課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陸堯
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新全流程課程
【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，大企業(yè)保持領(lǐng)先變得越來越難，小企業(yè)完成超越也不再遙不可及。每個(gè)企業(yè)都在嘗試打造引人注目的產(chǎn)品，從而領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為企業(yè)的高層管理者、產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人以及企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)者，您在推動(dòng)創(chuàng)新和推動(dòng)組織邁向新高度方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
然而產(chǎn)品創(chuàng)新并非易事，和很多人一樣，您可能已經(jīng)遭遇了與之而來的各種挑戰(zhàn)：
我們客戶的需求到底是什么？痛點(diǎn)到底在哪里？
讓客戶滿意越來越難，維持長(zhǎng)期忠誠(chéng)度難上加難。
慢人一步可能滿盤皆輸，如何加快產(chǎn)品上市速度，占領(lǐng)先機(jī)？
如何促進(jìn)跨職能團(tuán)隊(duì)的合作，釋放團(tuán)隊(duì)本就具備的創(chuàng)造力？
構(gòu)建鼓勵(lì)冒險(xiǎn)并從失敗中學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化需要什么？
最重要的是，我們?nèi)绾翁钛a(bǔ)創(chuàng)新想法與成功落地之間的鴻溝？
在本次產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊中，我們精心設(shè)計(jì)了一次變革性的學(xué)習(xí)之旅，為您提供了必要的心態(tài)、方法和實(shí)用工具，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)：從利用設(shè)計(jì)思維揭示客戶洞察，到利用敏捷方法加速上市時(shí)間并通過設(shè)計(jì)沖刺促進(jìn)跨職能合作，本工作坊將為您提供全面的工具，以推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。
【課程收益】
掌握利用設(shè)計(jì)思維揭示客戶洞察
掌握利用敏捷方法加速產(chǎn)品上市
掌握通過設(shè)計(jì)沖刺促進(jìn)跨部門合作
建立創(chuàng)新文化環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)大膽思考并承擔(dān)有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)
掌握基于精益創(chuàng)業(yè)的資源分配方法
了解如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析
掌握用以填補(bǔ)優(yōu)秀創(chuàng)意與成功落地間鴻溝的工具
解鎖團(tuán)隊(duì)*創(chuàng)新潛力，迭代產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)者等
【課程大綱】
一、知己：企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的痛點(diǎn)在哪里？
1、識(shí)別企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品創(chuàng)新中的問題
畫布：
2、企業(yè)中高層面臨的問題與挑戰(zhàn)
產(chǎn)品創(chuàng)新“八大坑”
案例：
二、知彼：如何真正了解客戶的需求和痛點(diǎn)？
1、以用戶為中心的設(shè)計(jì)
利用設(shè)計(jì)思維揭示客戶洞察
2、用戶旅程地圖
畫布：用戶畫像
三、如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)分析？
1、制定知情決策
案例
2、市場(chǎng)調(diào)研
用戶體驗(yàn)測(cè)試
游戲化設(shè)計(jì)與情緒分析
案例
3、競(jìng)爭(zhēng)分析
案例
畫布：
四、如何加速產(chǎn)品上市，跑贏對(duì)手？
1、了解敏捷開發(fā)原則
敏捷開發(fā)的廣義應(yīng)用
工作坊
2、用看板管理快速識(shí)別障礙
案例：
工作坊
五、如何優(yōu)化資源配置使創(chuàng)新影響*化？
1、精益創(chuàng)業(yè)方法論
案例
2、快速原型與MVP
工作坊：
六、如何有效促進(jìn)跨部門創(chuàng)新協(xié)作？
1、利用敏捷方法跨過協(xié)作障礙
案例
畫布
2、設(shè)計(jì)沖刺
工作坊：
七、如何培養(yǎng)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新文化環(huán)境？
1、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、Kaizen – 持續(xù)改善
案例
3、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 – 識(shí)別與培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新人才
用內(nèi)驅(qū)力代替外驅(qū)力改造創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
工作坊：
八、如何填補(bǔ)創(chuàng)新想法與成功落地間的鴻溝？
1、敏捷項(xiàng)目管理及OKR框架
案例：
2、工作坊：完成全鏈條方案
產(chǎn)品創(chuàng)新全流程課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294171.html
