《如何響應快速變化的世界——敏捷項目管理七步法》
講師：云倩 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項目管理法課程
【課程背景】
隨著企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展和復雜性的增加，傳統(tǒng)的項目管理方法往往難以滿足企業(yè)對項目快速響應和持續(xù)變化的需求。為了解決這一問題，敏捷方法論（特別是Scrum）被越來越多的企業(yè)所采用。本課程旨在幫助學員全面了解和掌握Scrum敏捷項目管理的核心理念、方法和實踐，提升項目管理能力，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
本課程向學員精準傳達敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責、敏捷項目管理的目標及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解。
【課程收益】
理解敏捷項目管理的價值觀和原則，以及在項目中的具體應用；
掌握Scrum敏捷項目管理的核心理念、方法和實踐，理解如何運用敏捷七大步驟進行項目交付；
學習如何進行敏捷項目需求分析和估算；
了解并掌握敏捷項目的風險管理、質量管理和團隊協(xié)作的方法；
培養(yǎng)學員在面對復雜多變的項目環(huán)境時，具備靈活應對的能力。
【課程特色】
實戰(zhàn)性強：本課程將重點介紹實用的敏捷方法和工具，結合案例分析，使學員能夠更好地理解和掌握所學知識；
互動性好：課程將安排小組討論、角色扮演等多種互動環(huán)節(jié)，使學員能夠更好地參與到課程中，提高學習效果。
【課程對象】
在落地實施中痛點頻發(fā)的、采用傳統(tǒng)的瀑布式項目管理模式的組織
敏捷項目管理專業(yè)人士
項目管理辦公室經理
希望了解敏捷項目管理模式的所有人員
【課程大綱】
一、敏捷基礎
1、敏捷緣起
2、敏捷宣言
3、敏捷原則
4、敏捷開發(fā)價值觀
團隊體驗：敏捷價值觀之——專注
二、敏捷團隊
1、高效團隊的特點
團隊的特點
高效團隊的特點
團隊討論：高效團隊的特點
2、敏捷團隊的特點
1) 敏捷團隊的精神
團隊體驗：敏捷價值觀之——SAY YES
團隊體驗：敏捷價值觀之——為失敗歡呼
2) 敏捷團隊中的角色
三、敏捷規(guī)劃
1、敏捷項目管理VS傳統(tǒng)項目管理
2、價值驅動交付
3、自適應計劃
4、規(guī)劃層次
四、敏捷步驟
1、愿景
1) 創(chuàng)新游戲
2) 描述愿景
團隊演練：愿景規(guī)劃及描述
3) DOD
2、地圖
1) 產品線路圖
2) 用戶故事
A、三要素
B、3C
C、INVEST原則
團隊演練：用戶故事地圖
3、列表
1) 基于價值的分析
2) Backlog
3) 優(yōu)先級方案
A、性價比
B、100點法
C、MoSCow
D、Kano分析
E、風險調整待辦事項
4) 發(fā)布計劃
團隊演練：制定Backlog
4、估算
1) 估算工具
A、寬頻德爾菲
B、計劃撲克
C、親和力估算
D、相對大小
2) 估算單位
A、故事點
B、理想時長
5、裝盒
1) 時間盒
2) 沖刺計劃
團隊演練：沖刺計劃
6、開發(fā)
1) 沖刺計劃會議
2) 每日站會
3) 沖刺評審會
4) 沖刺回顧會
7、追蹤
1) 團隊績效
2) 燃起圖/燃盡圖
團隊演練：燃起圖/燃盡圖
五、回顧與總結
1、課程回顧
2、個人行動計劃
敏捷項目管理法課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307753.html
