課程描述INTRODUCTION
關(guān)鍵人才管理體系設(shè)計培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師：劉陽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵人才管理體系設(shè)計培訓(xùn)
課程大綱：
一、新經(jīng)濟(jì)新時代下的關(guān)鍵人才管理，學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞還是夫妻店？
1、案例分享：新經(jīng)濟(jì)下，關(guān)鍵人才還是企業(yè)成功最關(guān)鍵的要素
2、新時代下，傳統(tǒng)的人才管理越來越無效
3、新經(jīng)濟(jì)新時代下，關(guān)鍵人才管理優(yōu)秀案例分析
4、關(guān)鍵人才管理新模式的5大步驟以及與阿米巴、股權(quán)激勵和合伙人機制的區(qū)別
5、關(guān)鍵人才管理新模式下，老板、高管和HR的職責(zé)定位
二、第一步：確定關(guān)鍵崗位
1、定義關(guān)鍵崗位
2、確定關(guān)鍵崗位的4步驟
3、步驟1：理清商業(yè)模式和發(fā)展策略
4、步驟2：分析流程價值鏈
5、步驟3：分析關(guān)鍵成功要素
6、步驟4：評估關(guān)鍵崗位；工具表格：《關(guān)鍵崗位評估表》
7、課題討論：如何減少關(guān)鍵崗位，降低對關(guān)鍵人才的依賴
三、第二步：找到優(yōu)秀人才
1、定義優(yōu)秀人才
2、找到優(yōu)秀人才的3步驟3機制
3、步驟1：關(guān)鍵崗位人才盤點和規(guī)劃；表格：《關(guān)鍵人才盤點、調(diào)整和規(guī)劃表》
4、步驟2：關(guān)鍵崗位人才調(diào)整和選拔；表格：《關(guān)鍵人才盤點、調(diào)整和規(guī)劃表》
5、步驟3：優(yōu)秀人才的招募和評估；表格：《關(guān)鍵人才面試評估表》、《入職薪酬談判表》
6、建立對管理者考評關(guān)鍵人才合格率機制、合伙人選拔機制、股權(quán)激勵機制
7、案例分享：1）麥當(dāng)勞人才盤點和規(guī)劃2）X民營企業(yè)人才盤點和規(guī)劃3）芬尼克茲的用人民幣選項目總經(jīng)理
8、課堂練習(xí)：關(guān)鍵人才面試和評估
四、第三步：發(fā)展關(guān)鍵人才
1、發(fā)展關(guān)鍵人才4步驟和2機制
2、步驟1：建立關(guān)鍵崗位勝任力模型工；工具：快速建?？ㄆ?br />
3、步驟2：評估關(guān)鍵人才勝任力差距；工具：勝任力評估線上免費工具
4、步驟3：制定關(guān)鍵人才發(fā)展計劃：表格；關(guān)鍵人才發(fā)展計劃和跟進(jìn)表”
5、步驟4：實施關(guān)鍵人才發(fā)展計劃：表格；“關(guān)鍵人才發(fā)展計劃和跟進(jìn)表”
6、建立激勵關(guān)鍵人才發(fā)展的晉升機制和合伙人機制
7、案例分享：”麥當(dāng)勞人才發(fā)展方案“、”X民營企業(yè)的人才發(fā)展方案“
五、第四步：建立關(guān)鍵人才梯隊
1、建立關(guān)鍵人才梯隊的5步驟和2機制
2、步驟1：確定關(guān)鍵崗位和勝任力模型；工具；快速建?？ㄆ?br />
3、步驟2：遴選梯隊人才
4、步驟3：評估梯隊人選勝任力差距：工具；勝任力評估線上免費工具
5、步驟4：制定梯隊人員的發(fā)展計劃；表格；“關(guān)鍵人才發(fā)展計劃和跟進(jìn)表”
6、步驟5：實施梯隊人員的發(fā)展計劃；表格；“關(guān)鍵人才發(fā)展計劃和跟進(jìn)表”
7、制定激勵發(fā)展下屬的績效考核機制和利益捆綁機制
8、案例分享：麥當(dāng)勞人才供應(yīng)鏈、X民企的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)、X民企的復(fù)制店長方案
六、第五步：管控關(guān)鍵人才
1、管控關(guān)鍵人才的常規(guī)套路：工作計劃、績效考核和獎懲制度
2、”失控”關(guān)鍵人才的新模式
3、阿米巴和小組制
4、合伙人機制和股權(quán)激勵
5、案例分享：海爾的內(nèi)部創(chuàng)客、芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)、X民企的門店合伙人機制
6、課堂練習(xí)：制定你的關(guān)鍵人才管控/失控方案
七、第六步驟：激勵和保留關(guān)鍵人才
1、激勵和保留關(guān)鍵人才的常規(guī)套路：及時激勵、領(lǐng)導(dǎo)魅力、薪酬福利和職業(yè)發(fā)展
2、保留關(guān)鍵人才的新模式
3、內(nèi)、外部合伙制
4、股權(quán)激勵
5、案例分享：芬尼克茲、華為、步步高、X門店零售連鎖企業(yè)、X美妝服務(wù)行業(yè)
6、課堂練習(xí)：制定你的關(guān)鍵人才保留方案
關(guān)鍵人才管理體系設(shè)計培訓(xùn)
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