課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商發(fā)展管理
· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：吳思瑩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商發(fā)展管理
培訓(xùn)對(duì)象
運(yùn)營(yíng)/物流/供應(yīng)鏈管理副總 、供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制經(jīng)
課程大綱
第一部分 供應(yīng)鏈理念下的供應(yīng)商管理
一、 目前企業(yè)采購及供應(yīng)業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
二、 全球經(jīng)濟(jì)體系改變下給企業(yè)供應(yīng)鏈提供的機(jī)會(huì)
三、 供應(yīng)商管理與企業(yè)內(nèi)部協(xié)作
如何整合供應(yīng)鏈中不同目標(biāo)的組織案例分析：某公司生產(chǎn)部門與銷售部門因生產(chǎn)流程的分歧而影響交期
如何讓供應(yīng)鏈幫助您滿足客戶的需求
企業(yè)內(nèi)部部門之間常見不協(xié)調(diào)的種種原因案例分析：某臺(tái)資企業(yè)的業(yè)務(wù)部與采購部因訂價(jià)程序上的不完善所導(dǎo)致客戶滿意度下降的教訓(xùn)
為何企業(yè)常與供應(yīng)商產(chǎn)生協(xié)作不良的各種原因
四、 創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理理念
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理觀念和現(xiàn)代觀念的區(qū)別
企業(yè)所需的改變與能帶來的利益成功案例：好市多如何與金百利－克拉克公司合作減低供應(yīng)鏈中的成本
五、 企業(yè)藍(lán)圖與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要性
如何從企業(yè)愿景決定競(jìng)爭(zhēng)策略案例分析：85度C的企業(yè)愿景決定了競(jìng)爭(zhēng)策略的成功案例 如何從不同企業(yè)策略中設(shè)計(jì)有效的供應(yīng)鏈案例分析: Zara如何以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，增加營(yíng)收的成功案例
企業(yè)如何善用供應(yīng)鏈來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力案例分析：臺(tái)灣愛之味公司如何以嚴(yán)格質(zhì)量控制制造新鮮產(chǎn)品的成功案例案例分析：臺(tái)灣7Eleven如何整合供應(yīng)商以一站式的方法服務(wù)客戶的成功案例
六、 同供應(yīng)商建立雙贏合作伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)的重大意義
如何對(duì)供應(yīng)商由事后檢討轉(zhuǎn)為互相協(xié)作完成目標(biāo)案例分析：3M公司如何以六西格馬幫助供應(yīng)商進(jìn)行過程控制和質(zhì)量改善的成功案例
如何與供應(yīng)商進(jìn)行公平的利益共享案例分析：福特汽車如何以績(jī)效為基礎(chǔ)成功激勵(lì)供應(yīng)商的成功案例
如何以長(zhǎng)期發(fā)展為目地與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)作案例分析：臺(tái)企重威公司如何透過長(zhǎng)期區(qū)域性合作夥伴模式在全球101個(gè)國(guó)家發(fā)展的成功案例
第二部分 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估
一、 Sourcing 與 Buying 部門間合作對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的重要
供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)與采購團(tuán)對(duì)職能上的不同
跨部門協(xié)作的供應(yīng)商開發(fā)業(yè)務(wù)流程案例分析：*Target上海辦事處采購開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何與總部合作開發(fā)新產(chǎn)品的成功案例
二、 如何評(píng)選新的供應(yīng)商
三、 開展全方面的供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商的初部評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
如何了解潛在供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)能力
如何了解潛在供應(yīng)商的配銷通路
如何解讀潛在供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力案例：某企業(yè)如何運(yùn)用有效的工具開發(fā)新供應(yīng)商
四、 如何破解某些公司“紙上作業(yè)”的完美無缺
如何實(shí)地評(píng)估新供應(yīng)商生產(chǎn)力案例：某外商企業(yè)的Sourcing部門如何與質(zhì)量部門合作進(jìn)行重點(diǎn)基核，開發(fā)新供應(yīng)商成功的案例
了解新供應(yīng)商的管理能力和制度的方法
五、 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
如何進(jìn)行質(zhì)量控制的評(píng)估
如何簽訂品質(zhì)保證協(xié)定案例分析：美商快扣公司如何以簽訂品質(zhì)保證協(xié)定來確保新供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
品質(zhì)檢測(cè)作業(yè)的流程案例分析：美商Lowes公司如何運(yùn)用品質(zhì)檢測(cè)作業(yè)的流程發(fā)現(xiàn)新供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題的成功案例
六、 正式合作后的注意事項(xiàng)
第三部分 供應(yīng)商管理
一、 案例分析供應(yīng)商管理常見的問題
二、 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有系統(tǒng)的歸類
善用二八法則的必要性
把復(fù)雜的變簡(jiǎn)單－重點(diǎn)式分類法
運(yùn)用產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值區(qū)分供應(yīng)商的方法
三、 如何管理供應(yīng)來源的數(shù)量
認(rèn)識(shí)選擇單一供應(yīng)來源的主因
為何企業(yè)會(huì)選擇多重供應(yīng)來源案例分析：某外商企業(yè)供應(yīng)來源太過集中而產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)
供應(yīng)商發(fā)展管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/40156.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
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