課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：段昕宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算培訓(xùn)
【課程背景】
目前建安企業(yè)財(cái)稅工作存在四大現(xiàn)狀：
1、項(xiàng)目沒有預(yù)算。多數(shù)建安企業(yè)都認(rèn)為項(xiàng)目缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，沒有辦法實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理?；蛘邔?shí)施了，但效果很不理想。
2、會(huì)計(jì)核算混亂。多數(shù)建安企業(yè)的核算工作只是單純的收支記賬與稅務(wù)申報(bào)，多個(gè)項(xiàng)目混在一起，項(xiàng)目成本費(fèi)用不清不楚。單個(gè)項(xiàng)目是否盈利、盈利多少更是無從知曉。有的雖然項(xiàng)目分開核算，但核算方法不科學(xué)、不合理，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，更不要說根據(jù)核算數(shù)據(jù)分析問題、提供決策依據(jù)。
3、財(cái)務(wù)管控缺失。沒有項(xiàng)目預(yù)算作為指導(dǎo)，沒有核算作為基礎(chǔ)，建安企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控必然缺失。加上財(cái)務(wù)人員缺乏項(xiàng)目管控意識(shí)，不參與、不了解一線項(xiàng)目管理實(shí)情，導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管控?zé)o從談起。
4、稅務(wù)聽天由命。稅制改革不斷推進(jìn)，金稅四期全面推展，數(shù)電發(fā)票全國(guó)覆蓋。稅務(wù)監(jiān)控手段與預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)功能強(qiáng)大，建安企業(yè)的稅務(wù)陷入聽天由命的狀態(tài)。
本課程從建安企業(yè)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算、核算、管控、稅籌等實(shí)務(wù)技能提升出發(fā)。促使財(cái)務(wù)人員從單純的記賬會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)思維，積極主動(dòng)地參與建安企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)稅管控工作。
【課程收益】
提升建安項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算技能技巧
掌握建安項(xiàng)目的預(yù)算管理體系搭建
加強(qiáng)建安項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理控制力度
合理籌劃建安項(xiàng)目的稅費(fèi)支出
【課程特色】
師資強(qiáng)悍+互動(dòng)頻頻+實(shí)例解析+深度剖析
【課程對(duì)象】
各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
第一節(jié)、建安企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系搭建
一、建安企業(yè)會(huì)計(jì)科目如何設(shè)置？
1、建安企業(yè)的會(huì)計(jì)科目怎樣設(shè)置？尤其是明細(xì)科目怎樣設(shè)置？會(huì)計(jì)科目編碼怎樣設(shè)計(jì)？
2、如何設(shè)置核算體系里面的項(xiàng)目輔助核算、部門輔助核算？
3、如何建立建安企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)憑證模板？
案例解讀：某上市建安企業(yè)的會(huì)計(jì)科目體系、項(xiàng)目輔助核算設(shè)置案例（節(jié)選） WHKD
二、建安業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)憑證模板如何設(shè)置
1、建安企業(yè)常規(guī)性業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)憑證模板
2、建安企業(yè)特殊性業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)憑證模板
案例解讀：某建安上市公司的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)憑證模板解讀（節(jié)選）WHKD
三、建安業(yè)務(wù)成本歸集與收入確認(rèn)邏輯
1、建安項(xiàng)目成本核算對(duì)象的確認(rèn)及成本歸集分?jǐn)?br />
（1）建安企業(yè)成本核算對(duì)象如何確認(rèn)？增減項(xiàng)的成本核算對(duì)象如何確認(rèn)？
（2）成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目如何歸集？（直接成本/間接成本）
（3）項(xiàng)目成本歸集的時(shí)間點(diǎn)如何確認(rèn)？（立項(xiàng)時(shí)點(diǎn)/招標(biāo)時(shí)點(diǎn)/中標(biāo)時(shí)點(diǎn)/進(jìn)場(chǎng)時(shí)點(diǎn)）
案例解讀：某建安上市公司的項(xiàng)目成本歸集時(shí)間點(diǎn)變革案例（WHKDLT）
2、建安項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入的確認(rèn)邏輯
案例解讀：某建安上市公司的成本歸集與收入確認(rèn)模板解讀（節(jié)選）（WHKDDL）
課堂互動(dòng)：建安上市公司財(cái)務(wù)舞弊的底層邏輯
第二節(jié)、建安企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系搭建
一、建安企業(yè)項(xiàng)目管理體系的基本內(nèi)容
1、市場(chǎng)推廣管理規(guī)定
2、工程項(xiàng)目營(yíng)銷管理規(guī)定
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)及報(bào)價(jià)管理規(guī)定
4、項(xiàng)目分包合同評(píng)審管理規(guī)定
5、項(xiàng)目計(jì)劃書編制管理規(guī)定
6、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定
7、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定
8、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理規(guī)定
9、項(xiàng)目變更管理規(guī)定
10、項(xiàng)目物資采購(gòu)管理規(guī)定
11、項(xiàng)目調(diào)試管理規(guī)定
12、項(xiàng)目交付及質(zhì)量保修管理規(guī)定
13、項(xiàng)目成本管理規(guī)定
14、項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用管理控制規(guī)定
15、項(xiàng)目聘用人員管理規(guī)定
案例解讀：某建安上市公司的項(xiàng)目管理體系架構(gòu)辨析及成本管理規(guī)定要點(diǎn)解讀
二、建安企業(yè)綜合管理體系的基本內(nèi)容
1、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)管理制度
2、預(yù)算管理規(guī)定
