng)驗

來自百余家企業(yè)管理咨詢案例及方案

2.名師執(zhí)教+微咨詢

導師=職業(yè)經(jīng)理人+咨詢師+培訓師

導師企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)驗豐富

職場中遇到的問題隨時進行微咨詢，即問即答

3.案例式教學+現(xiàn)場演練

匯集多方企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例幫您解決痛點問題

借助標桿企業(yè)案例，學習其成功經(jīng)驗

包教包會，即學即用，循環(huán)學習

4.系統(tǒng)知識+專業(yè)經(jīng)驗

系統(tǒng)化的整體思路

讓您站在老板的高度思考問題

條理清晰、一針見血的知識要點

給您*商學院的課堂體驗

四、現(xiàn)在企業(yè)都存在什么問題？

1.目標問題

只有老板目標，沒有經(jīng)營計劃！

目標拆分不合理，總在變化！

制定的經(jīng)營計劃無法落地！

2.組織問題

組織發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配！

部門職責不清，分工不明！

組織效率低，內(nèi)部溝通不順暢!

3. 流程問題

業(yè)務(wù)流程設(shè)計不合理!

部門流程運作不順暢!

流程從不梳理和優(yōu)化!

4.績效問題 

缺乏市場競爭力，人員流失!

分配設(shè)計不合理，員工不滿!

五、都有誰可以來學習？

企業(yè)中高層管理人員

企業(yè)老板、股東

創(chuàng)業(yè)精英

其他有興趣的管理人員  

六、是時候展示課程內(nèi)容啦！

1.定目標、做計劃

認知計劃-企業(yè)經(jīng)營計劃概述

回顧總結(jié)-經(jīng)營工作總結(jié)

目標方向-經(jīng)營工作的定位

合理設(shè)計-經(jīng)營目標的制定

匹配資源-經(jīng)營計劃的資源配置

落地保障-經(jīng)營計劃的保障措施

2.定部門、組團隊

認知組織-組織機構(gòu)概述

平衡原則-組織機構(gòu)設(shè)計

綜合考量-部門崗位設(shè)計

人崗匹配-定崗定編

九大要素-職位說明書

3.定流程、提效率

認知流程-業(yè)務(wù)流程概述

流程梳理-流程分析及總結(jié)

價值為線-業(yè)務(wù)主導價值鏈

系統(tǒng)原則-主流程設(shè)計

效率原則-子流程設(shè)計

不破不立-流程優(yōu)化及再造

4.定考核、做評估

認知績效-績效管理概述

輔導協(xié)助-績效組織者

計劃導向-績效考核計劃

結(jié)果匯總-考核數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計

結(jié)果分析-績效考核評估

認清問題-績效面談及申訴

PDCA循環(huán)-績效結(jié)果的應(yīng)用

5.分級別、定薪資

認知薪酬-薪酬管理程概述

等級分明-職系薪級設(shè)計

結(jié)構(gòu)合理-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

激勵健全-津貼及獎金設(shè)計

規(guī)范設(shè)計-薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計及審核

結(jié)果無誤-薪酬核算與發(fā)放

6.線上走也及輔導

線上作業(yè)-定期作業(yè)，線上反饋

線上咨詢-難點答疑，問題討論

線上輔導-電子資料，好書推薦

有獎活動-答題有獎，線下活動