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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
法商——讓保險(xiǎn)銷售更簡(jiǎn)單
 
講師:李燕 瀏覽次數(shù):2812

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:李燕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

保險(xiǎn)銷售學(xué)習(xí)課程

課程背景:
中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)在過去20年經(jīng)歷了高速增長(zhǎng),對(duì)比歐美等成熟市場(chǎng),中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)目前滲透率仍相對(duì)較低。展望未來,大眾富裕階級(jí)崛起、老齡化、科技應(yīng)用等因素保險(xiǎn)行業(yè)將迎來巨大的發(fā)展契機(jī)。 巨大的藍(lán)海市場(chǎng)給我們壽險(xiǎn)營(yíng)銷提供了無限的可能,這些高凈值人士和大眾富裕人群的財(cái)富積累與投資偏好有哪些?目前所面對(duì)的財(cái)富管理問題有哪些?保險(xiǎn)在高凈值人群和大眾富裕人群財(cái)富管理中起到的作用有哪些?該如何銷售?這一系列的問題需要壽險(xiǎn)專業(yè)人士利用保險(xiǎn)功能結(jié)合法律常識(shí)為其解決。
本課程從國(guó)家政策看保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展入手,從法商的角度了解高凈值人群和大眾富裕人群的資產(chǎn)投資與配置狀況,掌握財(cái)富管理與傳承的法律基礎(chǔ)知識(shí),并運(yùn)用保險(xiǎn)功能為客戶做財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與資產(chǎn)配置,最終實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)的銷售。帶領(lǐng)保險(xiǎn)銷售人員以KYC銷售方式,結(jié)合還原場(chǎng)景的培訓(xùn)方式,訓(xùn)練銷售人員掌握感性和理性結(jié)合的*溝通技巧,讓保險(xiǎn)銷售人員打開保險(xiǎn)銷售的格局,走上績(jī)優(yōu)之路。
這是一次世紀(jì)性的機(jī)遇,我們的保險(xiǎn)從業(yè)人員是否已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備?讓我們帶領(lǐng)大家走上成為行業(yè)精英的發(fā)展之道,創(chuàng)造2019年的嶄新局面。

課程目標(biāo):
讓學(xué)員充分了解通過法商,讓學(xué)員掌握財(cái)富管理與傳承的法律基礎(chǔ)知識(shí),讓學(xué)員掌握針對(duì)高凈值客群和大眾富富裕人壽保險(xiǎn)的功能及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的方法
讓保險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)可以真正的站在客戶的角度思考問題,為客戶配置真正適合客戶的產(chǎn)品,進(jìn)行最科學(xué)的規(guī)劃和完善的配置,為高凈值客戶和大眾富裕人群的財(cái)富保駕護(hù)航
通過歸納人群,掌握*KYC銷售流程,以客戶為導(dǎo)向的左右腦銷售方法,形成保險(xiǎn)銷售6步法,準(zhǔn)確定客戶需求,通過客戶客情分析,準(zhǔn)確發(fā)覺客戶痛點(diǎn),通過有效的溝通,建立客戶信任,通過完善的資料及方案,配置專業(yè)的方案

課程收益:
了解中國(guó)財(cái)富管理和保險(xiǎn)朝陽(yáng)大時(shí)代正在到來,了解中國(guó)大眾富裕家庭未來保險(xiǎn)需求傾向
法商的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,掌握財(cái)富管理與傳承的法律基礎(chǔ)知識(shí)
掌握*KYC銷售流程,以客戶為導(dǎo)向的左右腦銷售方法,形成保險(xiǎn)銷售6步法,提升壽險(xiǎn)銷售技能
讓學(xué)員掌握不同年齡層次的客戶感性和理性銷售相結(jié)合的保險(xiǎn)的技巧,對(duì)不同細(xì)分人群整理一套行之有效的話術(shù)
提升心態(tài)和對(duì)保險(xiǎn)銷售的信心
現(xiàn)金流

