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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
廈門大學(xué)---企業(yè)財(cái)務(wù)分析決策及預(yù)算管理高級培訓(xùn)班
 
講師:廈門大學(xué)專家 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

各有關(guān)單位: 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以財(cái)務(wù)思維為主,通常財(cái)務(wù)報(bào)表分析以資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表為核心設(shè)計(jì)各類財(cái)務(wù)指標(biāo),本課程跳出了就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局限,以價(jià)值為核心,把財(cái)務(wù)報(bào)表分析和企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值過程結(jié)合起來,提出“公司戰(zhàn)略+重在執(zhí)行=財(cái)務(wù)價(jià)值”的分析思路,搭建了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新框架。 預(yù)算管理,普及面廣,但效果不盡如人意。很多情況下,預(yù)算僅僅作為財(cái)務(wù)部門的管理工具,其他部門參與度有限;或者僅限于成本費(fèi)用管控,與經(jīng)營計(jì)劃缺乏關(guān)聯(lián);或者重編制輕控制,預(yù)算與業(yè)務(wù)執(zhí)行兩張皮;預(yù)算與績效評價(jià)相脫節(jié),等等。我們認(rèn)為,預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營計(jì)劃予以細(xì)化和具體化,有效地規(guī)劃和配置資源,并通過績效評價(jià)將發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營銜接起來,真正提升企業(yè)的目標(biāo)管理水平。 基于此,我們特舉辦本期培訓(xùn)班,歡迎各企業(yè)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 稅務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:廈門大學(xué)專家    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

一、培訓(xùn)對象

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及相關(guān)會計(jì)人員;證券監(jiān)管人員、證券公司投資分析師;會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員;高校從事財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)的教師。

二、課程收益

1、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識,建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架;學(xué)會分析公司投融資決策和活動;學(xué)會分析公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu);學(xué)會分析公司盈利能力。

2、系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)報(bào)表,深入學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量,掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)分析工具,深刻理解業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)。

3、培訓(xùn)人員完成培訓(xùn)課程后獲得廈門大學(xué)結(jié)業(yè)證書,取得可記入專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的學(xué)分,作為報(bào)考、評審職稱必備條件。

三、課程內(nèi)容

第一模塊:企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造

1、財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識;
2
、財(cái)務(wù)報(bào)表原理及財(cái)報(bào)質(zhì)量;
3
、公司財(cái)報(bào)分析框架;
4
、公司戰(zhàn)略和公司財(cái)報(bào)的關(guān)系;
5
、財(cái)報(bào)之間的邏輯關(guān)系;
6
、從投資活動現(xiàn)金流量看---看公司的戰(zhàn)略和未來;
7
、籌資活動的現(xiàn)金流量表分析;
8
、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)分析;
9
、盈利能力分析;
10
、資產(chǎn)資本表和股權(quán)價(jià)值增加表的綜合分析;
11
、回歸現(xiàn)金。

第二模塊:資金管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐

1、現(xiàn)金為王與資金管理的目標(biāo);

2、經(jīng)濟(jì)活動的傳統(tǒng)分類與資金管理框架;

3、經(jīng)濟(jì)活動的重新分類與資金管理新框架;

4、營運(yùn)資金的重新界定與分類;

5、營運(yùn)資金績效評價(jià)體系創(chuàng)新;

6、營運(yùn)資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估;

7、業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新;

8、管理體制創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新;

9、混合所有制與資金管理創(chuàng)新。

第三模塊:全面預(yù)算管理綜述:利潤是如何被設(shè)計(jì)出來的

現(xiàn)狀

與其他管理工具的關(guān)系:戰(zhàn)略管理、績效管理等

組織設(shè)計(jì)與制度建設(shè)

構(gòu)建責(zé)任中心

編制:分項(xiàng)、匯總、平衡、報(bào)告

執(zhí)行:控制、分析與調(diào)整

考核:融合績效考核

案例分享

信息化建設(shè)

管理水平、預(yù)算管理與信息化之間相匹配

戰(zhàn)略分析與目標(biāo)模擬

經(jīng)營目標(biāo)確定和分解

年度計(jì)劃編制和月度滾動計(jì)劃

預(yù)算監(jiān)控與分析

案例:制造業(yè)、建筑施工

四、培訓(xùn)要求

(一)繼續(xù)教育是提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要手段,也是審計(jì)職業(yè)化發(fā)展必然要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,選派從事相關(guān)業(yè)務(wù)的人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)人員完成培訓(xùn)課程后獲得廈門大學(xué)結(jié)業(yè)證書,取得可記入專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的學(xué)分,作為報(bào)考、評審職稱必備條件。

(二)請擬參加人員填寫《企業(yè)財(cái)務(wù)分析決策與預(yù)算管理高級培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表》(見附件),于520日前將電子版發(fā)送至 

五、師資安排

所有課程由廈門大學(xué)精心組織的專門師資團(tuán)隊(duì)授課,授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。師資包括廈門大學(xué)教授、實(shí)務(wù)界資深專家、政策制定者等。

六、培訓(xùn)班時(shí)間、地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間:527日報(bào)到,531日返程 .

培訓(xùn)地點(diǎn):深圳

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)方式

1、培訓(xùn)費(fèi)每人4000元(含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、結(jié)業(yè)證書等費(fèi)用),由廈門大學(xué)深圳研究院開具培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票;

2、食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

食宿費(fèi)每人每天350元,由會務(wù)酒店開具發(fā)票。

3、報(bào)到時(shí)刷卡、微信、支付寶等電子支付方式繳費(fèi)。


七、結(jié)業(yè)證書

培訓(xùn)班結(jié)束后由廈門大學(xué)深圳研究院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

廈門大學(xué)深圳研究院

金融培訓(xùn)中心

20194



轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/52243.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:廈門大學(xué)---企業(yè)財(cái)務(wù)分析決策及預(yù)算管理高級培訓(xùn)班

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