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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效溝通技巧培訓(xùn)課程
發(fā)布時(shí)間:2022-12-09 17:09:16
 
講師:周建華 瀏覽次數(shù):2693

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工

培訓(xùn)講師:周建華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通技巧培訓(xùn)課
 
課程背景:
為什么我們有兩個(gè)耳朵,而只有一個(gè)嘴巴?“說”是溝通,“聽”也是溝通。有話好好說。是多說少聽,還是多聽少說?說什么?何時(shí)說?怎么說?如何讓被批評(píng)者心服口服?有效溝通VS.有效反饋。你會(huì)提問嗎?何時(shí)問、如何問?---掌握實(shí)用提問技能。如何避免陷入交流陷阱?---溝通是關(guān)鍵。
普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):“智慧、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。
本課程為基層員工、班組長和管理者提供工作溝通的基本知識(shí)和必要技能。使學(xué)員學(xué)會(huì)有效溝通,并在工作中成功地運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能,減少跨部門溝通的障礙,協(xié)助基層干部高效完成工作任務(wù),提高工作績效。
 
課程收益:
● 掌握溝通的障礙和基本形式、方法
● 認(rèn)識(shí)情緒對(duì)溝通的影響,掌握控制情緒的方法 
● 掌握跨部門溝通的說話藝術(shù),了解聽的藝術(shù) 
● 掌握與上下級(jí)溝通方法
● 掌握跨部門溝通中的人際關(guān)系處理,避免陷入交流陷阱
 
授課對(duì)象:中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、基層管理者、辦公室人員
 
課程大綱
第一講:認(rèn)識(shí)溝通的障礙
一、溝通障礙的來源
1、客觀環(huán)境產(chǎn)生的障礙
2、主觀認(rèn)知產(chǎn)生的障礙
3、如何巧妙利用障礙實(shí)現(xiàn)高效溝通
4、思維地圖導(dǎo)致的溝通障礙
二、溝通障礙的類型
1、語言差異的障礙
2、文化差異的障礙
3、性格差異的障礙
4、地區(qū)的差異
欣賞:經(jīng)典溝通障礙視頻
三、認(rèn)識(shí)情緒
1、情緒的來源
2、原發(fā)情緒與衍生情緒
3、無意義的情緒勞動(dòng)
4、控制情緒的技巧
 
第二講:溝通中說的技巧
一、推銷觀點(diǎn)說話技巧-ABC公式
1、Advantage優(yōu)點(diǎn)
2、Benefit好處
3、Case案例
二、否定別人舊觀點(diǎn),提出新觀點(diǎn)的說話技巧-救心丸公式
1、Deny否定舊的
2、Propose提出新的
3、Verify證實(shí)說的
三、二種說話類型特點(diǎn)
1、I型溝通特點(diǎn)與不足
2、U型溝通特點(diǎn)與優(yōu)勢
說話技巧練習(xí)
四、平常話幽默說
1、老話新解
2、角色反串:
3、情理之中,意料之外
 
第三講:溝通中聽的技巧
一、Listen敷衍的聽
1、選擇性的聽
2、先入為主的聽
二、Hear專注的聽
1、鼓勵(lì):促進(jìn)對(duì)方表達(dá)的意愿。
2、詢問:以探索方式獲得更多對(duì)方的信息資料。
3、反應(yīng):告訴對(duì)方你在聽,同時(shí)確定完全了解對(duì)方的意思。
4、復(fù)述:用于討論結(jié)束時(shí),確定沒有誤解對(duì)方的意思。
三、聆聽過程中的四個(gè)誤區(qū)
1、刨根問底
2、自以為是
3、價(jià)值判斷
4、好為人師
傾聽練習(xí):移情聆聽技巧
 
第四講:溝通中問的技巧
一、封閉式問題應(yīng)用場景
1、封閉式問題使用的目的
2、封閉式問題應(yīng)用的場景
二、開放式問題應(yīng)用場景
1、開發(fā)式問題使用的目的
2、開發(fā)式問題應(yīng)用的場景
三、如何避免把話聊死
1、圍繞關(guān)鍵詞擴(kuò)展
2、學(xué)會(huì)打開別人的話匣子
小組活動(dòng):問的技巧練習(xí)
 
第五講:跨部門溝通-如何與上下級(jí)溝通
一、如何與上級(jí)溝通
1、接受上司工作安排溝通的五個(gè)要求
2、與上司匯報(bào)工作溝通的五個(gè)要求
3、與上司商討問題溝通的五個(gè)規(guī)則
二、如何與下級(jí)溝通
1、給下屬下達(dá)指令時(shí)溝通的八個(gè)要求
2、聽取下屬匯報(bào)工作時(shí)溝通的六個(gè)要求
3、與下屬商討問題時(shí)溝通的五個(gè)規(guī)則
三、如何與平級(jí)溝通
1、水平溝通中的退縮型特征
2、水平溝通中的侵略型特征
3、水平溝通中的積極型特征
溝通視頻欣賞
 
課程收尾
1、回顧課程
2、答疑解惑
 
高效溝通技巧培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/43762.html

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    參加課程:高效溝通技巧培訓(xùn)課程

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周建華
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