課程描述INTRODUCTION
3E薪資體系設(shè)計
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
3E薪資體系設(shè)計
一、薪酬體系框架
1.薪酬的公平和激勵要點
2.全面薪酬管理
3.薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法
4.3P，即職位薪酬、個人（能力）薪酬、績效薪酬，其設(shè)計思路講解
5.3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個體均衡的設(shè)計思路。
6.與“薪點制”比較的優(yōu)勢和共性
二、崗位價值與崗位定級辦法
1.第一個表，職級圖的設(shè)計。如何根據(jù)崗位價值，對崗位設(shè)定其高低不同的工資級別。
2.設(shè)定不同序列與專業(yè)等級（實例，包括互聯(lián)網(wǎng)公司職級圖）
3.借助崗位測評實現(xiàn)崗位定級。點值法（point-factor）崗位測評要素舉例（提供30個崗位測評要素）
4.選測評要素的三個原則
5.測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則
6.崗位測評的六個步驟
7.崗位測評演練
8.如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確
9.根據(jù)測評結(jié)果，給崗位設(shè)定工資級別，做出職級圖（Grading Matrix）
10.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
11.崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
12.四種衡量崗位價值的方法
13.企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式
三、九級四序列寬帶薪酬設(shè)計辦法
(一）寬帶各級工資額度標準的設(shè)計
1.設(shè)定寬帶薪酬等級體系的八個實用的步驟
2.一個企業(yè)搞多少級工資好
3.級差的計算公式及什么
4.級別最小值、中點值、*值的設(shè)計辦法。分檔的辦法。
5.級幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個體業(yè)績差異來設(shè)計
6.兩級工資的重疊度的公式，如何設(shè)定，及其影響
7.借住市場工資數(shù)據(jù)來設(shè)計或比較（校驗、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級中點連線）的方法。畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
8.領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運用
9.不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級標準的設(shè)計的方法
10.實例（知名企業(yè)）
(二）市場薪資調(diào)查
1.如何做市場薪資調(diào)查，怎么讀市場報告
2.影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3.市場分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中
4.如何把企業(yè)崗位與市場報告中的進行匹配，如何對比分析
(三）如何撰寫企業(yè)薪酬制度（包括八個部分），實例
四、專業(yè)等級通道的設(shè)計，以及勝任力模型（任職資格）的設(shè)計和在定級定薪中的應(yīng)用
1.分職種進行任職資格（勝任力模型）設(shè)計的方法與舉例。
2.對于專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員，借助“勝任力模型”來設(shè)定人員的工資級別和檔位，以及專業(yè)等級的晉升。
3.根據(jù)崗位勝任度（適配度），量化地為不同人員設(shè)定其薪資檔位。
4.如何做崗位的勝任力模型（直觀、實用），提供研發(fā)類人員分職種的勝任力（任職資格）設(shè)計的實例。
五、績效工資、獎金
1.績效考核的五種辦法 舉例
2.績效工資比例的設(shè)定
3.基于考核結(jié)果，計算績效工資的辦法
4.從薪酬體系上避免部門經(jīng)理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分
5.年終獎如何既與企業(yè)業(yè)績掛鉤，又與個人表現(xiàn)掛鉤，實例講解
6.年終獎設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個人）
六、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)高管人員激勵
1.金融、房地產(chǎn)、建筑建設(shè)、IT類業(yè)務(wù)高管激勵實例
2.銷售人員底薪分級、提出制定技巧與實例
3.高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)
4.高管人員的年終大額獎金的設(shè)計與考核辦法（實例）
5.高管人員的激勵與福利模式。
6.業(yè)務(wù)類高管人員獎金與提成的實例
7.股權(quán)激勵的主要模式
8.高管人員長期激勵的原則
七、調(diào)薪
1.晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪
2.年度調(diào)薪兼顧業(yè)績和現(xiàn)有個人收入水平的辦法，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平
3.借住CR，設(shè)定有效、實用的年度調(diào)薪矩陣
4.用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（按預(yù)算），實例演練
5.調(diào)薪如何控制成本和預(yù)算
6.如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪，招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
7.調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪政策與審批流程
8.解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法，解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
八、定崗、定編、定權(quán)責書、定級、定任職資格、定預(yù)算的全套體系
如何進行定崗、定編制、定級、任職資格，做薪酬預(yù)算（實例演示和資料提供）
3E薪資體系設(shè)計
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