課程描述INTRODUCTION
從目標設定到成果落地培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從目標設定到成果落地培訓
【課程背景】
1.沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；
3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；
4.據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)*體驗式培訓課程。
體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《沙漠掘金-從目標設定到成果落地》課程結(jié)合企業(yè)日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了從目標到落地的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。 更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓人員其他管理培訓的學習內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學習 在演練中學習 在競爭中學習 在錯誤中學習 在改進中學習
【課程收益】
1.促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度
2.提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力
3.掌握目標達成的關鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理
4.掌握目標制定的原則和方法
5.掌握工作計劃分解的四個步驟
6.掌握影響執(zhí)行效果的八大因素
7.培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念
8.明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
【課程安排】
時間
主題
主要內(nèi)容
09:00-09:30
破冰分組
探險小隊分組、沙盤學習介紹
09:30-10:30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解、勝負標準講解
10:30-11:10
小隊決策
路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:10-12:00
沙盤體驗
第1-8天掘金之旅
14:00-14:10
小隊討論與總結(jié)
目前的問題在哪里？改進方法是什么？
14:10-15:00
沙盤體驗
第9-25天掘金之旅
15:00-15:15
茶歇時間
15:15-15:45
沙盤反思
1.業(yè)績盤點
2.各隊學員自評：
卓越團隊特征總結(jié)
職責履行情況總結(jié)
目標設定情況總結(jié)
團隊溝通情況總結(jié)等
15:45-17:00
沙盤改進
講師分享
為獲勝小隊頒獎
【講師分享大綱】
第一單元：關于工作的自我角色認知
1.你是誰？你應該是誰？是什么決定了每個人的定位及角色
2.工作中的角色定位：職務代理人
3.提升職業(yè)價值的三大方式：結(jié)果、能力、協(xié)作
第二單元：目標與結(jié)果之間的關系
1. 什么是目標？
2.目標與結(jié)果之間的關系
3.目標達成的六個關鍵要素
1)目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制
2)目標設定的SMART原則及運用
4.從目標到計劃
1)計劃的核心五要素：進度、目標/質(zhì)量、人員、預算/資源、風險預案
2)幫助計劃有效達成的工具
3)風險管理
第三單元：目標達成與團隊協(xié)作
1.目標達成中的分工與職責
1)職責VS責任
2)行動計劃的制定的關鍵要素
2.如何通過行動計劃進行成果落地管控
3.幫助計劃達成的工具
1)先導性指標
2)看板設置
4.目標達成與能力提升
5.關于行為驅(qū)動的四個引擎
1)立場是溝通的前提
2)信任是溝通的基礎
3)情緒是溝通的保障
4)情感是溝通的關鍵
第四單元：沙盤分享之執(zhí)行
1.什么是執(zhí)行？
2.是什么在影響執(zhí)行結(jié)果？
1)選人：是否有執(zhí)行型的人才
2)目標：決定著為什么去執(zhí)行
3)流程：決定著執(zhí)行的程序和步驟
4)標準：決定著如何規(guī)范的執(zhí)行
5)能力：決定有沒有完成工作的能力
6)意愿：決定著執(zhí)行的主動程度
7)制度：決定著執(zhí)行成敗的獎罰
8)文化：決定著執(zhí)行的習慣
從目標設定到成果落地培訓
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