課程方式:
講授40%、案例30%、互動(dòng)討論及演練30%

課程對(duì)象:
保險(xiǎn)行業(yè)的中層和基層管理者、銷售負(fù)責(zé)人、銀??蛻艚?jīng)理、代理人及想成為銷售精英的人士。

課程大綱
第一講:從財(cái)富管理目標(biāo)挖掘保險(xiǎn)銷售空間
一、高凈值客戶的財(cái)富走勢(shì)與分布
1. 高凈值客戶的財(cái)富增長(zhǎng)速度
2. 高凈值客戶群的財(cái)富分布
3. 保險(xiǎn)目標(biāo)客群市場(chǎng)的確定
二、高凈值人群資產(chǎn)配置的多元化
1. 資產(chǎn)配置占比
1)現(xiàn)金及存款
2)投資性不動(dòng)產(chǎn)凈值
3)資本市場(chǎng)產(chǎn)品凈值
4)銀行理財(cái)產(chǎn)品
5)境外投資
6)保險(xiǎn)-壽險(xiǎn)
7)其它境內(nèi)投資
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策引發(fā)資產(chǎn)配置變化
3. 高凈值人群主要投資理財(cái)渠道
三、高凈值人群的投資心態(tài)變化
1. 高凈值人群的財(cái)富目標(biāo)
1)保證財(cái)富安全
2)財(cái)富傳承
3)子女教育
2. 高凈值人群的風(fēng)險(xiǎn)偏好
3. 保險(xiǎn)未來銷售空間無限
解讀:《2018中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》

第二講:財(cái)富管理的風(fēng)險(xiǎn)及法律訴求
一、家庭婚姻財(cái)富管理的困境
1. 富一代離婚
案例:王寶強(qiáng)離婚案的啟示
2. 富二代結(jié)婚
案例:富二代強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合五千萬(wàn)嫁妝竟被凍結(jié)
3. 婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)保護(hù)
案例:郎咸平教授的故事
二、家業(yè)企業(yè)的混同
1. 個(gè)人賬目企業(yè)賬目不分
2. 為企業(yè)債務(wù)提供擔(dān)保
3. 家庭財(cái)務(wù)無限為企業(yè)輸血
4. 對(duì)賭協(xié)議、關(guān)聯(lián)交易
案例:張總與太太假離婚是否可以解套
三、財(cái)富傳承的五大風(fēng)險(xiǎn)
1. 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)
2. 婚姻風(fēng)險(xiǎn)
3. 繼承人風(fēng)險(xiǎn)
4. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
案例1:許麟廬21億遺產(chǎn)案持久戰(zhàn)
案例2:縝密遺囑下股權(quán)繼承與代持風(fēng)險(xiǎn)
案例3:王永慶天價(jià)遺產(chǎn)稅
案例4:侯耀文遺產(chǎn)案
解讀:CRS的意義與影響

第三講:人壽保險(xiǎn)功能解讀與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
一、人壽保險(xiǎn)核心功能
1. 定向傳承
2. 避免訴訟、公正
3. 保留控制權(quán)
4. 婚前、婚后財(cái)產(chǎn)隔離
5. 債務(wù)隔離
6. 遺產(chǎn)稅規(guī)劃
二、人壽保單風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
1. 婚姻風(fēng)險(xiǎn)隔離
案例1:270萬(wàn)人壽保險(xiǎn)離婚是否被分割
案例2:保險(xiǎn)如何保護(hù)弱勢(shì)一方
案例3:富二代結(jié)婚如何不傷感情規(guī)劃婚前財(cái)產(chǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:趙總家的財(cái)務(wù)安排
2. 家業(yè)企業(yè)隔離
案例1:300萬(wàn)的保險(xiǎn)金是否用于還債
實(shí)戰(zhàn)演練:父?jìng)勺硬贿€
3. 財(cái)富傳承規(guī)劃
案例:縝密遺囑與一根救命稻草
實(shí)戰(zhàn)演練:王總家的財(cái)產(chǎn)傳承
實(shí)戰(zhàn)演練:保單遺產(chǎn)稅規(guī)避的方法

