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企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
中小、微企業(yè)老板、管理人員

課程內(nèi)容
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀
1、融資難；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理難。

（二）、中小企業(yè)變革方向
1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí)；
2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；
3、練內(nèi)功（企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)化管理）。

（三）、中小企業(yè)“人”的現(xiàn)狀
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；
4、制度落實(shí)不到位，最終成為擺設(shè)；
5、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。
 現(xiàn)場(chǎng)討論：
A:人性本善，還是性本惡？
B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯?wèn)題？
視頻分享：
 《大秦帝國(guó)》片斷

（四）、中小企業(yè)“事”的現(xiàn)狀
1、訂單準(zhǔn)交率低；
2、庫(kù)存堆積如山；
3、物料損耗居高不下；
4、生產(chǎn)效率低；
5、產(chǎn)品不良率高；
6、客訴或客退不斷。
現(xiàn)場(chǎng)討論：
A:中小企業(yè)問(wèn)題根源是什么？
B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯?wèn)題？

（五）、中小企業(yè)管理突破思路
1、改變企業(yè)的常規(guī)方法：
   EMBA、拓展訓(xùn)練、外部培訓(xùn)；
2、改變企業(yè)的其他方法：
內(nèi)部組織管理變革、聘請(qǐng)空降兵變革、借助外力（培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)）
視頻分享：
《戰(zhàn)國(guó)》片斷
《我是特種兵》片斷
視頻小結(jié)：
A:中小企業(yè)變革阻力根源是什么？
 權(quán)欲、利益、意識(shí)、習(xí)慣。
3、中小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三階段：
4、中小企業(yè)管理問(wèn)題分析；
5、中小企業(yè)變革思路；

（六）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級(jí)的核心
1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位（經(jīng)營(yíng)及管理思維改變）；
2、人力源資---選、育、用、留人；
3、管理運(yùn)營(yíng)---科學(xué)管理系統(tǒng)；

（七）、中小企業(yè)內(nèi)部管理突破方式
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理思維方式
1.1突破家族式管理
1.2盈利模式轉(zhuǎn)型
1.3管理模式轉(zhuǎn)型
1.4利益分配機(jī)制調(diào)整
2、人力資源管理
2.1企業(yè)員工類型
2.2優(yōu)秀管理人員
2.3如何選、育、用、留人
面試、測(cè)試、測(cè)評(píng)
3、內(nèi)部管理系統(tǒng)
3.1目標(biāo)系統(tǒng)
3.2認(rèn)同度打造
3.3氛圍營(yíng)造
3.4標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
3.5制約體系
3.6責(zé)任機(jī)制

（八）、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢
1、現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員管理問(wèn)題
2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員經(jīng)典案例研討

企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)