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企業(yè)經營模式培訓

培訓對象
中高層管理

前 言：
企業(yè)轉型是指企業(yè)長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當前我國大多企業(yè)的轉型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉型。“轉型”大師拉里?博西迪和拉姆?查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉型，要么破產”。企業(yè)主動預見未來，實行戰(zhàn)略轉型，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業(yè)分析、預見和控制轉型風險對于轉型能否成功至關重要。
要深刻地理解企業(yè)轉型的概念，必須要深刻剖析其內涵所在。通過對企業(yè)轉型現象的全面分析，結合企業(yè)“外在成長理論”和“內在成長理論”有關內容，我們發(fā)現企業(yè)轉型的本質動因在于變革對象的“內生性”和“外生性”的特征變化，即企業(yè)轉型的動因從內部視角看來，是由于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài)，導致企業(yè)競爭優(yōu)勢的降低；或是由于外部行業(yè)環(huán)境的影響導致企業(yè)成長衰退。為此解決眾多企業(yè)需要轉型的問題，我們研發(fā)了此課程，以滿足對企業(yè)中高層管理在轉型中能力的要求。
本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。

課程目標：
調整思維模式-迎向轉型，主動積極應對企業(yè)內外轉型；做好轉型管理工作。
8大法則理解當前經濟形勢，尋找企業(yè)經營轉型六條破解之道
管理者保持主動轉型的心態(tài)，提升主動轉型的意識。
通過學習，掌握如何分析確定、面對組織轉型，排除阻力與壓力，成功實施轉型，以及綜合評估轉型合理性的能力。
轉型矩陣的分析以及應用，分析促成組織內轉型的各種影響，確定組織所需要的未來轉型，并對之區(qū)分輕重緩急。
確定轉型的動力與阻力，制定策略來克服影響轉型管理的阻力，制訂實施轉型管理的計劃，證明計劃轉型的合理性。
提升跨部門之間的協作與協同，提升縱橫向領導力，共創(chuàng)組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問題。
掌握轉型管理中的落地與執(zhí)行技巧。

課程特色：
針對轉型整合實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

講師風格：
講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。

授課方法：
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

課程大綱：
第一單元：轉型思考力-調整思維模式-迎向轉型
一. 引言
轉型的世紀
為什么要轉型
如何擁有更好的形式
明星企業(yè)的評選指標
產業(yè)的未來趨勢與風險
轉型是永恒的
二. 迎向轉型
為什么我們要面對轉型？
為什么人們拒絕轉型？
人們在轉型中的行為表現有哪些
轉型給我們帶來的什么結果？
作為個人，如何看待轉型又如何準
迎接轉型？
如何使自己適應轉型？
三. 8大法則理解當前經濟形勢
法則1：企業(yè)將消耗更多資金-業(yè)務規(guī)模越擴張，對現金流的消耗就越大。
法則2：高成本壓力很難完全轉嫁給下游
法則3：宏觀指標對具體企業(yè)的指導意義甚微
法則4：經濟衰退的影響是持續(xù)疊加的
法則5：經濟衰退會造成心理波動，心理波動又會推波助瀾
法則6：改變投入產出，需要重新審視既定的投資規(guī)劃
法則7：應對衰退，不能以犧牲客戶信任為代價
法則8：經濟蕭條必將重塑行業(yè)競爭格局
四. 企業(yè)經營轉型6條破局之道
啟動戰(zhàn)備，搶占先機
管好現金，事關生死
調整定價，行動要快
降本增效，支撐發(fā)展
刷新模式，順應變化
企業(yè)成敗，關鍵在人
五. 轉型的思考模式
WHY-為什么要變？
WHAT-現狀怎樣？有差距嗎？
HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
六. 成為主動轉型的推動者-管理者在轉型中所扮演的角色與職責
轉型中領導的作用，而不僅僅是管理者
在轉型中如何扮演一個領航者的角色
整合現有的體系
整合相關者
如何進行遠景領導
組織與整合的區(qū)別
整合相關者的原則
如何充分地發(fā)揮轉型中人的力量
如何以身作則地成為轉型的先驅
七. 管理者者如何保持主動轉型的心態(tài)
心態(tài)決定思考的方向與行為的質量
人生的選擇無處不在
主動積極、迎接未來
八. 管理人員正確的主動轉型的意識
過去不等于未來
不要把自己當作新人
擴大工作的甜蜜區(qū)
主動積極、迎接未來

第二單元：轉型前瞻力-企業(yè)組織轉型成功的因素分析與規(guī)劃
一. 對影響因素的一般分析
1 橫向分析
1) 外部因素
領導者
員工
組織
文化
2) 外部因素
市場
資源
技術
一般社會環(huán)境
2 縱向分析
二. 轉型的規(guī)劃與方法
1 發(fā)現組織問題，明確轉型的目標
提升業(yè)績
提高效率
創(chuàng)造新的贏利點
建立持續(xù)競爭力
實現*企業(yè)目標
2 轉型規(guī)劃
建立危機意識，評定外部環(huán)境:
成立領導團隊，詳述所有要實現的目標。
評定現在的組織與歷史
表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：
設計策略性規(guī)劃
三. 轉型策略性的問題—對方向的掌握
確定方向
工作計劃與確定方向的區(qū)別
遠景、戰(zhàn)略、計劃和預算之間的關系
有效遠景的特質
確定方向的原則
關鍵優(yōu)勢與核心競爭力

第三單元：轉型協同力-組織轉型縱橫協同發(fā)展與協作
一. 什么是無邊界管理？
部門協調和靈活性是企業(yè)生存的關鍵
尋找部門協調的障礙力
二. 無邊界管理模式的演變過程
完全無邊界
有邊界管理
無邊界管理
三. 協調型組織的溝通和交流
四. 協調型目標和目標共享
領導者—“部門墻”形成的主要原因
培養(yǎng)集體認同感—協調型領導人的主要職責
培養(yǎng)員工對組織的認同感
輪崗—培養(yǎng)協調型的高效手段
五. 跨部門協作-透明流程組織構建方法
聚集主要人員
創(chuàng)造一個動態(tài)的規(guī)劃流程
分配權限
實現目標
六. 共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動力
關注“延伸性”-重新思考的推動力
開發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標去看流程
鼓勵橫向領導力-*,改變方法
賦予真正的權力和責任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆雍统晒奈幕?br /> 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅動力

第四單元：轉型團隊執(zhí)行力-轉型執(zhí)行與落地
一. 轉型管理中-團隊人的管理
1 轉型的根本—改變人們的行為
對待轉型的各種態(tài)度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
2 組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
3 修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
4 轉型管理工作—平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊—TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領導人的態(tài)度
5 改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
二. 轉型管理的落地執(zhí)行綱領-核心7步
制造足夠強烈的緊迫感。
建立足夠強大的領導團隊。
樹立明確的轉型愿望。
提高溝通和傳播的愿望。
鼓勵員工采取積極行動。
系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
鞏固成果并發(fā)起更多轉型。
將轉型固化到公司文化中。

企業(yè)經營模式培訓