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發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景
在 “十五五” 規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭挑戰(zhàn) 。制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程旨在幫助企業(yè)管理者掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實(shí)務(wù)技巧，洞察市場趨勢，明確企業(yè)定位，合理配置資源，以應(yīng)對不確定性，抓住發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)在 “十五五” 期間實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。

課程目的
1、明晰戰(zhàn)略規(guī)劃流程，掌握核心步驟方法
2、洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，精準(zhǔn)把握市場機(jī)遇
3、學(xué)會(huì)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率
4、借鑒成功實(shí)戰(zhàn)案例，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力

課程內(nèi)容
模塊一 企業(yè) “十五五” 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本方法
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與意義
2、“十五五” 期間宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
3、行業(yè)發(fā)展趨勢深度洞察
4、企業(yè)內(nèi)部資源與能力評估
5、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則與方法
6、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
7、差異化競爭戰(zhàn)略的制定
8、業(yè)務(wù)組合規(guī)劃與優(yōu)化
9、戰(zhàn)略實(shí)施路徑的設(shè)計(jì)
10、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織架構(gòu)搭建
11、戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理
12、戰(zhàn)略評估與調(diào)整機(jī)制建立
13、數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃變革
14、綠色發(fā)展戰(zhàn)略融入規(guī)劃
15、國際化戰(zhàn)略的思考與布局
16、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的落地舉措
17、人才戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同
18、戰(zhàn)略溝通與全員參與策略
19、戰(zhàn)略規(guī)劃工具與模型的應(yīng)用

模塊二 企業(yè) “十五五” 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)務(wù)與案例分析
1、戰(zhàn)略規(guī)劃前期調(diào)研的實(shí)操步驟
2、如何撰寫詳細(xì)的市場調(diào)研報(bào)告
3、競爭對手分析的實(shí)用技巧
4、企業(yè)價(jià)值鏈分析與優(yōu)化實(shí)踐
5、戰(zhàn)略目標(biāo)的量化與分解方法
6、業(yè)務(wù)增長策略的制定與實(shí)施
7、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體操作
8、集中化戰(zhàn)略的應(yīng)用場景與實(shí)施
9、戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作策略的制定
10、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的編制要點(diǎn)
11、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)控與反饋
12、戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)與決策依據(jù)
13、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施案例
14、綠色制造戰(zhàn)略的成功案例分析
15、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)踐與啟示
16、創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展案例
17、人才戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略的案例
18、企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施案例
19、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特色與實(shí)踐
20、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與借鑒

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)