課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造數(shù)據(jù)決策驅(qū)動力課程
課程背景:
Excel是我們從學(xué)生時代就開始了解、學(xué)習(xí),并且在現(xiàn)代工作中經(jīng)常使用的工具。但其實Excel還可以處理很多的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測等。多數(shù)使用者掌握一定的Excel基礎(chǔ),但是對數(shù)據(jù)分析模型、數(shù)據(jù)分析體系卻是霧里看花不甚了了。本課旨在將這兩者結(jié)合,讓excel的強大功能充分發(fā)揮從而更好的為我們的工作服務(wù)。
課程收益:
建立數(shù)據(jù)分析思維
搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系
提高利用Excel做數(shù)據(jù)分析的能力
提高利用Excel做數(shù)據(jù)報告的能力
課程大綱
第一部分 掌握這些數(shù)據(jù)分析模型,快速建立數(shù)據(jù)分析思維
1、什么是數(shù)據(jù)分析以及作用
2、利用漏斗模型(用戶旅行圖) 快速分析用戶活動軌跡,從而尋找問題
3、利用RFM模型,分析用戶層級。從而更好維護客戶
4、利用AARRR模型,進行渠道管理
5、利用BCG模型,快速進行數(shù)據(jù)決策
6、利用SWOT模型,快速找到內(nèi)外部的優(yōu)缺點
第二部分 如何搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系
1、利用北極星指標(biāo)模型拆解(搭建)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
2、什么是MECE
3、如何利用MECE法則,拆解 (搭建)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
4、如何利用公式法,拆解 (搭建)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
5、財務(wù)關(guān)鍵分析:*分析與公式法的運用
6、建立客戶標(biāo)簽體系,更精準(zhǔn)更效率的找到你想要的客戶
第三部分 如何驗證數(shù)據(jù)分析結(jié)果和數(shù)據(jù)決策
1、利用假設(shè)驗證,判斷數(shù)據(jù)決策的可能性
2、利用歸因分析,判斷事物的連東西
3、利用相關(guān)系數(shù),驗證數(shù)據(jù)關(guān)系性
4、利用A\\B測試,來尋找效果更好
第四部分 利用數(shù)據(jù)透視表做數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)報告展示
1、數(shù)據(jù)透視表基礎(chǔ)與排版美化
2、如何利用數(shù)據(jù)透視表做占比分析(整體占比,層級占比)
3、如何利用數(shù)據(jù)透視表做排名分析(特定順序排名,業(yè)績排名)
4、如何利用數(shù)據(jù)透視表做群組分析(項目群組,數(shù)字類群組)
5、利用數(shù)據(jù)透視圖和切片器,做儀表板聯(lián)動式報告
第五部分 利用數(shù)據(jù)分析思維+數(shù)據(jù)透視表做數(shù)據(jù)決策
1、利用交叉分析+數(shù)透,分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)問題
2、利用MECE法+數(shù)透,拆解目標(biāo)問題
3、利用儀表板呈現(xiàn),呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報告
4、結(jié)合業(yè)務(wù),做數(shù)據(jù)決策
第六部分 利用Excel數(shù)據(jù)分析功能,你將事半功倍(此部分必須使用Excel,不能用WPS)
1、利用相關(guān)系數(shù)功能,尋找數(shù)據(jù)間關(guān)系
2、利用直方圖與正態(tài)分布情況,看目前業(yè)務(wù)的合理性
3、利用R2,推斷未來發(fā)展趨勢
4、利用回歸功能,算出發(fā)生事情的概率
5、利用T檢驗,算整體樣本數(shù)據(jù)的合理性
第七部分 圖表呈現(xiàn)的合理性與呈現(xiàn)美化
1、利用漏斗圖,分析用戶路徑情況
2、利用氣泡圖,做波士頓矩陣分析
3、利用箱線圖,做定價合理區(qū)間
4、利用條形圖做蝴蝶|旋風(fēng)圖,更好的展示數(shù)據(jù)相關(guān)性
5、美化圖表的三要素有哪些
6、如何輕松添加圖表里所需的元素
打造數(shù)據(jù)決策驅(qū)動力課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299725.html
已開課時間Have start time
- 趙明哲