第四講:*銷售之KYC  6大步驟開發(fā)客戶
一. 接近客戶-贏得信任
1. 發(fā)現(xiàn)客戶-目標(biāo)市場(chǎng)
  - 宏觀市場(chǎng)分析
- 目標(biāo)客戶分析
- 發(fā)現(xiàn)客戶的途徑和方法
2. 初訪和拜訪流程
3. 建立關(guān)系- 常見客戶類型
討論:將50個(gè)客戶簡(jiǎn)單分類,列出5個(gè)A類和5個(gè)B類
演練:每個(gè)人按照這個(gè)方法,寫出自己可以想到的目標(biāo)客戶,每個(gè)人至少列出二十個(gè)擬拜訪的客戶名單,分析他適合的客戶群,如何搜集客戶相關(guān)信息
二、 KYC挖掘需求
1. 經(jīng)久不衰的KYC,到底有著怎樣的魔力?
案例:3種同樣場(chǎng)景下,是否用KYC銷售所帶來不同的結(jié)果
2. KYC要達(dá)成的目標(biāo)有哪些?
3. 如何與客戶進(jìn)行KYC溝通- KYC九宮格方法練習(xí)
1.性別、年齡2.家庭、婚姻、子女3、工作、收入、可支配
4、興趣、愛好5、關(guān)心點(diǎn)(人和事)6、最痛點(diǎn)(人和事)
7、風(fēng)險(xiǎn)偏好(包括目前各類投資和保險(xiǎn)情況)8、業(yè)務(wù)溝通方便時(shí)間 
4. KYC的常見難點(diǎn)
5.KYC案例分析
6. KYC話術(shù)演練
情景演練:根據(jù)所提供的場(chǎng)景,用KYC方法做需求挖掘,客戶溝通和話術(shù)演練
三、產(chǎn)品解讀 - FABE法則
1.學(xué)習(xí)FABE銷售法則
2.練習(xí)實(shí)際操作FABE法則 - 結(jié)合本公司的產(chǎn)品,模壓演練產(chǎn)品解讀話術(shù)
小組研討: 學(xué)員以3-4人為一個(gè)小組,列舉客戶可能產(chǎn)生的3個(gè)需求,對(duì)應(yīng)“需求總結(jié)——方案特色——價(jià)值利益-服務(wù)”的公式陳述方案
四、異議處理,黃金法則
1. 異議產(chǎn)生的原因
沒有激發(fā)起興趣:需求異議、財(cái)力異議
沒有建立起信任:個(gè)人異議、公司異議
問題沒有澄清:產(chǎn)品異議
2. 小組討論:針對(duì)方案或者實(shí)際案例總結(jié)可能遇到的客戶異議,歸納三大類問題,分別分配給三組進(jìn)行研討發(fā)表。討論15分鐘。
五、促成技巧
保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)
保險(xiǎn)方案呈現(xiàn)
業(yè)務(wù)促成
情景演練:根據(jù)所提供的場(chǎng)景,演練*營(yíng)銷全流程
六、客戶關(guān)系維護(hù)
1. 客戶檔案的建立與維護(hù)
- 客戶檔案建立的原則
- 客戶檔案建立的標(biāo)準(zhǔn)
- 每周客戶檔案維護(hù)四步:回顧、評(píng)估、計(jì)劃、對(duì)照

第五講:實(shí)操模擬訓(xùn)練:
1.案例一:?jiǎn)斡H母親如何確定受益人
2. 案例二:設(shè)計(jì)受益人在資產(chǎn)保全中的作用
3. 演練和操練
請(qǐng)大家運(yùn)用學(xué)習(xí)的法商思維為客戶設(shè)計(jì)保險(xiǎn)產(chǎn)品

第六講:課程總結(jié)
1. 課程主要內(nèi)容回顧,一起迎接保險(xiǎn)朝陽(yáng)10年
2. 每人分享一個(gè)最有收獲之處
3. 頒發(fā)*團(tuán)隊(duì)

保險(xiǎn)銷售學(xué)習(xí)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/308142.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:法商——讓保險(xiǎn)銷售更簡(jiǎn)單

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李燕
[僅限會(huì)員]