課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門店突圍運營課程
對象
經(jīng)銷商老板、店長、終端管理者
目的
成功案例中汲取經(jīng)驗,找到適合自己門店運營的商業(yè)模式2、增強品牌意識,增加個人影響力學(xué)會經(jīng)營人脈賺錢。3、全面升級服務(wù),不只是做產(chǎn)品的提供者,更是問題解決方案的創(chuàng)造者,給用戶提供專業(yè)的解決方案,借助品牌平臺將勢能發(fā)揮到*。4、從思維、經(jīng)營、團隊三個方面打通具有自己特色的贏利模式【培訓(xùn)形式】講授互動、課堂練習(xí)、案例研討、視頻解析。
內(nèi)容
《門店突圍運營管理提升課》課程大綱
【課程背景】
2020年伊始受疫情影響,全球經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻,給實體門店銷售帶來很大壓力,很多企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型。
同時,也是轉(zhuǎn)機。在特殊的大環(huán)境下孕育了一些新的模式和玩法,緊跟時代的玩法才能不被時代所拋棄。有人說新時代是流量的時代,有人說是資本的時代,而對于傳統(tǒng)門店銷售是服務(wù)升級,做有自己特色品牌的好機會。
這兩年的熱門詞大都跟直播帶貨,短視頻相關(guān),多少人羨慕直播的流量卻苦于沒有機會突破,就在這樣的時機小一個看著不起眼的社群&社區(qū)營銷正在快速發(fā)展,勢如破竹。
未來終端的增長點在于人,團隊的優(yōu)勢和能力就尤為重要,打造一支高效團隊才有機會在激烈的競爭中脫穎而出。
【課程目標(biāo)】
1、成功案例中汲取經(jīng)驗,找到適合自己門店運營的商業(yè)模式
2、增強品牌意識,增加個人影響力學(xué)會經(jīng)營人脈賺錢。
3、全面升級服務(wù),不只是做產(chǎn)品的提供者,更是問題解決方案的創(chuàng)造者,給用戶提供專業(yè)的解決方案,借助品牌平臺將勢能發(fā)揮到*。
4、從思維、經(jīng)營、團隊三個方面打通具有自己特色的贏利模式【培訓(xùn)形式】講授互動、課堂練習(xí)、案例研討、視頻解析。
【課程對象】
經(jīng)銷商老板、店長、終端管理者
【課程簡介】
一、經(jīng)營思維升級篇
1、2020年開啟的直播元年帶來的影響
直播電商沖擊
店面運營管理成本增加
客戶需求多變性
被動接受還是放手一搏
案例:疫情下電商人
2、如何在快速發(fā)展不斷更新的零售賽道分到一杯羹
銷售渠道多樣性
產(chǎn)品不是*競爭力
找到適合你門店的贏利模式
案例:做好門店定位,升級品牌影響力
3、新贏利時代的生財之道
社區(qū)營銷小區(qū)團購這些冷飯還能再炒嗎?
服務(wù)性門店都在玩的社群營銷該怎么玩?
不盲目跟風(fēng)不故步自封
案例:智能健身房如何用社群玩轉(zhuǎn)銷售
二、經(jīng)營能力升級
1、打造你超強戰(zhàn)斗力團隊
高效團隊協(xié)作原則——打配合做組合
識人用人之道激發(fā)員工潛能
用目標(biāo)引導(dǎo)團隊創(chuàng)造更高的價值
案例:運用DISC激活團隊
2、學(xué)會借勢——平臺的力量
找到有影響力的人去借勢(社區(qū)的KOL)
充分利用品牌優(yōu)勢創(chuàng)造更多收益
案例:社區(qū)團購的核心
3、個人品牌與公司品牌意識
有意識的打造自己的個人品牌和公司品牌
把自己打造成社區(qū)KOL
積累品牌的美譽度好評度
工具:個人品牌的定位
三、門店服務(wù)升級篇
1、服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變
以客戶需求為中心
不是賣產(chǎn)品是賣解決方案
2、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)制定
門店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程
門店五覺系統(tǒng)升級軟實力
3、服務(wù)的閉環(huán)管理
執(zhí)行過程有監(jiān)督有反饋有差異
售后服務(wù)做得好轉(zhuǎn)單沒煩惱
工具:門店運營管理十大錦囊
四、門店經(jīng)營落地計劃
1、制定目標(biāo)
a)未來3-5年的階段目標(biāo)
b)未來1年的目標(biāo)
c)目標(biāo)的制定原則與分解方法
2、行動計劃
a)清晰可見
b)指令清晰
c)可執(zhí)行可實現(xiàn)
3、復(fù)盤
a)總結(jié)成功經(jīng)驗
b)分析失敗原因
c)調(diào)整行動方向
工具:目標(biāo)落地表格
門店突圍運營課程
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