精益班組長(zhǎng)管理培訓(xùn) （制造業(yè)）
發(fā)布時(shí)間:2025-03-07 16:22:32
講師：韓文召 瀏覽次數(shù)：8
課程描述INTRODUCTION
· 班組長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：韓文召
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
課程背景：
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
豐田現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是班組管理，溯本追源，韓文召老師集合豐田多年的工作經(jīng)驗(yàn)及所見、所聞、所做、所感，為大家分享原汁原味豐田班組管理培訓(xùn)。
課程收益：
1、 提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力 ；
2、 降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；
3、 讓班組長(zhǎng)明確自己的工作職責(zé) ；
4、 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的多種工具 ；
5、 獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法 ；
授課對(duì)象：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中基層管理人員，如：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理等
課程大綱
第一講 制造業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1、制造業(yè)面臨的問(wèn)題點(diǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素
第二講：豐田班組長(zhǎng)的角色定位及職責(zé)定位
1、豐田班級(jí)長(zhǎng)角色定位
2、豐田班組長(zhǎng)的基本職責(zé)
3、豐田班組長(zhǎng)的七大任務(wù)
第三講：豐田班組長(zhǎng)的日常管理
1、 5S管理和八大作用
2、 任務(wù)安排與生產(chǎn)準(zhǔn)備
3、 班前會(huì)（朝夕會(huì)）
4、 生產(chǎn)交接班管理
5、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查與督導(dǎo)
6、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
7、 物料定置及存量管理
第四講：豐田班組長(zhǎng)的工作關(guān)系管理
1、 上司溝通與工作匯報(bào)
2、 員工工作面談
3、 現(xiàn)場(chǎng)員工工作安排
4、 員工工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)
第五講：豐田班組長(zhǎng)的工作改善工具方法
1、 創(chuàng)意功夫
2、 A3報(bào)告
3、 QC小組活動(dòng)
4、 5Why分析法
5、 5W2H
6、 4M1E
精益班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
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