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注塑生產(chǎn)周期課程

培訓(xùn)對(duì)象：
注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、工模設(shè)計(jì)/制作人員等。

課程背景：
注塑生產(chǎn)周期時(shí)間長(zhǎng)，是注塑工廠*的隱形浪費(fèi)，不僅浪費(fèi)了人力、高額的資金，老板們可能知道成本高、浪費(fèi)大，但具體有多大、如何有效提升？

課程目的：
1、讓學(xué)員從科學(xué)注塑管理的層面、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、科學(xué)工藝、到員工的動(dòng)作削減等，全方位地進(jìn)行學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，
2、讓學(xué)員學(xué)習(xí)注塑生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的提升改善成功案例，用時(shí)間和數(shù)據(jù)加以說(shuō)明、鞏固。
3、讓學(xué)員學(xué)習(xí)如何從科學(xué)的技術(shù)和先進(jìn)的管理兩方面同時(shí)進(jìn)行改善，為注塑企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)！

課程大綱：
第一章 科學(xué)優(yōu)化注塑生產(chǎn)周期有什么價(jià)值？ 
1、企業(yè)生存的目的是什么？ 
2、注塑生產(chǎn)管理者的職責(zé)和義務(wù)；
3、優(yōu)化生產(chǎn)周期時(shí)間有什么價(jià)值？
4、影響注塑生產(chǎn)周期的要因分析；
5、影響注塑生產(chǎn)周期的6大因素。

第二章 如何科學(xué)優(yōu)化（縮短）注塑生產(chǎn)周期？
第1節(jié) 從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)開始優(yōu)化；
第2節(jié) 從原料的選用開始優(yōu)化；
第3節(jié) 從模具的設(shè)計(jì)和加工制造開始優(yōu)化
1、為什么說(shuō)注塑生產(chǎn)是“7分模具3分工藝”？
2、模具的設(shè)計(jì)和加工問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生哪些后果？
3、優(yōu)化模具設(shè)計(jì)加工的實(shí)施項(xiàng)目。
第4節(jié) 注塑成型工藝條件的設(shè)定和優(yōu)化管理
1、射出保壓時(shí)間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；
2、冷卻時(shí)間的計(jì)算與設(shè)定；
3、開閉模動(dòng)作時(shí)間的優(yōu)化；
4、產(chǎn)品取出時(shí)間的優(yōu)化；
5、注塑周期時(shí)間的優(yōu)化和管理。
第5節(jié) 注塑成型工藝參數(shù)的管控和實(shí)施；
第6節(jié) 從注塑設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。

第三章 生產(chǎn)周期優(yōu)化（縮短）的改善案例
第四章 模具切換時(shí)間的優(yōu)化
第1節(jié) 注塑行業(yè)模具切換時(shí)間調(diào)查；
第2節(jié) 換模頻率與切換時(shí)間浪費(fèi)的成本分析；
第3節(jié) 實(shí)現(xiàn)“單分鐘模具切換”的硬件類別；
第4節(jié) 實(shí)現(xiàn)“單分鐘模具切換”的工作法則；
第5節(jié) 削減 模具切換時(shí)間的推進(jìn)方法。

注塑生產(chǎn)周期課程