課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)增長管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)等企業(yè)中高管成員;
課程背景:
企業(yè)不盈利、不增長、不改變就只能等死,那么怎樣讓企業(yè)獲得更多的利潤?怎么做好新消費時代的產(chǎn)品?怎么才能實現(xiàn)品銷合一的新傳播?企業(yè)要如何打造業(yè)績高增長系統(tǒng)?一招鮮吃遍天的紅利時代已經(jīng)過期,企業(yè)良性、持續(xù)、高增長才是眾多企業(yè)之追求。在企業(yè)經(jīng)營過程中,如何做到戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確?經(jīng)營管理模式正確?營銷力強(qiáng)、產(chǎn)品專精、團(tuán)隊善戰(zhàn),才是高增長背后的道法術(shù)。本課程導(dǎo)師攜二十年企業(yè)經(jīng)營管理實效經(jīng)驗,曾幫助一方藥業(yè)、寧波曠世、浙江嘉益日用品、湖南恒光化工等多家企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營高增長突破,企業(yè)增長力提升,是你不可不聽、聽了還聽的濃縮版MBA課程。
課程收益:
1讓企業(yè)家、總經(jīng)理搞懂企業(yè)高增長背后的核心元素;
2讓大家看明白:阻擋企業(yè)高增長的關(guān)鍵原因與經(jīng)管問題;
3讓學(xué)員理解高增長的底層邏輯,不讓自己成為高增長阻力;
4系統(tǒng)作戰(zhàn):讓企業(yè)經(jīng)營元素與組織團(tuán)隊人才有機(jī)結(jié)合起來;
5形成規(guī)律:讓企業(yè)家、總經(jīng)理在課中悟,在悟中做,把企
業(yè)高增長與經(jīng)營管理關(guān)鍵要素,有機(jī)關(guān)聯(lián),形成高增長規(guī)律。
6學(xué)有所獲:在學(xué)習(xí)中掌握企業(yè)高增長的邏輯、思想、規(guī)律、模式、工具與方法,拿回企業(yè)就能應(yīng)用。
授課方式:
理論剖析+案例研討+作業(yè)演練+小組互動+問題答疑+復(fù)盤總結(jié)
課程綱要:
模塊一:高增長戰(zhàn)略規(guī)劃—企業(yè)高速增長邏輯盤與作戰(zhàn)圖
1經(jīng)營有益—企業(yè)為什么要高增長?
2增長有標(biāo)—企業(yè)高增長的不同標(biāo)準(zhǔn)與相同經(jīng)營思想解析
3戰(zhàn)略有圖—企業(yè)高增長的底層邏輯與戰(zhàn)略作戰(zhàn)圖設(shè)計
4策略有道—激活企業(yè)高增長的兩大經(jīng)營與五大策略實施
研討:企業(yè)為什么不增長或難增長背后的歸因
模塊二:高增長運(yùn)營匹配—企業(yè)增長解碼與目標(biāo)地圖
1戰(zhàn)略解碼—企業(yè)高增長三維戰(zhàn)略目標(biāo)解碼
2資源配齊—企業(yè)高增長四大路徑與核心資源匹配
3目標(biāo)管控—企業(yè)高增長經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計與計劃管控
4組織保障—企業(yè)高增長目標(biāo)下的組織與流程再造
案例:導(dǎo)師輔導(dǎo)的一家民營上市企業(yè)高增長運(yùn)營落地實操
模塊三:高增長路徑設(shè)計—企業(yè)營收倍增的加速器
1組織有力—企業(yè)高增長下的組織力打造(突出組織效能)
2產(chǎn)品爆力—企業(yè)高增長下的產(chǎn)品力打造(突出產(chǎn)品效能)
3營銷添力—企業(yè)高增長下的營銷力打造(突出營銷效能)
4人效給力—企業(yè)高增長下的人效力打造(突出人效效能)
案例:分享導(dǎo)師輔導(dǎo)的一家民營上市企業(yè)四力打造成果
模塊四:高增長預(yù)算系統(tǒng)—企業(yè)利潤確保的管控器
1先算后做—企業(yè)高增長的年度預(yù)算計劃設(shè)計
2做有計劃—企業(yè)年度總成本預(yù)算計劃與實施策略
3目標(biāo)精準(zhǔn)—企業(yè)年度總營收預(yù)算目標(biāo)與分解策略
4考核強(qiáng)化—企業(yè)年度總投入預(yù)算計劃與考核策略
分享:透視一家工藝品制造規(guī)上企業(yè)預(yù)算管控系統(tǒng)實操
模塊五:高增長績效考核系統(tǒng)—提升增量績效的殺手锏
1目標(biāo)聚焦—企業(yè)高增長年季月度目標(biāo)考核實操
2過程可控—企業(yè)高增長過程細(xì)化管理實操
3考核到位—企業(yè)高增長考核地圖與流程實操
4成果有效—企業(yè)高增長考核成果及五大應(yīng)用實操
案例:剖析一家3億級規(guī)模民企從傳統(tǒng)考核向增量考核的收益
模塊六:高增長激勵機(jī)制打造—持續(xù)倍增業(yè)績的永動機(jī)
1激勵有度—企業(yè)高增長下的激勵模式打造
2能人激勵—高增長成果分享激勵機(jī)制
3能效激勵—高增長下的降本增效激勵機(jī)制
4運(yùn)用有方—企業(yè)高增長激勵模式的有效運(yùn)用與注意事項
案例分享:解讀一家品牌民營汽車企業(yè)高增長多維激勵模式
企業(yè)增長管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/315150.html
已開課時間Have start time
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