《采購談判策略和議價技巧》
講師：李筱艷 瀏覽次數(shù)：119
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李筱艷
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購談判策略技巧培訓(xùn)
【課程背景】
在全球化和市場競爭日益激烈的今天，采購談判已成為企業(yè)實現(xiàn)成本控制、提高供應(yīng)鏈效率和增強市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的談判不僅能幫助公司獲得更有利的合同條款，還能幫助建立長期合作的集成供應(yīng)商/策略供應(yīng)商的關(guān)系。
本課程旨在幫助采購團隊和采購經(jīng)理掌握高效的談判技巧，通過不同供應(yīng)商的定位并結(jié)合供應(yīng)商資源豐富程度，合理定位企業(yè)方的談判策略和思路，通過一個概念三步法則，針對性提升談判技能，同時加入了電子競標(biāo)“無聲的談判”中的黃金議價法則，確保談判技能的與時俱進。
【課程收益】
掌握談判的基本理論和流程
提高談判的能力：精準(zhǔn)定位供應(yīng)商，量身制定談判策略；掌握一個概念散步法則，提高議價軟實力
掌握電子競標(biāo)作為“無聲的談判”降價的新手段，如何巧用管理，實現(xiàn)議價降本
分析和學(xué)習(xí)成功與失敗的談判案例：從實際案例中獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)
【課程特色】
綜合提升：結(jié)合談判理論、實際策略與案例分析，提供全方位培訓(xùn)。
模型與方法論：介紹具體的談判模型和方法論，提升理論與實踐結(jié)合能力。
實踐與互動：通過模擬演練和案例分析，增強實際操作能力。
電子競標(biāo)專題：深入辨析電子競標(biāo)在談判中的應(yīng)用和價值。
【課程對象】工廠主料采購，采購尋源經(jīng)理，大供應(yīng)商談判總監(jiān)，采購共享中心團隊，供應(yīng)鏈其他成員
【課程大綱】
一、采購談判到底談的是什么？
1、采購談的是利益*化
利益*化包含哪些
1) 達成降本指標(biāo)
2) 質(zhì)量提升
3) 服務(wù)優(yōu)化（結(jié)合研發(fā)/生產(chǎn)和供應(yīng)鏈）
4) 雙方合作關(guān)系的綁定
5) 交貨條件
6) 支付條款
7) 其他
2、采購談判誰參與
1) 采購團隊與供應(yīng)商
2) 采購團隊的配置和目的：
-主談判專家
供應(yīng)鏈代表（研發(fā)，市場，生產(chǎn)，物流，成本等）
-市場洞察（結(jié)合企業(yè)銷售和市場大數(shù)據(jù)）
-調(diào)停者
3) 供應(yīng)商
-集成供應(yīng)商
-策略供應(yīng)商
-優(yōu)選供應(yīng)商
-普通供應(yīng)商
3、采購談判的流程
1) 前期準(zhǔn)備：知己知彼
明確需求：搞清楚你需要什么，設(shè)定清晰的目標(biāo)。
市場調(diào)研：了解市場行情和供應(yīng)商情況，別忘了比較價格！
2) 制定策略：運籌帷幄，下一章細(xì)節(jié)展開
設(shè)定底線：定義你的心中*要求
準(zhǔn)備備選方案：想好幾種可能的解決方案
3) 接觸供應(yīng)商：摸清市場
初步溝通，篩選功能供應(yīng)商資質(zhì)
管理報價，了解對方生產(chǎn)實力
4) 談判過程：以勢壓人不可取，真誠篩選培養(yǎng)集成供應(yīng)商
展示誠意：讓對方知道你認(rèn)真對待這次談判。
積極傾聽：關(guān)注供應(yīng)商的需求和反應(yīng)，找出雙方的共同點。
提出要求：明確你的期望，但保持靈活，愿意協(xié)商。
5) 達成協(xié)議：爭取共贏
確認(rèn)條款：確保所有細(xì)節(jié)都已明確，如價格、交貨時間等。
簽訂合同：完成所有文書工作，正式確認(rèn)協(xié)議內(nèi)容。
6) 后續(xù)跟進：閉環(huán)管理
監(jiān)督執(zhí)行：確保供應(yīng)商按約履行合同。
二、什么是好的談判策略？量身定制
1、集成供應(yīng)商的采購談判策略
1) 集成供應(yīng)商特點：深度合作，參與生產(chǎn)和設(shè)計。
2) 談判策略：建立合作關(guān)系；共享信息；共同解決問題；長期合同（框架協(xié)議）
3) 案例分析
2、策略供應(yīng)商的采購談判策略
1) 策略供應(yīng)商特點：對戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要
2) 談判策略：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，風(fēng)險管理，明確降本目標(biāo)，轉(zhuǎn)為集成供應(yīng)商的可能
3) 案例分析
3、優(yōu)選供應(yīng)商的采購談判策略
1) 優(yōu)選供應(yīng)商特點：符合標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)選擇
2) 談判策略：價格與質(zhì)量的談判；長期合作的可能
3) 案例分析
4、普通供應(yīng)商的采購談判策略
1) 普通供應(yīng)商特點：提供常規(guī)商品或服務(wù)，市場競爭性高，行業(yè)壁壘低或者是新業(yè)務(wù)（量不大）新廠商（壁壘低）
2) 談判策略：價格競爭（阿克曼）；質(zhì)量控制；靈活變通；短期合作（單次合同等）
3) 案例分析
三、如果扎實拿下這個談判？（1個概念+3步法則）
1、談判概念立心中
1) 供應(yīng)商資源豐富：BATNA
BATNA談判概念，*替代方案，以增強談判的主動性和靈活性。
2) 供應(yīng)商資源有限：ZOPA談判概念
2. 法則一：有效溝通
1) 積極傾聽
2) 提問技巧
3) 非語言溝通
3、法則二: 影響與說服技巧
1) 建立信任
2) 利用數(shù)據(jù)
3) 講故事技巧
4、法則三：處理異議與沖突與升級
1) 理解異議
2) 回應(yīng)異議
3) 沖突解決策略
-合作式解決
-競爭式解決
-回避式解決
四、談判新勢力：“無聲談判”電子競標(biāo)議價多降2%，怎么做到的？
1、全景式案例分享，案例引入
2、老采購的老道與新采購的程式化思維
1) 電子競標(biāo)類型大公開
2) 老采購的電子競標(biāo)思路VS新采購的電子競標(biāo)思路
3) 姜還是老的辣，開標(biāo)后的局勢扭轉(zhuǎn)
3、案例拆解和互動
采購談判策略技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309096.html