3、員工勞動(dòng)合同暨考勤休假管理規(guī)定
4、薪酬保險(xiǎn)福利管理規(guī)定
5、辦公用品及辦公費(fèi)用管理規(guī)定
6、接待與外聯(lián)管理規(guī)定
7、差旅費(fèi)管理規(guī)定
三、建安企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算暨項(xiàng)目計(jì)劃書編制案例解讀
1、項(xiàng)目計(jì)劃書有什么重要意義？
2、項(xiàng)目計(jì)劃書都包括哪些內(nèi)容？
3、誰來編制項(xiàng)目計(jì)劃書？
4、依據(jù)什么來編制項(xiàng)目計(jì)劃書？
5、項(xiàng)目變更時(shí)如何修正項(xiàng)目計(jì)劃書？
案例解讀：某建安上市公司項(xiàng)目計(jì)劃書編制案例解讀
四、建安企業(yè)公司預(yù)算編制案例解讀
案例解讀：某建安上市公司預(yù)算編制案例解讀
第三節(jié)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的搭建
一、從組織架構(gòu)上強(qiáng)化建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度
1、建安企業(yè)與制造企業(yè)的業(yè)務(wù)差異對(duì)比
2、建安企業(yè)的業(yè)務(wù)基本流程
招投標(biāo)——預(yù)中標(biāo)——項(xiàng)目實(shí)施——項(xiàng)目結(jié)算
3、建安企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置
案例解讀：某建安上市公司的組織架構(gòu)設(shè)置解讀
二、建安企業(yè)財(cái)務(wù)部門職責(zé)及崗位設(shè)置
1、如何確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員？
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員如何兼顧服務(wù)職責(zé)與監(jiān)督職責(zé)？
三、建安企業(yè)財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及管控策略
1、項(xiàng)目資金怎么監(jiān)管？包括公司日常運(yùn)營(yíng)資金和工程項(xiàng)目資金等？
2、項(xiàng)目資產(chǎn)怎么監(jiān)管？包括公司辦公資產(chǎn)、施工場(chǎng)地的資產(chǎn)和材料物資等？
3、工程施工項(xiàng)目監(jiān)管的基本方式和方法是什么？如何杜絕吃回扣、吃合同差價(jià)的情況？如何避免工地浪費(fèi)材料、虛增人工、浪費(fèi)水電等情況？如何防止經(jīng)辦財(cái)務(wù)與工程部門同流合污的情況發(fā)生？
4、如何梳理工程施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程？如何梳理業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督控制節(jié)點(diǎn)？
5、如何有效監(jiān)督工程材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)？
6、工程物資的庫(kù)房管理怎樣做，才能做到防偷、防盜、防虛假入庫(kù)？
7、施工現(xiàn)場(chǎng)的物資如何監(jiān)管？才能做到防偷、防盜、防損失、防浪費(fèi)？
8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工如何監(jiān)管？才能做到杜絕吃空餉材料的情況發(fā)生？
9、項(xiàng)目經(jīng)理部的費(fèi)用如何監(jiān)管？才能做到杜絕跑冒滴漏的情況發(fā)生？
四、建安企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析
1、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析基本架構(gòu)如何設(shè)置？
2、建安企業(yè)整理經(jīng)營(yíng)情況、管理情況的分析怎么做？
3、建安企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要匯報(bào)什么？
4、怎么組織財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)，使報(bào)告看上去有層次而不雜亂？
5、如何掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作技巧，使非財(cái)務(wù)專業(yè)的人員也能看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告？
第四節(jié)、建安企業(yè)稅務(wù)籌劃體系搭建
一、新稅制下建安企業(yè)合同簽訂的涉稅風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1、財(cái)務(wù)審核合同注意事項(xiàng)
2、合同雙方的主體（資格、資質(zhì)）涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控
3、合同主要的標(biāo)的物（產(chǎn)品、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)輸、包裝、質(zhì)量要求）涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控
4、如何設(shè)置“違約金、賠償款” 合同條款？
5、如何設(shè)置“發(fā)票違約責(zé)任”合同條款？
二、新稅制下建安企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施階段的涉稅風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1、建安工程（勞務(wù)）分包的主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何利用分包工程進(jìn)行稅收籌劃？
2、建安企業(yè)如何創(chuàng)造條件享受小微企業(yè)的稅收紅利？
3、建安企業(yè)如何安排稅收籌劃解決取不得發(fā)票的問題？
4、簽訂掛靠協(xié)議應(yīng)注意的財(cái)稅要點(diǎn)
5、掛靠項(xiàng)目實(shí)施中業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、成本規(guī)劃、合同簽訂、發(fā)票開具與取得注意事項(xiàng)
三、員工工資薪金的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對(duì)
1、“農(nóng)民工”企業(yè)所得稅、社保、個(gè)人所得稅如何優(yōu)化
2、“臨時(shí)工”企業(yè)所得稅、社保、個(gè)人所得稅如何優(yōu)化
3、“退休返聘人員”企業(yè)所得稅、社保、個(gè)人所得稅如何優(yōu)化
4、“實(shí)習(xí)生”企業(yè)所得稅、社保、個(gè)人所得稅如何優(yōu)化
四、新稅制下建筑業(yè)票據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與破解
1、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控核心：發(fā)票到底何時(shí)開？
2、虛開天天見：“暴力虛開”真的和你無關(guān)嗎？
3、建筑機(jī)械租賃業(yè)務(wù)等個(gè)人業(yè)務(wù)代開發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算培訓(xùn)
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