課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 高層管理者
培訓講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代項目成本管理課程
【課程背景】
項目已逐漸成為組織業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著費用超支、進度延后、質(zhì)量不高的困境。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理和成本控制的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的成本失控、范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理、成本控制水平。課程將通過大量的案例分析，簡要介紹國際項目管理的九大知識領(lǐng)域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
【課程目標】
清楚地掌握項目管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力。
了解項目成本管理的過程，全面掌握項目成本管理和控制的方法和工具。
能夠分析項目的特點并建立起適合項目成本的計劃和控制機制。
理解項目成本控制的關(guān)鍵點，分享項目成本控制的諸多經(jīng)驗教訓。
掌握項目團隊管理，學習目標管理和沖突管理。
選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。
【授訓對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、公司的財務經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本管理人員、與項目相關(guān)的職能人員、從事項目管理相關(guān)工作人士、對項目管理感興趣的人士
【課程大綱】
第一章 理念綜述
1.1 項目管理基礎(chǔ)
項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業(yè)
項目管理的哲學、策略
項目管理的工作重心變化
第二章 項目計劃與成本計劃
2.1 計劃的綜述
項目計劃的路徑
探討計劃：思維、思路、流程
2.4 項目成本的計劃
術(shù)語
成本管理的概念
成本管理的思路、策略、舉措
成本管理與財務管理
區(qū)分成本管理和資金管理
關(guān)注成本，管理項目
資源估算的方法
成本的相關(guān)項：質(zhì)量、風險、采購、人員、溝通、干系人成本估算成本的基準
項目的資金計劃
管理儲備
探討組織與制度
第三章 項目成本控制
3.1 控制的模式
正確的項目控制觀
控制的方法
分析：影響因素，控制項目的成本與現(xiàn)金
案例：常用成本控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
3.2 成本的控制
項目與運營的成本管理區(qū)分
跟蹤與控制的知識
成本控制的范疇
成本控制的方法
3.3 掙值的管理
掙值分析：用造價百分比體現(xiàn)項目的進展
掙值的計算
應用與探討
現(xiàn)代項目成本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/35879.html
