課程描述INTRODUCTION
· 物流經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：安昊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流精細(xì)化管理課程
課程背景：
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，物流管理已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。隨著全球化貿(mào)易的不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來越意識(shí)到物流成本控制和效率提升對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。物流精細(xì)化管理，作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，通過細(xì)致入微的流程優(yōu)化和成本控制，幫助企業(yè)在降低成本的同時(shí)提高服務(wù)水平和響應(yīng)速度。
本課程《降本增效物流精細(xì)化管理》正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。它旨在為物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員以及對(duì)物流管理感興趣的專業(yè)人士提供一個(gè)全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。通過本課程，深入理解物流精細(xì)化管理的核心理念，掌握物流成本的構(gòu)成和控制策略，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用先進(jìn)的物流技術(shù)和工具來提升物流運(yùn)作的效率和效果。
課程收益：
★深入理解理論知識(shí)：系統(tǒng)掌握物流精細(xì)化管理的理論與方法；
★提升實(shí)用技能與操作技能：學(xué)會(huì)使用多種物流管理工具和技術(shù)。
★成本控制能力和效率提升：掌握物流成本分析與控制的策略和方法，提高物流運(yùn)作效率的實(shí)用技巧。
★大量樣本案例分析：通過實(shí)際案例，提升解決物流管理問題的能力，使學(xué)員具備制定物流決策和實(shí)施戰(zhàn)略的能力，能夠在不同市場(chǎng)環(huán)境下靈活應(yīng)對(duì)和調(diào)整策略；
課程對(duì)象：企業(yè)物流經(jīng)理及物流人員，中高層管理人員，供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，負(fù)責(zé)成本控制和管理的財(cái)務(wù)人員；其他希望提升物流精細(xì)化管理能力的從業(yè)人員。
課程大綱
導(dǎo)入：
一、物流精細(xì)化管理
——物流精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢(shì)
1、物流系統(tǒng)的基本要素
2、物流系統(tǒng)的運(yùn)作流程
二、物流成本構(gòu)成與控制
板塊一：物流精細(xì)化管理的三大維度
管理維度一：成本控制
一、物流成本的構(gòu)成
1、運(yùn)輸成本
2、倉(cāng)儲(chǔ)成本
3、訂單處理成本
二、物流成本控制策略
1、成本分析與評(píng)估
1）固定成本分析
評(píng)估：了解成本的占比及變化趨勢(shì)，判斷其對(duì)整體成本的影響
2）變動(dòng)成本分析
評(píng)估：成本的波動(dòng)性和對(duì)利潤(rùn)的影響
3）成本構(gòu)成比例分析
評(píng)估：制定更有效的成本控制策略
2、成本控制方法
1）預(yù)算管理
2）成本削減策略
3）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
案例分析：某制造企業(yè)的成本控制
管理維度二：運(yùn)輸管理
一、運(yùn)輸管理基礎(chǔ)
1、運(yùn)輸方式選擇
1）成本考慮
2）運(yùn)輸時(shí)效
3）貨物性質(zhì)
2、運(yùn)輸路徑優(yōu)化
1）路線規(guī)劃
2）運(yùn)輸整合
3）動(dòng)態(tài)調(diào)整
二、運(yùn)輸成本控制
1、運(yùn)輸成本分析
1）固定成本
2）變動(dòng)成本
3）隱性成本
2、運(yùn)輸效率提升策略
1）優(yōu)化運(yùn)輸路線
2）運(yùn)輸整合與集裝化
3）智能物流管理
案例分析：某零售公司的物流運(yùn)輸管理
管理維度三：倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)
2、貨架與設(shè)備選擇
3、信息系統(tǒng)集成
二、庫(kù)存管理策略
1、經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）（模型）
2、安全庫(kù)存設(shè)置
3、ABC分類管理
三、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
2、庫(kù)存優(yōu)化策略
1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升
2）供應(yīng)鏈協(xié)同
3）季節(jié)性庫(kù)存管理
案例分析：電商的倉(cāng)儲(chǔ)管理
板塊二：物流精細(xì)化管理工具與技術(shù)應(yīng)用
第一講：物流信息技術(shù)
一、物流信息系統(tǒng)的功能與應(yīng)用
1、訂單管理
2、庫(kù)存管理
3、運(yùn)輸管理
4、供應(yīng)鏈協(xié)同
二、先進(jìn)物流信息技術(shù)
1、RFID技術(shù)
2、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）
3、大數(shù)據(jù)與物流分析
三、物流信息系統(tǒng)實(shí)施
1、信息系統(tǒng)選型
1）功能需求分析
2）技術(shù)架構(gòu)與兼容性
3）成本效益分析
2、信息系統(tǒng)實(shí)施策略
1）項(xiàng)目規(guī)劃與管理
2）數(shù)據(jù)遷移與系統(tǒng)集成
第二講：供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理
1、內(nèi)部協(xié)同與信息共享
——需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存水平、生產(chǎn)計(jì)劃
2、外部協(xié)同與合作伙伴關(guān)系
1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)定
2）數(shù)據(jù)采集與分析
3）持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化
二、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略
1、供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)
2、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
案例分析：某跨國(guó)電子產(chǎn)品公司的供應(yīng)鏈整合與績(jī)效提升
第三講：物流精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧
一、物流績(jī)效評(píng)估
1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1）訂單履行率
2）運(yùn)輸成本
3）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2、績(jī)效評(píng)估方法
1）平衡計(jì)分卡（BSC）
2）標(biāo)桿管理
3）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）
二、物流改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化
1、流程再造與優(yōu)化
2、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
3、供應(yīng)鏈協(xié)同與整合
案例分析：某零售企業(yè)的物流績(jī)效評(píng)估與優(yōu)化
綜合應(yīng)用與項(xiàng)目實(shí)踐：
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施——目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃與執(zhí)行
2、項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)——評(píng)估方法、總結(jié)與反饋
項(xiàng)目實(shí)踐分享
總結(jié)與回顧
物流精細(xì)化管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307854.html
