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蘇州供應(yīng)商管理

【課程背景】
當(dāng)前社會(huì)，快速發(fā)展，新技術(shù)，新材料層出不窮，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往需要開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。
供應(yīng)商的物料質(zhì)量對(duì)公司提供穩(wěn)定一致的產(chǎn)品有非常直接和巨大的影響，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理不好，會(huì)給企業(yè)造成延期交貨、產(chǎn)品不良、產(chǎn)品質(zhì)量可靠度降低以及降低客戶滿意度等，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，如何選擇供應(yīng)商，管理供應(yīng)商和激勵(lì)供應(yīng)商是每一位SQE（Supplier Quality Engineering），質(zhì)量經(jīng)理，制造經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，研發(fā)人員等必須掌握的管理技能。我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及*的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，專門開(kāi)發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專項(xiàng)課程。本課程選材于世界*代表性的電子行業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)的介紹了供應(yīng)商管理的核心思想與技巧，并提供供應(yīng)商管理所應(yīng)用的*最實(shí)用的工具，可提升學(xué)員的綜合能力，拓展知識(shí)面。

【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)/天

【課程收益】
學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評(píng)估的開(kāi)始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)供應(yīng)商審核QSP&QPA的*實(shí)踐
學(xué)會(huì)進(jìn)料檢驗(yàn)的一般抽樣標(biāo)準(zhǔn)和方案
學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督供應(yīng)商8D或者SCAR的回復(fù)質(zhì)量
掌握供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的一般公式
了解供應(yīng)商4M變更控制流程
了解供應(yīng)商管理過(guò)程中需要應(yīng)用的質(zhì)量工具

【課程特色】
A.啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，學(xué)員易于感悟，接受并改善；
B.語(yǔ)言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂(lè)，立刻產(chǎn)生提升和改變。

【課程大綱】
前言：組織和供方相互依存
1. ISO9000:2015之第七原則：關(guān)系管理
2. ISO9001:2015 8.4 外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制

一、合格供方選擇的一般流程
1、供應(yīng)商的信息收集
基本信息
生產(chǎn)能力
技術(shù)能力
質(zhì)量及環(huán)境和職業(yè)健康管理體系考量
供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)測(cè)和考量
2、合格供應(yīng)商QVL的建立
質(zhì)量系統(tǒng)審核和打分
質(zhì)量過(guò)程的審核和打分
3、供應(yīng)商的樣品認(rèn)可
樣品認(rèn)可SA流程簡(jiǎn)介
PPAP流程簡(jiǎn)介
FAI和全尺寸檢驗(yàn)

二、供應(yīng)商日常管理
1.IQC進(jìn)料檢驗(yàn)
進(jìn)料檢驗(yàn)的一般流程 （實(shí)例+程序文件）
抽樣MIL-STD-105E簡(jiǎn)介 （實(shí)例+練習(xí)）
抽樣之MIL-STD-1916簡(jiǎn)介 （實(shí)例+練習(xí)
2．SCAR和8D簡(jiǎn)介
SCAR供應(yīng)商糾正措施報(bào)告（實(shí)例）
8D簡(jiǎn)介（實(shí)例+練習(xí)）
3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)
LRR， PPM，RMA，轉(zhuǎn)嫁概念簡(jiǎn)介
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)和管理措施（實(shí)例樣本）
供應(yīng)商激勵(lì)

三、供應(yīng)商變更管理
供應(yīng)商的4M變更管理
一般的變更流程

四、供應(yīng)商管理過(guò)程中之工具應(yīng)用
QC 7大工具 （案例+練習(xí)）
TS 5大工具簡(jiǎn)介
其他工具簡(jiǎn)介

蘇州供應(yīng)商管理