研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
講師：吳永達(dá) 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法
探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式
學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系
掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程
學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳永達(dá)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天 研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹
上午
第一章： 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征
什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的特征 基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
項(xiàng)目和操作
項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 舉例
研發(fā)項(xiàng)目的特征
第二章： 研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇
什么是項(xiàng)目管理 舉例
項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素
項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期
典型的項(xiàng)目生命周期示例及示意圖
多項(xiàng)目管理（Program）和投資組合管理(Portfolio)
第一天
下午
第三章： 研發(fā)項(xiàng)目管理的環(huán)境
研發(fā)組織對(duì)項(xiàng)目的影響
五種典型組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)變
項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式----串行模式，并行工程，*T
流程體系定制
項(xiàng)目管理工具與IT支持系統(tǒng)
第四章： 研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）
項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組
啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程及收尾過(guò)程簡(jiǎn)介
過(guò)程群的交疊
項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及采購(gòu)管理簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組的關(guān)系
項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系
第二天 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
上午
第五章： 研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)：目標(biāo)的制定
項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目產(chǎn)品的可行性分析
如何進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析
關(guān)注客戶需求
《預(yù)研項(xiàng)目建議書(shū)》模板示例
項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍界定
項(xiàng)目目標(biāo)的制定（SMART原則）
如何寫(xiě)項(xiàng)目目標(biāo)、舉例
項(xiàng)目章程（CHARTER）
第六章： 研發(fā)項(xiàng)目組建
項(xiàng)目利益相關(guān)人分析
項(xiàng)目的組織形式確定
矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目組織構(gòu)建（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問(wèn)題）
業(yè)界成功的組建項(xiàng)目組舉例（各角色職責(zé)及義務(wù)介紹）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
第二天
下午
第七章： 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
產(chǎn)品范圍----項(xiàng)目范圍----WBS及WBS的要素
分層的資源分配與資源計(jì)劃
項(xiàng)目任務(wù)間的關(guān)系----四種主要關(guān)系
任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
網(wǎng)絡(luò)圖的制定與應(yīng)用
運(yùn)用CPM優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
第八章：研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施控制與收尾
如何使計(jì)劃控制有效
項(xiàng)目計(jì)劃控制方法介紹
計(jì)劃滾動(dòng)與滾動(dòng)GANT圖
非正規(guī)控制的方法和作用
項(xiàng)目產(chǎn)品的驗(yàn)收
項(xiàng)目的驗(yàn)收
項(xiàng)目總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/5048.html
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