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管理研發(fā)團隊培訓

課程背景
隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)的產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：
1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？
2.為什么研發(fā)人員的績效評估這么難？
3.為什么對研發(fā)人員的激勵這么難推動？
4.為什么研發(fā)進度跟不上？
5.為什么研發(fā)品質隱患沒有得到及時控制？
6.為什么產品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時得到糾正？
本課程結合企業(yè)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)管理及研發(fā)團隊的建設管理的解決方法，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)部門的主管對于研發(fā)體系的建設與管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理質量，指導如何打造一個強大的研發(fā)團隊。

課程對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等
課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理方案；
2.掌握產品研發(fā)管理的重點，提升研發(fā)項目推動的效率和研發(fā)品質保證。
3.掌握研發(fā)管理過程中的關鍵節(jié)點的控制方法及程序。
4.掌握技術團隊的管理技巧和方法。

課程大綱
第一章企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 (2小時)
.企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略
1.如何發(fā)現(xiàn)研發(fā)價值區(qū)？
2.產品研發(fā)在企業(yè)中的位置
3.企業(yè)戰(zhàn)略分割領域
4.產品研發(fā)管理總體框架（四四四模型）
.企業(yè)產品戰(zhàn)略定位分析
.產品平臺戰(zhàn)略和產品路標規(guī)劃
1.產品開發(fā)與營銷活動
2.產品研發(fā)平臺規(guī)劃
3.基于市場管理輸出產品路標規(guī)劃
4.產品路標規(guī)劃的流程 (案例：產品路標規(guī)劃)
5.產品路標規(guī)劃的制定
6.產品路標規(guī)劃的評審步驟
.研發(fā)創(chuàng)新策略與*實踐
1.企業(yè)如何創(chuàng)新？
2.認識創(chuàng)新
3.產品創(chuàng)新的領域
4.關于產品創(chuàng)新的解析

第二章 產品研發(fā)及技術人員的特點 （3小時）
.產品研發(fā)和技術研發(fā)的分類
1.產品開發(fā)和技術研發(fā)的管理分類
2.研發(fā)與技術人員管理背景
.產品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質
隨堂討論：技術人員的一般特質？
管理人員的一般特質？
技術、管理人員特質的區(qū)別
.產品研發(fā)及技術人員的工作和角色
1.技術人才走向管理者的角色轉換與定位
2.不同管理層所需要的管理技能
.產品研發(fā)及技術人員的四個基本管理要點
P：計劃
0：組織
D：領導
C：控制
.技術人才走向管理者的角色轉換與定位
技術經理的作用及責任

第三章 產品研發(fā)及技術人員必備的工作要求 （3小時）
.產品研發(fā)與技術人員忙碌及無成效的原因
1.個人習慣－專注成果
2.個人習慣－眼觀大圖
3.個人習慣－緊扣要事
.產品研發(fā)與技術人員如何緊扣要事
1.關注事情的重要性而非緊急性
2.工作安排象限圖分析
3.成功人士的時間安排
4.技術人員管理的*原則
5.案例分析：（*原則的運用）

.怎樣運用產品研發(fā)與技術人員優(yōu)勢
1.原有的習慣
2.用人所長，容人所短
3.集思廣益
4.創(chuàng)造信任
.怎樣才能使產品研發(fā)與技術團隊績效*化
1.技術團隊合作的五種方式
2.集思廣益源于差異性
3.珍惜“差異”的層次
4.集思廣益的方式
.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
1.創(chuàng)造信任
2.信任的基礎

第四章 管理產品研發(fā)與技術人員的方法解析 （3小時）
.研發(fā)與技術人員的計劃與決策
1.管理的幾個步驟
2.項目計劃編制技巧
3.產品研發(fā)的四級計劃制訂技巧
4.計劃制訂的流程現(xiàn)狀及資源分析－計劃的依據
5.現(xiàn)狀分析的幾種工具：
◎ BCG矩陣
◎ 四分圖法
◎ SWOT法
◎ 獎懲分析法
6.決策－計劃的關鍵
7.決策的兩個有用工具：T型評估法
*思考法

.研發(fā)與技術人員的組織與分派
1.四種常見的組織架構設置方法：
職能型
項目型
事業(yè)部制
矩陣制
2.組織架構的設計原理
3.矩陣組織的三個前提
4.對產品研發(fā)及技術人員分派工作的原則
5. 對產品研發(fā)及技術人員分派工作的步驟
6. 領導與激勵
.研發(fā)與技術人員的績效考核管理與激勵系統(tǒng)
1.研發(fā)績效考核
2.如何對研發(fā)技術人員進行激勵
激勵知識性員工的四大因素
3.多種激勵方式

.研發(fā)與技術人員的控制與糾偏
1.何謂控制
2.工作追蹤與控制的步驟
3.對技術人員的紀律面談步驟
4.有效控制的參考法則
5.產品研發(fā)工作的有效控制工具：
甘特表
關鍵路徑法
內部審計制度
MIS系統(tǒng)
預算編制法

第五章 總結：六個習慣、四步方法 （1小時）

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