TPM全面生產(chǎn)維護推進實戰(zhàn)
講師：包老師 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
建立一個有效的設(shè)備管理體系，系統(tǒng)性的統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)所有設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、維修的制度和工作標準，并將這些職責逐一落實到部門和個人，實現(xiàn)監(jiān)督管理閉環(huán)和自我糾正改善，從而保障生產(chǎn)的順利進行，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效。
· 生產(chǎn)工程師· 質(zhì)量工程師· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任
培訓(xùn)講師：包老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、TPM全員設(shè)備維護的歷史與實施前準備
? 什么是TPM全員生產(chǎn)維護
? 認識TPM全員生產(chǎn)維護
? 精益生產(chǎn)的核心思想
二、有效建立TPM管理體系
? 管理體系的組成
? TPM全員設(shè)備維護的推行
目標清晰：排除外在干擾
全員參與：有效避免管理上盲人摸象
站高一線：不掉入事件中，保持中立立場、
持續(xù)糾正：根據(jù)目標和實際結(jié)果及時調(diào)整方式方法
三、如何實現(xiàn)設(shè)備效率提升
? 設(shè)備管理評價的兩大指標--MTBF和MTTR
? 設(shè)備綜合效率介紹（OEE：Overall Equipment Effectiveness）
? 設(shè)備綜合效率的計算方法與相關(guān)定義
? 設(shè)備綜合效率的*目標：OEE>85%
? 設(shè)備維護的核心工作：排除影響設(shè)備綜合效率的“七大損耗”
? 設(shè)備綜合效率的五種分析改進方法
四、有效展開設(shè)備自主保養(yǎng)
? 什么是自主保養(yǎng)
? 如何進行自主保養(yǎng)
五、有效展開設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)
? 什么是專業(yè)保養(yǎng)
? 建立有效的保養(yǎng)計劃
六、強化預(yù)防做好設(shè)備點檢
? 什么是設(shè)備點檢
? 設(shè)備管理的精進活動
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299769.html
? 什么是TPM全員生產(chǎn)維護
? 認識TPM全員生產(chǎn)維護
? 精益生產(chǎn)的核心思想
二、有效建立TPM管理體系
? 管理體系的組成
? TPM全員設(shè)備維護的推行
目標清晰：排除外在干擾
全員參與：有效避免管理上盲人摸象
站高一線：不掉入事件中，保持中立立場、
持續(xù)糾正：根據(jù)目標和實際結(jié)果及時調(diào)整方式方法
三、如何實現(xiàn)設(shè)備效率提升
? 設(shè)備管理評價的兩大指標--MTBF和MTTR
? 設(shè)備綜合效率介紹（OEE：Overall Equipment Effectiveness）
? 設(shè)備綜合效率的計算方法與相關(guān)定義
? 設(shè)備綜合效率的*目標：OEE>85%
? 設(shè)備維護的核心工作：排除影響設(shè)備綜合效率的“七大損耗”
? 設(shè)備綜合效率的五種分析改進方法
四、有效展開設(shè)備自主保養(yǎng)
? 什么是自主保養(yǎng)
? 如何進行自主保養(yǎng)
五、有效展開設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)
? 什么是專業(yè)保養(yǎng)
? 建立有效的保養(yǎng)計劃
六、強化預(yù)防做好設(shè)備點檢
? 什么是設(shè)備點檢
? 設(shè)備管理的精進活動
七、企業(yè)現(xiàn)有問題分析總結(jié)有與對策探討
聯(lián)系人：王 199 0148 5652
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299769.html
已開課時間Have start time
2024-04-23
不限