課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：蒙華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行全面風(fēng)險課程
課程背景：
全面風(fēng)險管理始終是金融行業(yè)的主旋律，對于確保銀行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。近年來，銀行業(yè)主要圍繞股權(quán)與公司治理、洗錢、信貸管理、影子銀行和交叉金融業(yè)務(wù)等方面的亂象治理工作大力執(zhí)行。為了維護金融系統(tǒng)的穩(wěn)定，一系列以“嚴(yán)”為主的監(jiān)管政策相繼施行，大額罰單頻出。這些監(jiān)管政策的出臺，標(biāo)志著金融監(jiān)管進入了全面從嚴(yán)的新階段。
然而，部分商業(yè)銀行由于對金融監(jiān)管相關(guān)政策及案防風(fēng)險管理要點掌握不到位，仍然存在風(fēng)險管理不足、資金脫實向虛等情形。國有大行和主要股份制銀行對全面風(fēng)險管理工作的重視程度相對較高，但中小商業(yè)銀行和城農(nóng)商在全面風(fēng)險管理工作方面的起步相對滯后，主要精力全部放在信用風(fēng)險管理方面。在資產(chǎn)規(guī)模發(fā)展到一定階段后，全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的必要性和緊迫性愈發(fā)凸顯。
同時，商業(yè)銀行監(jiān)管評級是監(jiān)管機構(gòu)根據(jù)商業(yè)銀行的風(fēng)險狀況，對其資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、盈利狀況和流動性等方面進行全面評估，從而確定其信用等級的過程。監(jiān)管評級旨在評估商業(yè)銀行的風(fēng)險狀況，為監(jiān)管機構(gòu)提供決策依據(jù)，同時幫助商業(yè)銀行識別自身風(fēng)險點，提升風(fēng)險管理水平。本課程旨在幫助銀行相關(guān)從業(yè)人員更好地理解把握金融監(jiān)管政策發(fā)展趨勢，掌握全面風(fēng)險管理的理論和實踐知識，提高風(fēng)險管理水平，確保商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展。課程內(nèi)容包括商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的理論框架、風(fēng)險管理實踐案例分析等。通過該課程的學(xué)習(xí)，進一步提升爭行從業(yè)人員的風(fēng)險管理能力和內(nèi)部控制水平，為銀行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
課程收益：
●解析核心理念：將“14字真經(jīng)”應(yīng)用于風(fēng)險管理實踐過程中
●明確管理目標(biāo)：提升風(fēng)險管制意識和明確工作責(zé)任
●掌握風(fēng)控策略：通過學(xué)習(xí)進一步提升業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險管控能力
●運用風(fēng)控技術(shù)：掌握信用風(fēng)險進行全面、動態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)化的評級和預(yù)警
●增強風(fēng)險文化：理解風(fēng)險管理文化在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的核心地位和作用
課程對象：銀行中高層管理人員、支行及網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)人、對公部門負(fù)責(zé)人、零售部門負(fù)責(zé)人、運營管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干
課程大綱
第一講：全面風(fēng)險管理概述
問題解析：當(dāng)前大批銀行不良資產(chǎn)集中處置帶來的思考？
能力提升：全面風(fēng)險管理的體系與流程
一、商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)
1、商業(yè)銀行實施全面風(fēng)險管理的7個核心意義
1）提高風(fēng)險識別與控制能力
2）優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量與審批流程
3）增強資本充足率與抵御風(fēng)險能力
4）提升內(nèi)控有效性與合規(guī)性
5）應(yīng)對弱溶劑波動與市場變化
6）增強合作與信息共享
7）提升經(jīng)營穩(wěn)定與商業(yè)信譽
2、商業(yè)銀行實施全面風(fēng)險管理的4項原則
1）系統(tǒng)性
2）科學(xué)性
3）動態(tài)性
4）精細(xì)化
3、商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的3個戰(zhàn)略目標(biāo)
1）優(yōu)化風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)
2）提升識別評估能力
3）建立完善內(nèi)控體系
4、商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系的4個要點
1）組織架構(gòu)：獨立部門，有效協(xié)調(diào)
2）制度設(shè)計：完善流程，劃分責(zé)任
3）人員配置：專業(yè)高效，綜合能力
4）技術(shù)手段：信息技術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確
5、商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的3個流程
1）制定計劃
2）定期評估
3）持續(xù)改進
二、商業(yè)銀行資本管理
1、風(fēng)險與資本
1）資本來源與構(gòu)成
2）資本充足率監(jiān)管要求
2、管控風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)
3、建立內(nèi)部評級體系
4、分析與優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表
5、盈利性分析與投資決策
第二講 商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理實務(wù)
一、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理實務(wù)
問題解析：337家銀行被央行列為高危預(yù)警，意味著什么？
