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供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)班
課程背景：
諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？
管理大學(xué)*·*曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？
2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險的同時，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場反應(yīng)慢、預(yù)測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！
課程收益：
. 系統(tǒng)認識全球*供應(yīng)鏈集成管理思想
. 具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
. 識別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險能力
. 領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
. 了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具
. 掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點
. 分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的*實踐
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（若內(nèi)訓(xùn)或集體學(xué)習(xí)，現(xiàn)場探討降庫存、提高周轉(zhuǎn)率、壓縮滿足需求周期，效果更佳）
課程內(nèi)容：
第一講：當今國內(nèi)國際商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
. 國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
. 國內(nèi)促使企業(yè)危機加劇的六大趨勢
. 供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的武器
. LMandSCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
第二講：物流和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)--中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機
. 物流就是運輸嗎
. 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么（定義、圖示、廣義）
. 供應(yīng)鏈認知的五大誤區(qū)
. 精益是什么
第三講：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運營的秘密（上）
. 系統(tǒng)規(guī)劃思想
案例：新日電動車廠址選擇、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、美加捷、亞馬遜……
. 以客戶為中心
案例：美的與中興區(qū)別、小米手機、京東商城
. DecouplingPoint點的設(shè)計合理
圖示：供應(yīng)管理的實質(zhì)是STOCK
案例：DELL管理模式帶給我們的思考
. 戰(zhàn)略定位清晰
案例：費舍爾矩陣（PushorPull、CostorQuick、QRorECR)
. 模塊化/標準化制造---延遲策略基礎(chǔ)
案例：*C、McDonald、汽車、電腦行業(yè)解析
案例：春秋航空成功啟示(stock)
. 簡單化（一內(nèi)一外）
案例：APPLE與TCL的產(chǎn)品族對比
海爾、格力模式的借鑒意義
. 雙贏思想
案例：美企狩獵式管理與日資企業(yè)的放牧式管理
第四講：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運營的秘密（下）
. 研發(fā)戰(zhàn)略
案例：ZARA、摩托羅拉
保凌影像的研發(fā)戰(zhàn)略
. 精益管理的運用
案例：蘇寧電器、MaterialControl、Distributioncenter
. 精準預(yù)測
理論：牛鞭效應(yīng)
分享思路：重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)
. LeadTime的控制
案例：浙江工藝品公司新思路
. 消除浪費--成本控制利器
分享：Stock、Logistics、Process
案例：利得、TESCO成功啟示
. 信息系統(tǒng)支持
理論：MRP與JIT區(qū)別與應(yīng)用
案例：某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導(dǎo)致庫存增加的啟示
頭腦風(fēng)暴：現(xiàn)場企業(yè)家案例分析（針對第三第四講）
第五講:企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能分析---產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里
案例：某企業(yè)降低5%物流成本對ROI的影響
. 三大關(guān)鍵點：紀律、能力、流動
. 物流活動的七大浪費
. 運輸
運力資源決策思路（3PL)
運輸方式的選擇
避免物流承運商選擇的誤區(qū)
運輸過程波動性控制策略
運輸管理流程控制
運輸管理的原則與工具
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運經(jīng)歷的啟示
NILARE中國進口設(shè)備運輸經(jīng)歷的啟示
. 倉儲
倉儲資源獲取方式（3PL)
倉儲的選址、設(shè)計與建設(shè)策略
倉儲設(shè)備設(shè)施的配套性分析
常用倉儲技術(shù)介紹（管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù)）
倉儲儲位管理技巧
倉儲管理的原則與工具
案例：上海歐時電子高效供應(yīng)鏈管理啟示
某公司通過優(yōu)化儲位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示
北京普天太力通信科技總倉與中郵合作，分倉與鑫宇合作的案例
. 搬運裝卸
布局管理策略
計劃層分析
安全管制方法
貨差貨損控制技巧
三種分揀方式選擇（訂單式、批量式、綜合式）
搬運裝卸的管控方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
案例：鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示
TESCO是如何短時間做到世界零超第三名
. 包裝
包裝材料選擇
包裝設(shè)計創(chuàng)新思路
包裝方式運用
包裝管控的方向
案例：康師傅、衣服、啤酒、可樂
. 配送
配送資源決策
配送車輛管理
配載優(yōu)化方法
路線優(yōu)化策略（送奶路線）
司機管理領(lǐng)域
單據(jù)管理
增值服務(wù)管理
配送管理原則
案例：愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的合作
海爾與怡亞通的合作
. 流通加工
流通加工與生產(chǎn)
流通加工的環(huán)節(jié)選擇
流通加工的方式
案例：宜家家私、奇瑞CKD國際業(yè)務(wù)、洛克菲勒采購木桶
. 信息處理
四種信息傳遞的方式比較
信息傳遞的流程分析
案例：某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進啟示
第六講：供應(yīng)鏈運營流程分析---壓縮時間=創(chuàng)造價值
. VSM分析及提高資金流控制策略
. SCOR理論工具
圖示：供應(yīng)鏈管理SPMD*實踐標準
. 采購與供應(yīng)商環(huán)節(jié)
供應(yīng)源決策（markorbuyoroutsourcing)
采購流程優(yōu)化
供應(yīng)商管理（TimeCostQuality)
訂單管理
供應(yīng)庫存分析及應(yīng)對（VMI,CMI,JIT,SKU)
采購成本控制
供應(yīng)商談判
采購合同管理
采購管理工具介紹
采購管理KPI
案例：邁瑞醫(yī)療器械供應(yīng)源決策啟示
. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
PMC作用及功能
精益生產(chǎn)理論及執(zhí)行意義
WIP庫存分析及應(yīng)對策略
案例：為什么豐田利潤是通用、福特、大眾三大公司總和
. 銷售環(huán)節(jié)
如何提高銷售預(yù)測
營銷與銷售區(qū)別
銷售訂單處理流程分析
成品庫存分析及應(yīng)對策略
銷售物流決策
經(jīng)銷商管理思路創(chuàng)新
案例：比亞迪、寶潔、固特異與經(jīng)銷商沖突啟示
第七講：創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)的合理利用
. 怡亞通服務(wù)模式
. 亞洲德科服務(wù)模式
. 年富供應(yīng)鏈模式
第八講：成功案例分享---專業(yè)如何創(chuàng)造價值
. 深圳VTSONIC有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化案例
. 咨詢與培訓(xùn)的選擇
. 成功的項目必備條件
小結(jié)：提問，總結(jié)與分享

供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)班