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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售實戰(zhàn):打造成功的GTM
 
講師:孫忠遜 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫忠遜    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

GTM運作課程

【課程背景】
“好的開端是成功的一半”。很多企業(yè)在新品上市或者迭代的時候,缺乏好的GTM運作,最終導(dǎo)致明明是優(yōu)異的有市場競爭力的產(chǎn)品,但因為沒有運作好GTM,從而導(dǎo)致新品或者迭代的產(chǎn)品沒能發(fā)揮出競爭優(yōu)勢,未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),不但削弱了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力,更使得前期的研發(fā)、市場推廣等投入白白損失,也導(dǎo)致全體員工特別是一線人員包括客戶的信心不足,士氣低落。
所以,企業(yè)更應(yīng)該重視GTM運作,首戰(zhàn)必勝,將一鼓作氣取得圓滿的成功。

【課程收益】
幫助企業(yè)深刻理解GTM的價值
明確企業(yè)內(nèi)部各部門對GTM的職責(zé)和流程
掌握GTM的構(gòu)建法
有效掌控終端,決勝終端
掌握保持競爭優(yōu)勢的工作方式方法

【授課對象】 
產(chǎn)品、銷售、支援部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品PIC、渠道負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】
第一章:產(chǎn)品運營
第一節(jié):產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.1產(chǎn)品定位
1.2目標(biāo)顧客
1.3 FAB原則
1.4市場份額目標(biāo)
1.5競爭對手
1.6產(chǎn)品生命周期
第二節(jié):產(chǎn)品定價
2.1預(yù)期規(guī)模
2.2成本分?jǐn)?br /> 2.3事前DC
2.4事后DC
2.5四大費用
2.6促銷費用
2.7固定成本、變動成本
2.8市場定價參考
2.9貢獻(xiàn)利潤、毛利率、凈利潤
第三節(jié):營銷推廣
3.1ATL&BTL
3.2媒介選擇
3.3數(shù)字營銷
3.4KOL
3.5產(chǎn)品發(fā)布會
3.6宣傳物料、宣傳片、代言人
第四節(jié):產(chǎn)品上市
Rocket start流程及職責(zé)
第五節(jié):產(chǎn)品下市
5.1EOL管理
5.2樣機(jī)清理
5.3尾貨處理

第二章:銷售策略
第一節(jié):渠道&區(qū)域
1.1市場細(xì)分
1.2區(qū)域規(guī)劃
1.3產(chǎn)品組合
第二節(jié):客戶管理
2.1老客戶上新
2.2新客戶開發(fā)
2.3客戶關(guān)系
2.4合作模式
2.5合同管理
2.6政策制定
第三節(jié):銷售管理
3.1銷售計劃
3.2銷售目標(biāo)
3.3銷售策略
3.4銷售團(tuán)隊
3.5業(yè)務(wù)質(zhì)量
3.6促銷設(shè)計
3.7銷售輔導(dǎo)
3.8銷售激勵

第三章:終端管理
第一節(jié):門店管理
1.1門店等級
1.2SKU規(guī)劃
1.3露出度
1.4展臺形象
第二節(jié):門店運營
2.1陳列、演示、宣傳、推廣
2.2潛在顧客管理
2.3促銷落實
2.4客流、客單價、復(fù)購率
第三節(jié):人員管理
3.1人員招聘
3.2產(chǎn)品培訓(xùn)
3.3銷售話術(shù)
3.4回聲活動
3.5薪酬體系

GTM運作課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/305354.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:銷售實戰(zhàn):打造成功的GTM

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孫忠遜
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