課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· 其他人員
培訓(xùn)講師：詹晶明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大宗采購(gòu)行為課程
【課程收益】
誰(shuí)能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu)，誰(shuí)就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。
當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、采購(gòu)資源部、采購(gòu)計(jì)劃部所認(rèn)同。
【授課對(duì)象】
采購(gòu)總監(jiān) 采購(gòu)經(jīng)理 采購(gòu)主管 采購(gòu)工程師 以及從事采購(gòu)的相關(guān)人員等
【課程大綱】
第一章 大宗采購(gòu)行為分析
1 大宗采購(gòu)行為是一種組織的決策程序
2 大宗采購(gòu)決策程序分析
決策程序的八個(gè)階段
優(yōu)勢(shì)大宗采購(gòu)銷售路線的形成
3 大宗采購(gòu)行為模型分析
大宗采購(gòu)行為希斯模型分析
贏得大宗采購(gòu)銷售的關(guān)鍵階段把握
4 識(shí)別采購(gòu)決策核心人員之間的關(guān)系
核心成員的角色構(gòu)成
核心成員的心理驅(qū)動(dòng)分析
核心成員關(guān)系特點(diǎn)的判別
第二章 大宗采購(gòu)銷售市場(chǎng)的拓展
1 大宗采購(gòu)銷售市場(chǎng)的拓展規(guī)劃與實(shí)施
大宗采購(gòu)銷售的主要方式分析（主動(dòng)行為方式與被動(dòng)行為方式）
大宗采購(gòu)銷售市場(chǎng)拓展組織行為分解
大宗采購(gòu)客戶的分類及管理
銷售市場(chǎng)拓展行為規(guī)范與管理
2 大宗采購(gòu)銷售的項(xiàng)目制管理技巧
項(xiàng)目制管理機(jī)制分析
大宗采購(gòu)銷售項(xiàng)目管理工作分析
大宗采購(gòu)銷售項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的管理技巧
3 大宗采購(gòu)客戶的商業(yè)價(jià)值管理
大宗采購(gòu)客戶商業(yè)價(jià)值的動(dòng)態(tài)管理體系
大宗采購(gòu)客戶商業(yè)溝通系統(tǒng)建設(shè)與管理
第三章 大宗采購(gòu)銷售投標(biāo)技巧
1 標(biāo)書(shū)的獲得與要點(diǎn)判別技巧
2 投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境識(shí)別
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的獲取途徑
PEST分析與策略制定
SWOT分析與策略制定
3 招標(biāo)方招標(biāo)意圖及商業(yè)價(jià)值分析
大宗采購(gòu)客戶招標(biāo)信息線性分析
大宗采購(gòu)客戶招標(biāo)商業(yè)意圖判別技巧
4 規(guī)范投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的商業(yè)技巧
5 投標(biāo)行為影響的判別與運(yùn)用
投標(biāo)展示規(guī)范行為方式
投標(biāo)行為影響力的構(gòu)成及實(shí)際運(yùn)用
第四章 成功銷售人員的形象管理
1 成功銷售人員的一般形象特征及素質(zhì)模型
2 大宗采購(gòu)銷售人員的形象定位管理與分析
3 成功銷售人員形象的獲得與禁忌
面具
行為與語(yǔ)言
影響力與情緒控制
大宗采購(gòu)行為課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296886.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 詹晶明