能力提升：信用風(fēng)險的識別、評估與管控
1、信用風(fēng)險的3種類型
1）借款人信用風(fēng)險
2）交易對手信用風(fēng)險
3）發(fā)行人信用風(fēng)險
2、信用風(fēng)險的4個特征
1）不對稱性與非系統(tǒng)性
2）累積性與內(nèi)源性
3）傳染性與破壞性
4）缺乏量化與道德風(fēng)險
3、信用風(fēng)險識別的3個方向
1）客戶背景調(diào)查與財務(wù)分析
2）行業(yè)風(fēng)險評估信用評級
3）征集系統(tǒng)與風(fēng)險監(jiān)控
4、信用風(fēng)險的評估的3個要點
1）基本面分析
2）評級模型
3）違約概率
5、信用風(fēng)險的管理策略與工具
1）授信管理
2）擔(dān)保抵押
3）限額管理
4）貸款定價
5）資產(chǎn)證券化與信用衍生品
6、商業(yè)銀行貸款損失保證金制度
7、商業(yè)銀行存款保險制度
案例分析：某商業(yè)銀行發(fā)放一筆大額企業(yè)貸款形成首貸不良案例
課堂研討：新常態(tài)下的銀行信用風(fēng)險防范對策
二、商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理
問題解析：擠兌風(fēng)暴下的勇敢抗命
能力提升：信用風(fēng)險分類、識別與風(fēng)險管控
1、商業(yè)銀行的利率風(fēng)險管理4個方向
1）利率風(fēng)險的分類與影響
2）利差管理與套期保值
3）利率識別與計算
4）多元化經(jīng)營與風(fēng)險管控
2、商業(yè)銀行的匯率風(fēng)險管理4個方向
1）匯率風(fēng)險的4個成因：經(jīng)濟形勢、貨幣政策、政治風(fēng)險、投機行為
2）匯率風(fēng)險的3種類型：交易、經(jīng)濟、折算
3）匯率風(fēng)險管理的4大方法：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖
4）匯率風(fēng)險管理的4項工具：遠(yuǎn)期外匯、外匯期權(quán)、貨幣互換、管理系統(tǒng)
3、商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險管理3個方向
1）資產(chǎn)負(fù)債管理
2）現(xiàn)金流量管理
3）融資渠道管理
案例分析：以某商業(yè)銀行為例，對其實施流動性風(fēng)險管控的過程進行深入剖析
課堂研討：在實際工作中如何加強流動性風(fēng)險管理？
三、商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理
問題解析：當(dāng)前國內(nèi)銀行業(yè)操作風(fēng)險案例產(chǎn)生的成因
能力提升：操作風(fēng)險識別、評估、控制與緩釋
1、操作風(fēng)險識別
1）內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)排查
2）員工異常行為排查
3）系統(tǒng)故障排查
2、操作風(fēng)險評估
1）內(nèi)部操作損失
2）外部相關(guān)損失
3）情景分析
3、操作風(fēng)險控制與緩釋
1）內(nèi)部控制
2）技術(shù)防護
3）保險安排
4）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
四、風(fēng)險文化建設(shè)
1、風(fēng)險文化的重要性
2、風(fēng)險文化的培育與傳播
3、風(fēng)險文化與員工行為的關(guān)系
案例分析：某銀行因員工異常行為管理不到位受到監(jiān)管部門警告案例
課堂研討：日常工作中如何落實“三道防線”？
第三講：商業(yè)銀行監(jiān)管評級實務(wù)
一、監(jiān)管評級概述
問題解析：監(jiān)管評級的結(jié)果對商業(yè)銀行有何影響？
能力提升：監(jiān)管評級的核心指標(biāo)與評級方法
1、監(jiān)管評級體系的6個特點
1）統(tǒng)一整合標(biāo)準(zhǔn)
2）定性與定量結(jié)合
3）強調(diào)審慎原則
4）適應(yīng)環(huán)境變化
5）強化風(fēng)險監(jiān)督
2、監(jiān)管評級的6項職責(zé)權(quán)限
1）評級標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)
2）評級實施權(quán)
3）評級結(jié)果發(fā)布權(quán)
4）監(jiān)管措施建議權(quán)
5）處罰權(quán)
6）信息共享與協(xié)調(diào)權(quán)
二、商業(yè)銀行監(jiān)管評級指標(biāo)體系
1、資本充足
1）資本充足率要求
2）資本結(jié)構(gòu)與質(zhì)量評估
2、資產(chǎn)質(zhì)量
1）不良貸款率與壞賬準(zhǔn)備
2）資產(chǎn)分類與風(fēng)險暴露
3、公司治理質(zhì)量
1）公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制
2）風(fēng)險管理框架與流程
4、盈利狀況
1）盈利水平與收益結(jié)構(gòu)
2）盈利能力與風(fēng)險調(diào)整后收益
5、流動性風(fēng)險
1）流動性風(fēng)險管理與壓力測試
2）資金來源與運用的匹配性
6、市場風(fēng)險
1）市場風(fēng)險敞口與計量
2）市場風(fēng)險管理與對沖策略
7、數(shù)據(jù)治理
1）數(shù)據(jù)安全與隱私
2）數(shù)據(jù)審計與監(jiān)控
8、信息科技風(fēng)險
1）數(shù)據(jù)安全風(fēng)險
2）系統(tǒng)穩(wěn)定風(fēng)險
3）信息管理風(fēng)險
4）自然災(zāi)害風(fēng)險
5）管理缺陷風(fēng)險
6）操作違規(guī)風(fēng)險
三、商業(yè)銀行監(jiān)管評級方法
1、定量分析
1）財務(wù)報表分析
2）風(fēng)險敞口評估
3）資產(chǎn)質(zhì)量評估
2、定性評估
1）發(fā)展戰(zhàn)略評估
2）內(nèi)部控制評估
3）風(fēng)險管理評估
4）市場聲譽評估
四、商業(yè)銀行監(jiān)管評級結(jié)果應(yīng)用
1、資源配置與監(jiān)管措施
2、分類監(jiān)管與差異監(jiān)管
3、監(jiān)管決策與監(jiān)管力度
4、風(fēng)險判斷與持續(xù)監(jiān)管
學(xué)習(xí)互動：實戰(zhàn)經(jīng)驗分享與學(xué)習(xí)心得體會——如何在工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容
課程總結(jié)：課程重點與后續(xù)行動建議
商業(yè)銀行全面風(fēng)險課程
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