欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

課程大綱
模塊一：為什么要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
1：應(yīng)收賬款的定義
2:應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因!
3：應(yīng)收賬款給企業(yè)造成的危害!:
4：中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析
5：應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因
案例分析：
6：應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)部監(jiān)督三大薄弱環(huán)節(jié)
7：應(yīng)收賬款產(chǎn)生的四大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
8：賒銷(xiāo)的七大益處
9：賒銷(xiāo)的八大危害
10：加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的三大目的
模塊二：如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的系統(tǒng)化管理
1：應(yīng)收賬款管理循環(huán)構(gòu)成圖:；
2：應(yīng)收賬款管理流程圖：
3：改善應(yīng)收賬款的九項(xiàng)措施：
模塊三：應(yīng)收賬款信用管理系統(tǒng)十三大建設(shè)步驟
第一步：如何建立客戶(hù)檔案
第二步：客戶(hù)信息管理的八個(gè)要點(diǎn)
附1：客戶(hù)信息資料搜集的六個(gè)途徑、表格
附2：客戶(hù)信息資料搜集的五個(gè)技巧
第三步：客戶(hù)信用七項(xiàng)評(píng)估
附1：客戶(hù)信用等級(jí)制度的建立
第四步：客戶(hù)信息的更新
第五步：如何建立客戶(hù)信用要求的審批制度
第六：如何建立應(yīng)收賬款信息反饋制度。
第七步：如何進(jìn)行客戶(hù)選擇與應(yīng)收賬款管理
第八步：如何進(jìn)行流程再造與應(yīng)收賬款管理
第九步：如何進(jìn)行組織改造與應(yīng)收帳款
第十步：如何進(jìn)行合同管理的職責(zé)歸屬
第十一步：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與應(yīng)收賬款的管理
第十二步：如何進(jìn)行信息化與應(yīng)收賬款管理
第十三步：如何建立應(yīng)收賬款的責(zé)任制度，
模塊四：如何進(jìn)行組織和流程改造應(yīng)對(duì)應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)
1：完善合同簽約的15項(xiàng)注意條款:
2：加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制的九項(xiàng)措施
3：應(yīng)收賬款的九項(xiàng)日常管理
模塊五:業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)化收款技能提升
1：應(yīng)收賬款五個(gè)清收常規(guī)手段:
2：新客戶(hù)交易前的十八項(xiàng)調(diào)查
3：拒付爭(zhēng)議管理的七項(xiàng)處理
4：識(shí)別不良客戶(hù)的15個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)
5：催收應(yīng)收賬款的10個(gè)技巧
6：識(shí)別債務(wù)人拖欠貨款的借口和應(yīng)對(duì)策略；
7：債務(wù)人一般主要害怕以下問(wèn)題
8：債務(wù)人一般主要害怕的九大問(wèn)題
9：追債的五個(gè)手段
10：收款的四大原則
11：系統(tǒng)的帳款催討程序
12：針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)的收款方法、其它可利用的收款工具
13：如何在合同中準(zhǔn)確定義付款條款
14：目前流行付款工具及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
15：27條有效的應(yīng)收賬款管理制度
講師介紹：劉老師
上海交大、廈門(mén)大學(xué)、上海財(cái)大總裁班特聘教授、國(guó)家一級(jí)高級(jí)講師(國(guó)家人力資源部權(quán)威職稱(chēng)),。
曾在兩家世界500強(qiáng)企業(yè)任職；世界500強(qiáng)益海嘉里中國(guó)糧油”金龍魚(yú)”品牌任大區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)、世界500強(qiáng)APP亞洲造紙集團(tuán)品牌總監(jiān)，后任知名民營(yíng)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總裁和上海東升集團(tuán)執(zhí)行總裁。在18年企業(yè)經(jīng)營(yíng)中、有著名*外資企業(yè)工作背景8年，中國(guó)民營(yíng)集團(tuán)副總裁以上高管崗位10年工作經(jīng)歷；有4年企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷，曾經(jīng)任上市公司002271東方雨虹，300272開(kāi)能環(huán)保營(yíng)銷(xiāo)策劃人。