課程描述INTRODUCTION
報(bào)告呈現(xiàn)技巧
培訓(xùn)講師：段小鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
報(bào)告呈現(xiàn)技巧
【課程背景】
痛點(diǎn)1：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)PPT報(bào)告都沒(méi)有思路和想法，讓下屬先寫(xiě)。如何快速構(gòu)思報(bào)告思路？
痛點(diǎn)2：領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報(bào)告思路，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的變？
痛點(diǎn)3：PPT報(bào)告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無(wú)觀點(diǎn)、無(wú)重點(diǎn)。如何高度概括重點(diǎn)？
痛點(diǎn)4：領(lǐng)導(dǎo)/聽(tīng)眾看不懂PPT報(bào)告的內(nèi)容，需大量的解釋說(shuō)明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？
痛點(diǎn)5：領(lǐng)導(dǎo)吐槽報(bào)告缺乏高度、亮點(diǎn)、格局等。如何通過(guò)邏輯呈現(xiàn)提升PPT的價(jià)值感？
痛點(diǎn)6：找圖片、找模板、炫動(dòng)畫(huà)、PPT形式太花里胡哨。如何高效防變防丑防亂繪制？
【典型報(bào)告】
戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目立項(xiàng)、方案建議、項(xiàng)目/年度總結(jié)等管理型PPT報(bào)告
【課程收益】
-邏輯思考：掌握*咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開(kāi)思維和思路
-大綱構(gòu)思：掌握常見(jiàn)PPT報(bào)告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路
-觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
-邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
-邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
-圖形大全：了解*咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式
【課程大綱】
1 報(bào)告認(rèn)識(shí)有新知：企業(yè)管理PPT報(bào)告的四大核心要素
(一)標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報(bào)告背后的邏輯
(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專(zhuān)業(yè)
2 問(wèn)題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡(jiǎn)的邏輯分析方法
（面對(duì)PPT報(bào)告中開(kāi)放性的復(fù)雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點(diǎn)和方法，快速打開(kāi)思維，查找根因并提出有效解決方案？……）
(一)邏輯思考的兩個(gè)維度
1.案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2.慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二)邏輯思考的兩大原則
1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2.MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示
(三)邏輯思考的一個(gè)工具：邏輯樹(shù)的應(yīng)用
(四)邏輯思考的四種方法：快速打開(kāi)思維的四種方法
(五)邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用：常見(jiàn)的工作實(shí)踐場(chǎng)景
3 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思的方法
（如何從0到1快速形成PPT匯報(bào)報(bào)告的思路？如何提升報(bào)告的高度和視野？如何找亮點(diǎn)價(jià)值點(diǎn)？沒(méi)有業(yè)績(jī)?cè)趺崔k？……）
(一)構(gòu)思的3個(gè)原則（315原則）
1.始于3個(gè)目標(biāo)：WhyWhoWhere
2.忠于1個(gè)邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3.終于5個(gè)全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
(二)構(gòu)思的2個(gè)維度
1.高度：如何提升報(bào)告的高度和格局
2.角度：如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)
(三)常見(jiàn)的2種構(gòu)思方法
1.規(guī)劃方案型PPT報(bào)告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作方案）
2.總結(jié)分析型PPT報(bào)告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)）
4 內(nèi)容匯報(bào)有重點(diǎn)：PPT總結(jié)提煉匯報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)的方法
（面對(duì)密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽(tīng)眾快速捕捉核心要點(diǎn)和核心思想？）
(一)數(shù)據(jù)圖表中提煉重點(diǎn)的方法：標(biāo)題即結(jié)論
1)案例：反面教材示例
2)案例：正面教材示例
(二)長(zhǎng)文本段落提煉重點(diǎn)的方法：二八法則
1)案例：某溝通故事的啟發(fā)
2)案例：人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則
(三)多條短信息提煉重點(diǎn)的方法：歸納總結(jié)
1)案例：辦公樓選址
2)案例：某公司利潤(rùn)下滑的原因
(四)幾段長(zhǎng)文字段落提煉的方法：分組提煉
1)案例：F-L公司介紹
2)案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法
（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來(lái)，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價(jià)值感？……）
(一)原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）
(二)原則2：形-表-文（不要使用無(wú)聊的圖片去襯托無(wú)聊和空洞的內(nèi)涵）
(三)原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運(yùn)工，要做思想和邏輯的搬運(yùn)工）
(四)原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類(lèi)設(shè)計(jì)）
(五)干貨分享：外資*咨詢公司常見(jiàn)的500種邏輯圖形大全
(六)常見(jiàn)的邏輯呈現(xiàn)圖形（*咨詢顧問(wèn)從來(lái)不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1.并列關(guān)系型圖形
2.遞進(jìn)關(guān)系型圖形
3.包含關(guān)系型圖形
4.組合關(guān)系型圖形
(七)案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(八)案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(九)案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(十)案例：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路
6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報(bào)告的編寫(xiě)是漸進(jìn)明晰的過(guò)程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范”即可?。?br />
(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二)防丑（專(zhuān)業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三)防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
7 總結(jié)答疑有干貨：PPT書(shū)籍工具干貨分享及總結(jié)答疑
(一)咨詢電子書(shū)籍（13本）
(二)咨詢工具、方法論、模型（59個(gè)）
(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家*咨詢公司圖形大全19份）
(四)邏輯思維參考書(shū)籍（2本）
(五)PPT插件工具分享（2個(gè)）
講師介紹
段小鵬原埃森哲資深顧問(wèn)
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前埃森哲資深顧問(wèn)、IBM咨詢顧問(wèn)；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專(zhuān)家
l 具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、經(jīng)營(yíng)分析、述職競(jìng)聘、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)
l 擁有1000+份PPT報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師
l 國(guó)內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師
l 國(guó)內(nèi)首位不教PPT的PPT實(shí)戰(zhàn)派講師
l 北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
l 1000+份PPT商業(yè)報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)歷
l 500+份售前解決方案建議書(shū)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：協(xié)助公司成功獲得100+個(gè)項(xiàng)目商機(jī)
l 200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
l 200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
l 100+份其他類(lèi)型PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
l 全程實(shí)施交付管理大型項(xiàng)目100+個(gè)，有用千萬(wàn)級(jí)大型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
服務(wù)客戶
l 央企/國(guó)企：中國(guó)五礦集團(tuán)、神華集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行總行、江銅集團(tuán)、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網(wǎng)……
l 外企/民企：華為、聯(lián)想集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、安踏集團(tuán)、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達(dá)紡織、樂(lè)信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測(cè)、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數(shù)碼城、廣發(fā)證券、360……
l 政府：廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經(jīng)信委、廣東省信息中心……
l 其他：南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測(cè)評(píng)中心、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……
報(bào)告呈現(xiàn)技巧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/35496.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 段小鵬