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房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理培訓(xùn)班

一、計劃管理概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的概念；
2、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的意義；
3、計劃管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容；
（1）項目開發(fā)經(jīng)營計劃
單一項目7個關(guān)鍵計劃體系（目標(biāo)&指標(biāo)）
（2）公司四級計劃管理系統(tǒng)
4、經(jīng)營計劃VS運(yùn)營計劃
5、運(yùn)營計劃（目標(biāo)類）的管理責(zé)任界定技巧
6、經(jīng)營計劃（指標(biāo)類）的管理責(zé)任界定技巧

二、計劃運(yùn)營管理的組織體系
1、計劃管理主辦部門的責(zé)任
案例：3種管理層級下（部門設(shè)置）組織架構(gòu)區(qū)別
2、其他部門&崗位的計劃管理責(zé)任
項目部（項目經(jīng)理）
報批報建部門、研發(fā)設(shè)計部門、工程管理部門、營銷管理部門、
成本管理部門、財務(wù)管理部門、人事行政部門
3、計劃管理決策機(jī)構(gòu)的責(zé)任

三、項目開發(fā)經(jīng)營全景計劃管理體系
1、1+7項目全景計劃的編制責(zé)任劃分&編制方法
（1）項目開發(fā)進(jìn)度計劃
案例詳解
（2）項目目標(biāo)成本計劃
案例詳解
（3）項目投入資金計劃
（4）項目銷售收入計劃
（5）項目銷售回款計劃
（6）項目經(jīng)營收益計劃
（7）項目資金流平衡計劃
2、項目開發(fā)經(jīng)營計劃的平衡及迭代調(diào)整
3、項目開發(fā)進(jìn)度計劃編制，實戰(zhàn)演練輔導(dǎo)

四、項目全景計劃審批 VS財務(wù)分析
1、房企財務(wù)管理部門的職責(zé)分析
2、財務(wù)管理對業(yè)務(wù)管理的影響力
3、財務(wù)分析的重點
（1）銷售收入分析
（2）全成本分析
（3）稅務(wù)分析
（4）現(xiàn)金流分析
（5）融資工作分析

五、公司四級計劃管理系統(tǒng)
1、一級計劃——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）戰(zhàn)略診斷
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）戰(zhàn)略保障
2、二級計劃——公司年度經(jīng)營計劃體系
（1）公司年度經(jīng)營指標(biāo)分解
公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)分解——公司年度經(jīng)營指標(biāo)
項目開發(fā)經(jīng)營計劃指標(biāo)分解——項目年度經(jīng)營指標(biāo)
公司年度經(jīng)營指標(biāo)VS公司年度經(jīng)營計劃
（2）年度計劃系統(tǒng)及第一、二次計劃分解
公司年度經(jīng)營計劃分解——項目年度開發(fā)經(jīng)營計劃
項目年度開發(fā)經(jīng)營計劃分解——各部門年度工作計劃
（3）年度計劃系統(tǒng)的編制及各類計劃模板
案例詳解
（4）年度計劃的考核

3、三級計劃——部門月度計劃
（1）各部門年度工作計劃分解——部門月度計劃
（2）部門月度計劃模板
（3）部門月度計劃的編制
案例詳解
（4）月度計劃的評審
月度工作計劃會議
月度資金計劃會議
（5）月度計劃的監(jiān)控
案例詳解
（6）月度計劃的考核
案例詳解
4、四級計劃——個人崗位計劃
（1）部門月度計劃分解——崗位月、周計劃
（2）個人崗位計劃的編制
（3）個人崗位計劃的考核

六、計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
1、監(jiān)控層級
2、關(guān)于計劃書
3、計劃會議
4、計劃監(jiān)控
5、計劃調(diào)整

七、月度計劃考核體系
1、月度計劃考核流程
（1）月度計劃管理流程
（2）部門月度計劃考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
（3）部門月度計劃考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置與調(diào)整
（4）部門月度計劃中期檢查
（5）部門月度計劃完成情況的判斷原則
（6）部門月度計劃的考核主體與考核對象
2、月度計劃考核程序
（1）考核程序第一步：公司對部門的考核
（2）考核程序第二步：部門對部門內(nèi)員工的考核
（3）考核程序第三步：對高管的考核
3、考核結(jié)果應(yīng)用
（1）員工績效工資的計算
（2）績效工資的發(fā)放
（3）總經(jīng)理獎勵基金的使用
（4）考核結(jié)果的反饋
（5）考核投訴處理

八、項目開發(fā)經(jīng)營全景計劃考核
1、項目開發(fā)進(jìn)度計劃
2、項目目標(biāo)成本計劃
3、項目銷售收入計劃
4、項目經(jīng)營收益計劃（資金周轉(zhuǎn)利潤率）

房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理培訓(xùn)班