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課程背景：
員工不創(chuàng)造價(jià)值就是公司的負(fù)債。任何沒有達(dá)到最終所要結(jié)果的行為是毫無(wú)價(jià)值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤(rùn)。沒有創(chuàng)造好結(jié)果的員工是負(fù)債員工，資產(chǎn)性員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供所需要的結(jié)果。任何企業(yè)的發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)。無(wú)論是市場(chǎng)不景氣，還是團(tuán)隊(duì)不好管理都不是你不提供結(jié)果.不創(chuàng)造價(jià)值的理由。無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結(jié)果.不創(chuàng)造價(jià)值的理由。
而員工在企業(yè)中不做結(jié)果通常有三大根源：A.認(rèn)識(shí)問題（對(duì)結(jié)果的定義及認(rèn)知有所偏差）；B.態(tài)度問題（有情緒.有惰性.不認(rèn)同.無(wú)所謂.應(yīng)付了事.對(duì)待問題或結(jié)果視而不見等心理）；C.能力問題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結(jié)果，往往就會(huì)力不從心.缺少方法）。
正是由于以上幾種根源，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在執(zhí)行過程中往往都是只停留在做過程的層面，始終未能達(dá)到企業(yè)所要的結(jié)果，或者所做的結(jié)果不盡人意。對(duì)待工作更是松松垮垮.能拖則拖，老板在后面推一下動(dòng)一下，更多只顧自己的一畝三分地。缺少積極.主動(dòng).勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦习逅季S。從而就弱化了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。
課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者.中層管理者.基層員工
課程時(shí)間：6小時(shí)

課程大綱：

第一講、執(zhí)行力的認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行力？

1. 執(zhí)行力的界定   
2. 企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果發(fā)展
3. 真正的執(zhí)行就是給公司想要達(dá)到的結(jié)果
4. 員工與領(lǐng)導(dǎo)者/企業(yè)之間的核心問題點(diǎn)到底在哪？

2、什么是有結(jié)果？

1. 商業(yè)的本質(zhì)
2. 執(zhí)行存在的誤區(qū)
3. 做過程做結(jié)果的本質(zhì)區(qū)別
4. 員工如何才能為公司創(chuàng)造結(jié)果
5. 衡量一個(gè)人能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6. 有結(jié)果不是做了，而是做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意
7. 成功的定義，就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

“所謂優(yōu)秀，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了”

 ——史玉柱

1. 結(jié)果的三大假象

• 態(tài)度≠結(jié)果
• 承諾≠結(jié)果
• 任務(wù)≠結(jié)果

3、打造干的文化

1. 用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果
2. 拖延是公司發(fā)展的大忌
3. 一個(gè)好的行動(dòng)勝過萬(wàn)個(gè)好想法
4. 打造“現(xiàn)在、立刻、馬上干”的文化
5. 經(jīng)驗(yàn)是干出來的，而非想出來的

第二講、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)
1、沒有任何借口

1. 找借口等于在推卸責(zé)任
2. 執(zhí)行力差就是心態(tài)有問題，態(tài)度決定一切
3. 能力的提升核心點(diǎn)
4. 化解問題的核心思維
5. 轉(zhuǎn)換思維：從不可能到可能
6. 辦法是想出來的

    ——技法有限、心法無(wú)限

2、積極的心態(tài)

1. 喚醒把事做成功的欲望，以結(jié)果為導(dǎo)向
2. 用狼性文化作為企業(yè)的執(zhí)行文化
3. 培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 如何通過提升自身能力及組織能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
5. 執(zhí)行能力的自我提升——單點(diǎn)*
6. 學(xué)會(huì)共贏，敢于付出、善于合作
7. 學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)愛
8. 停止所有一切的抱怨、相互推諉
9. 抱怨的根源起源于一個(gè)人對(duì)“關(guān)注點(diǎn)”轉(zhuǎn)變

    ——關(guān)注點(diǎn)的兩大模型：健康模型VS疾病模型

3、敢于承擔(dān)責(zé)任

1. 責(zé)任是萬(wàn)力之源
2. 責(zé)任勝于能力，100%負(fù)責(zé)任
3. 敢于擔(dān)當(dāng)，這是我的問題
4. 企業(yè)需要的是有責(zé)任心的人并非善于推卸責(zé)任的人
5. 企業(yè)請(qǐng)你來是解決問題而不是制造問題
6. 企業(yè)有問題就是因?yàn)闆]有人承擔(dān)責(zé)任
7. 解決問題、而不是上交問題

4、不要輕言放棄

1. 信守承諾、言行一致、結(jié)果導(dǎo)向、永不言棄
2. 不逃避，堅(jiān)持到底；
3. 學(xué)會(huì)擁抱未來

第三講、成功執(zhí)行的前提
1、*服從

1. 結(jié)果提前，自我退后
2. *服從就是100%執(zhí)行上級(jí)的意圖
3. 服從的能力大于其它一切的能力
4. 執(zhí)行不力是公司發(fā)展*的阻礙
5. 執(zhí)行是一切的基礎(chǔ)、有執(zhí)行才有其它一切
6. 不理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖不足以成為不去執(zhí)行的理由
7. 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的

第四講、執(zhí)行的核心關(guān)鍵

1、用心第一

1. 認(rèn)真能把事情做對(duì)、用心能把事情做好。
2. 將心注入才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果
3. 員工執(zhí)行力強(qiáng)的核心就是把心放在公司
4. 學(xué)會(huì)與企業(yè)一條心
5. 努力讓自己成為公司的頂梁柱

2、用腦第二

1. 先參照、后創(chuàng)造
2. 先用行之有效、后再去創(chuàng)新

第五講、成功執(zhí)行的命脈
1、帶動(dòng)

1. 身教大于言教
2. 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則
3. 員工不會(huì)聽你怎么說、只會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)者怎么做
4. 員工只會(huì)做你監(jiān)督檢查的，不會(huì)做你要求和期望的

第六講、成功執(zhí)行的策略
1、敢于實(shí)踐

1. 在職場(chǎng)中前途的被動(dòng)多數(shù)是因?yàn)槿鄙傩袨榈闹鲃?dòng)
2. 等待永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果
3. 敢干比會(huì)干更重要
4. 經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐

2、速度第一

1. 任何想法變成現(xiàn)實(shí)都需要行動(dòng)、而且要快速的行動(dòng)
2. 過去是適者生存、如今是快才能生存
3. 快才能改變一切
4. 行動(dòng)要快
5. 做事要快
6. 反應(yīng)要快

3、及時(shí)溝通

1. 目標(biāo)清晰
2. 表達(dá)準(zhǔn)確
3. 主動(dòng)反饋工作的進(jìn)展，與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)保持一致
4. 事前溝通是請(qǐng)示、事后溝通是解釋
5. 溝通過程中杜絕任何“我以為”的借口
6. 反饋問題時(shí)，帶上解決建議和解決方案