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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)績(jī)倍增之《實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略和談判技巧》
 
講師:江猛 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 大客戶(hù)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:江猛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷(xiāo)售策略和談判技巧課程

課程背景:
有的客戶(hù)關(guān)系粘性差,高層客戶(hù)關(guān)系薄弱?如何辦?
銷(xiāo)售員所遇到的客戶(hù),經(jīng)常是麻煩問(wèn)題一大堆?  如何辦?
銷(xiāo)售人員跟進(jìn)客戶(hù)兩三年,口水都說(shuō)干了,就是一直無(wú)法達(dá)成合作?  怎么辦?
公司開(kāi)發(fā)的都是小客戶(hù),開(kāi)發(fā)不出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)? 如何辦?
銷(xiāo)售人員每次找領(lǐng)導(dǎo),總是想給客戶(hù)申請(qǐng)降價(jià),給客戶(hù)正確資源?如何辦?
每次銷(xiāo)售會(huì)議,員工總是找很多公司和產(chǎn)品的原因,導(dǎo)致產(chǎn)品賣(mài)不好?如何辦?
有的銷(xiāo)售員很努力、很辛苦,但就是一直出不了業(yè)績(jī)?到底是哪里做錯(cuò)了?
有的客戶(hù)明明有產(chǎn)品需求,也有選擇我們合作的意向,但最終還是選擇你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?原因到底在哪?
為什么有的業(yè)務(wù)員整天抱怨公司營(yíng)銷(xiāo)體系不健全、抱怨產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),
同樣的產(chǎn)品,有的業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)翻倍,銷(xiāo)售直線(xiàn)上升,他們之間的區(qū)別到底是什么?
有些營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏溝通談判技巧而白白錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)? 如何辦?
銷(xiāo)售人員缺乏談判的基本素質(zhì)和技能,而讓自己處于談判的被動(dòng)地位?  怎么辦?               
因?yàn)檎勁薪?jīng)驗(yàn)不足,而讓自己遭受冷落,以致該獲得的權(quán)利而沒(méi)有得到? 怎么辦? 
以上問(wèn)題你也許正在困惑,但是這些問(wèn)題,其他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解決,答案就在下面的課程中

課程對(duì)象:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員

課程大綱:
第一部分:2021年業(yè)績(jī)?cè)隽磕P驮O(shè)計(jì)
課程現(xiàn)場(chǎng)落地:你公司的業(yè)績(jī)?cè)隽磕P驮O(shè)計(jì)?

第二部分:實(shí)戰(zhàn)落地銷(xiāo)售策略和工具
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略一:新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與拜訪(fǎng)
誰(shuí)是新客戶(hù)?
新客戶(hù)在哪里?
新客戶(hù)拜訪(fǎng)的策略
課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:梳理出自己公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略二:客戶(hù)的行為處事風(fēng)格與應(yīng)對(duì)策略
八種客戶(hù)的行為處事風(fēng)格類(lèi)型和特征
優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)的決策流程和決策層次
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略三:快速打開(kāi)話(huà)題和建立信賴(lài)感的十大方法
課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)出自己公司的方法
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略四:深挖客戶(hù)需求的*策略
客戶(hù)需求的五個(gè)維度
準(zhǔn)確挖掘客戶(hù)需求的十句秘訣
*的實(shí)際運(yùn)用技巧
課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:*策略開(kāi)發(fā)困難客戶(hù)的話(huà)術(shù)
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略五:客戶(hù)內(nèi)部的采購(gòu)關(guān)聯(lián)人員的開(kāi)發(fā)策略
搞清楚客戶(hù)的內(nèi)部的身份定位以及營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)策略:
誰(shuí)是決策者;
誰(shuí)是使用者;
誰(shuí)是技術(shù)把關(guān)者;
誰(shuí)是教練;
案例分析: 姚*的客戶(hù)開(kāi)發(fā)失誤
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略六:產(chǎn)品價(jià)值塑造為客戶(hù)定制解決方案
塑造產(chǎn)品價(jià)值的FABEDS工具
一分鐘介紹產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:我們自己公司產(chǎn)品的FABEDS話(huà)術(shù)
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略七:客戶(hù)抗拒處理策略和拒絕場(chǎng)景應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)
抗拒點(diǎn)1:我再考慮一下
抗拒點(diǎn)2:我沒(méi)時(shí)間,太忙了
抗拒點(diǎn)3:我感覺(jué)你們價(jià)格太貴了
抗拒點(diǎn)4:暫時(shí)不需要,不感興趣
抗拒點(diǎn)5:需要時(shí)和你聯(lián)系
抗拒點(diǎn)6:之前用過(guò),感覺(jué)一般
抗拒點(diǎn)7:你們?cè)趦?yōu)惠一些
抗拒點(diǎn)8:別的公司產(chǎn)品比你們好
抗拒點(diǎn)9:我沒(méi)有那么多的預(yù)算
抗拒點(diǎn)10:我要和XXX商量一下
抗拒點(diǎn)11:客戶(hù)說(shuō)我不是負(fù)責(zé)人,我做不了主
課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:寫(xiě)出自己常見(jiàn)客戶(hù)抗拒點(diǎn)應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略八:一劍封喉---無(wú)處不在的成交策略
客戶(hù)見(jiàn)證成交法;   高開(kāi)低走成交法;
饑餓營(yíng)銷(xiāo)成交法;   上門(mén)服務(wù)成交法;
多次嘗試成交法;   利弊分析成交法;
課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:自己公司的成交策略落地運(yùn)用工具
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略九:超越同行的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)絕技
場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo);娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo);拒絕營(yíng)銷(xiāo); 
價(jià)格營(yíng)銷(xiāo);堆積營(yíng)銷(xiāo);方案營(yíng)銷(xiāo);
感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo);見(jiàn)證營(yíng)銷(xiāo);風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo);
時(shí)間營(yíng)銷(xiāo);頻率營(yíng)銷(xiāo);痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo);
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略十:深度客戶(hù)關(guān)系管理和感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:
1:感動(dòng)客戶(hù)的落地操作方法
2:客戶(hù)到公司參觀的標(biāo)準(zhǔn)化流程

第三部分:實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判策略和技巧
一: 取得談判優(yōu)勢(shì)須遵循四個(gè)原則
二: 站在對(duì)方的立場(chǎng)理解把握談判
三:談判的準(zhǔn)備工作 
課程現(xiàn)場(chǎng)落地:提升自己公司談判成功率的輔助工具
四:價(jià)格談判以及談判風(fēng)格分析
課程現(xiàn)場(chǎng)落地:找到自己的應(yīng)對(duì)砍價(jià)的策略和話(huà)術(shù)
五: 談判的五個(gè)階段
六:談判僵局的處理策略

銷(xiāo)售策略和談判技巧課程


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    參加課程:業(yè)績(jī)倍增之《實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略和談判技巧》

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江猛
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