欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

采購運作與供應(yīng)商管理

| 課程大綱： 
采購理念
1. 集中認證
集中需求
同一CATAGERY同一認證組織
集體決策，吸納不同需求部門意見（技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)等）
利用量的優(yōu)勢達到優(yōu)勢客戶地位
統(tǒng)一簽約
提前識別和制定采購風(fēng)險防范措施。
2.分散采購
下單可以按不同單位或不同工廠所在地
PO的交易主體可以是各BU或子公司
送貨可達不同工廠
3.角色分離
申購（PR）                                  責(zé)任部門：計劃部門
供應(yīng)選擇和下單（PO）                 責(zé)任部門：采購部門
確定收貨                                      責(zé)任部門：收貨部門
處理發(fā)票和付款                            責(zé)任部門：財務(wù)部門

采購組織設(shè)置

物料專家團組織設(shè)置
專家團主任
SOURCING MANAGER
技術(shù)和質(zhì)量人員
采購員
產(chǎn)品線人員

采購目標(biāo)：
1. 成本：
與競爭對手的成本持續(xù)差異
實際采購成本變動與同類市場變動的差異
2.技術(shù)：
人無我有、人有我優(yōu)
領(lǐng)先時間
3. 供應(yīng)：
優(yōu)先供應(yīng)權(quán)

采購總成本：
1. 采購總成本=采購DDP價格+使用成本+管理成本
采購DDP價格包含：出廠價、運費、稅費等
使用成本包含：品質(zhì)成本、浪費成本、損壞成本、安裝、維護成本等
管理成本：庫存成本、運作成本及清理成本等 
2.采購總成本管理“三適”原則：
適質(zhì)：指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量。盲目追求高質(zhì)量，只會帶來高成本。
適量：指的是恰當(dāng)?shù)臄?shù)量。在不影響生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存。
適時：指的是恰當(dāng)?shù)牡截浫掌?。盡量提高物料庫存周轉(zhuǎn)率。

采購降成本總體思路
- 掌控所采購物料市場行情及供應(yīng)商的狀況 
- 提前建設(shè)好適當(dāng)過剩的供應(yīng)商資源池以供選擇，營造競爭氛圍。
- 提前布局技術(shù)優(yōu)勢的供應(yīng)商資源。
- 集中量的優(yōu)勢，獲取相對競爭優(yōu)勢。
- TCO最優(yōu)策略。
- 合適即好策略。

采購降成本方法
- 標(biāo)準化、通用化、歸一化 
- 供應(yīng)商早期參與（ESI）
- 價值分析VA和價值工程VE
- 目標(biāo)成本
- 價格及成本分析  

影響采購降成本的因素
- 所采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)（一次性還是持續(xù)性）。
- 產(chǎn)品所處的生命周期階段。
- 年需求量與年采購總金額。
- 與供貨商之間的關(guān)系。
- 所采購產(chǎn)品或服務(wù)的市場行情。
- 供應(yīng)商之間的競爭形勢。
供應(yīng)商管理理念
- 基于規(guī)則和協(xié)議管理供應(yīng)商
- 以公司利益*化，善意對待供應(yīng)商
- 賞罰分明
- 慎重承諾和威脅，承諾和威脅都要兌現(xiàn)

供應(yīng)商績效管理
- 供應(yīng)商績效評估
供應(yīng)商績效評估：從T、Q、R、D、C、E、S（企業(yè)社會責(zé)任）、S（安全）八個方面對供應(yīng)商績效進行全面評價，綜合評估供應(yīng)商對公司的貢獻。
流程要點：

供應(yīng)商績效和組合管理的應(yīng)用
- 供應(yīng)商績效和組合管理的應(yīng)用
供應(yīng)商組合管理應(yīng)用于供應(yīng)商早期介入、供應(yīng)商認證和選擇流程中
不同層級的供應(yīng)商給予的機會不同（如某些領(lǐng)域只允許戰(zhàn)略供應(yīng)商參與）；
不同層級的供應(yīng)商給予的份額不同；
根據(jù)供應(yīng)商發(fā)展策略，實施發(fā)展計劃，有的需要淘汰，有的需要縮減份額；
績效評估結(jié)果會用于供應(yīng)商選擇中。   

采購運作與供應(yīng)商管理